차례:
- 축하합니다!
- 연구 시작
- 다음 : 긴장감과 필러 단어
- 셋째 : 오 마이 갓! 나는 입을 것이 전혀 없다 !!
- 이제 누가 몇 가지 질문에 답할 준비가 되었습니까?!
- 1.
- 2. 왜 우리는 당신을 고용해야합니까?
- 3. 당신의 가장 큰 힘은 무엇입니까?
- 4. 당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?
- 5. 귀하의 급여 기대치는 무엇입니까?
- 5a. 원하는 시간당 요금은 얼마입니까?
- 여섯 번째 질문
- 6. 나에게 어떤 질문이 있습니까?
- 대화의 예
축하합니다!
모자 벗어! 당신의 이력서, 커버 레터, 감사 노트 및 LinkedIn 프로필은 당신 앞에 놓인 모든 블랙홀을 통과했습니다. 고용 관리자는 당신을 좋아하고 당신과 이야기하고 싶어합니다. 인터뷰가 있습니다! 이제 면접을 준비하기 위해 다시 출근해야합니다.
연구 시작
질문에 대한 답을 얻기 위해 여기에 온 것은 알고 있지만 회사에 대해 조금 알기 전까지는 그 질문에 진정으로 대답 할 수 없습니다. 인터뷰에서 질문에 적절히 답하기 위해 회사를 어떻게 조사합니까?
- 직업 설명을 읽으십시오. 이미 한 것처럼 느낄 수 있습니다. 현실을 직시합시다, 당신은 지원했고 당신이 한 유일한 방법은 직업 설명을 보는 것입니다. 당신은나요 TRULY 불구하고 읽어? 후보자에서 무엇을 찾고 있는지, 역할에서 수행 할 작업 및 역할 자체에 대한 질문에 대해 메모하십시오. 그들은 항상 "나에게 질문이 있습니까?"라고 인터뷰를 끝내지 않습니다. 이것이 당신의 시작입니다.
- 회사 웹 사이트로 이동: "회사 소개"페이지를 읽고 그들이 제공하는 제품 및 / 또는 서비스에 익숙해 지십시오. 그들이 방금 출시 한 새로운 것에 특별한주의를 기울이십시오. 질문에 답할 때 인터뷰에서이를 언급 할 수 있습니다 (예: 방금 출시 한 새로운 작업을 용이하게하는 데 도움이되는이 작업을 수행 한 경험이 있습니다.)
- 구글 구글. 이 연구가 너무 멀리가는 것처럼 느껴지나요? 솔직히이 회사에 대해 얼마나 알아야할까요? 당신은 아직 거기에서 일하지도 않습니다! 인터넷 검색을 통해 뉴스 기사, 보도 자료 및 / 또는 그들이 직면 할 수있는 법적 문제를 공개 할 수 있습니다. 대화하려는 회사가 주요 소송에 직면하고 있는지 알고 싶지 않습니까? 아마도 그들은 지역 고속도로를 채택하고 새로운 "기업의 사회적 책임"이니셔티브를 도입했기 때문에 뉴스에 나왔을 것입니다.
- LinkedIn에서 찾아보세요. LinkedIn에서 회사를 검색하면 그곳에서 일하는 사람들을 볼 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 당신은 "그래서, 뭐"라고 생각할 수 있습니다. The Coca-Cola Company에서 일하는 53,134 명의 직원 중 몇 페이지 만 스크롤하면 인터뷰 할 사람을 찾을 수 있습니다. 당신이 그 또는 그녀를 조금 아는 것처럼 느끼면서 그 문으로 걸어가는 것이 대단하지 않습니까?
다음: 긴장감과 필러 단어
누구나 신경질적인 틱이 있습니다. 이것은 다리를 튀기거나, 엄지 손가락을 비틀고, 필러 단어 ("어" "and" "like"또는 "uummm")를 사용하는 것과 같은 것입니다.
자신에 대해 이야기하고 모든 사람이 기대하는 일반적인 질문에 답하는 연습을하는 것이 중요합니다. 이것은 비디오 카메라를 꺼내고 자신이 질문에 답하는 것을 지켜보고 산만 한 행동이나 필러 단어가 있는지 확인하는 좋은 시간입니다.
말을 할 때 손을 많이 사용하는 것을 발견하면 무릎에 손을 접도록 스스로 훈련하십시오. 이것은 실제로 두 가지 목적을 제공합니다. 손을 과도하게 사용하지 않고 다리에 약간의 압력을 가하여 말할 때 튀어 나오지 않도록 할 수 있습니다 (저는 다리 바운서입니다).
이러한 필러 단어를 사용하고 있다면 말을 멈추도록 두뇌를 훈련 시키십시오. 30 초의 일시 중지는 영원히 느껴질 수 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 사실, 면접관은 당신이 가끔 멈출 것을 기대합니다. 그것은 당신이 무언가를 흐리게하기 전에 당신의 대답을 고려할만큼 부지런함을 보여줍니다. 완벽한 사람은 없으며 혀 끝에 모든 답을 가진 사람은 없습니다.
셋째: 오 마이 갓! 나는 입을 것이 전혀 없다 !!
정장을 입어야하나요? 드레스를 입어야하나요? "첫인상을 남길 수있는 두 번째 기회는 결코 없습니다."라는 옛말을 기억하십시오. 당신이 입고있는 옷과 몸을 어떻게 가지고 다니는가는 인터뷰에서 당신의 첫인상입니다. 목표는 채용 관리자가 업무에서 귀하를 "보도록"하는 것입니다.
일반적인 아이디어는 지원하는 위치의 복장 규정보다 두 단계 높은 복장을하고 조심스럽게 플레이하는 것입니다. Houston Chronicle의 기사에 따르면 비즈니스 복장에는 네 가지 유형이 있습니다. 이 네 가지 유형은 넥타이가있는 정장과 발가락이 닫힌 팬티 스타킹에서 카키색 바지와 버튼 다운 셔츠에 이르기까지 다양합니다.
인터뷰에 반바지, 티셔츠, 슬리퍼를 입는 것은 절대 적절하지 않습니다. 피자 배달 직업을 신청하는 경우에도 마찬가지입니다.
이제 누가 몇 가지 질문에 답할 준비가 되었습니까?!
다음은 빛을 발할 수있는 몇 가지 질문입니다. 회사를 조사하고 지원하려는 직업에 대한 설명을 알고 있으므로 해당 직업과 관련된 장점을 나열 할 수있는 기회를 갖습니다. 좋은 답변의 몇 가지 예는 아래에 기울임 꼴로 표시되어 있습니다.
1.
오, 그들이 모두 묻는 무서운 쇄빙 기 질문.
이 질문에 답할 때 개인 정보에 집중하지 마십시오. 고용 관리자는 자녀에 대해 알고 싶어하지 않거나 6 년 동안 행복하게 결혼했음을 원하지 않습니다. 그러나 아래에서이 질문의보다 구체적인 버전에 대한 답변을 듣고 기뻐할 수 있습니다.
직업 생활은 어떻게 시작 되었습니까?
이 일을 한 지 얼마나 되었습니까?
당신이 발견 한 한 가지 중요한 것은 무엇입니까? 예를 들면:
이 경력 외에는 가질 수 없었던 추가 기회가 무엇입니까?
알고있는 것으로 무엇을하고 싶습니까?
2. 왜 우리는 당신을 고용해야합니까?
개인적인 신념과 목표가 회사 신념 및 목표와 일치 할뿐만 아니라 기술이 직무 설명에 나열된 의무와도 일치하기 때문입니다.
3. 당신의 가장 큰 힘은 무엇입니까?
4. 당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?
5. 귀하의 급여 기대치는 무엇입니까?
이 질문에 대한 답은 보상 패키지에 무엇이 포함되어 있는지 알아내는 문을 열어줍니다. 어떠한 상황에서도 귀하가 원하는 실제 금액을 그들에게 제공해서는 안됩니다.
5a. 원하는 시간당 요금은 얼마입니까?
지원하는 직위와 거주하는 주와 관련된 숫자를 알아 보려면 조사를해야합니다.
"원하는 시간당 요금은 얼마입니까?" 질문은 까다로울 수 있습니다. 눈치 채시면 실제로 질문에 답한 것이 아닙니다. 당신은 평균이 얼마인지 말한 다음 그것들에 다시 넣습니다. 그것이 여기서의 주요 아이디어이지만 그들이하지 않는 한 급여를 올리지 마십시오.
여섯 번째 질문
이 기사의 제목이 " 인기 면접 질문 6 개에 답하는 방법"이라는 것을 잊지 않았습니다. 우리가 논의 할 여섯 번째 질문은 기술적으로 자체 기사가 될 수 있으며 언젠가는 그렇게 할 수 있습니다.
6. 나에게 어떤 질문이 있습니까?
일반적으로 헤드 라이트의 사슴이 눈을보고 "없음"이라고 말하게 하시겠습니까? 글쎄, 더 이상은 아니야. 여전히 급여를 올리지 않을 것이며 휴가 시간, 혜택 또는 401K에 대해서도 묻지 않습니다. 대신 아래 질문 중 하나 이상을 물어보십시오. 당신은 그들 중 누구에게나 질문함으로써 그 위치에 관심을 보이고 있습니다. 그 결과 토론에서 항상 회사를 도울 수있는 방법으로 돌아 오는 것을 기억하십시오.
- 이 인터뷰에서 가장 중요한 질문은 무엇입니까? 이렇게하면 채용 관리자의 머리가 어디에 있는지 알 수 있으며, 질문에 대해 잘 답하지 못했다고 느끼는 경우, 특히 그 / 그녀에게 가장 중요한 질문 인 경우 뱃속에있을 수있는 모든 문제를 완화 할 수 있습니다. 당신이 나비를 가지고있는 사람이 아닙니다.
- 이 역할을 수행하는 사람이 갖게 될 가장 중요한 특성은 무엇입니까? 인터뷰에서 이것에 대해 이야기 한 적이 있다면 (저는 이런 일이 발생하는 것을 본 적이 있습니다) 다음과 같이 표현하십시오. "직원이 갖기를 원하는 특성이 무엇인지 우리는 알고 있지만 가장 중요한 것은 무엇입니까? 당신은 그들이 그 사람이 조직되기를 원하는지, 멀티 태스킹을 할 수 있는지, 또는 당신의 위치에 얼마나 적합한지를 반복 할 수있는 기회를 제공합니다.
- 회사의 단기 및 장기 목표는 무엇입니까? 기본적으로 목표가 있는지, 목표에 부족한 것이 있는지 또는 야심 찬 목표가 있는지 확인하려고합니다. 부서 및 회사 / 조직의 상태에 대한 약간의 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 또한 그들이 목표를 달성하도록 도울 수있는 방법을 나타낼 수있는 기회를 제공합니다. 항상, 항상, 항상 당신이 그들을 도울 수있는 방법으로 돌아 오십시오.
- 내 자격에 대한 예약이 있습니까? 솔직히 말해서 이건 많은 인터뷰 대상자들이 묻기 어렵지만 강력합니다. 이 질문에 대한 이유는 분명합니다. 심호흡을하고 물어보십시오.
- 6 개월 또는 1 년 내에 그 역할을 위해 고용 한 사람을 어디에서 볼 수 있습니까? 면접관들은“5 년 후 자신을 어디에서 보십니까?”라고 던지는 것을 좋아합니다. 후보자에게 질문 할 수 있으므로 다시 제출하십시오. 발전 가능성이 있는지 여부를 보여줍니다.
대화의 예
당신: "6 개월 또는 1 년 안에 그 역할을 위해 고용 한 사람을 어디에서 볼 수 있습니까?"
인터뷰어: "이 회사는 전자 상거래의 세계로 진출한 덕분에 많은 성장을 거두었습니다.이 역할을 맡은 사람이 그 자리보다 더 많은 것을 배우는 데 헌신하여 그들을 옮길 수 있기를 바랍니다. (* 책임 범위가 증가하는 일부 역할 *). "
귀하의 응답: "환상적으로 들립니다. 성장과 승진이 가능한 환경에있는 것이 정말 즐겁습니다. 저는 항상 제 역할을 배울뿐만 아니라 자신의 역할을 배우는 두 발로 뛰어 드는 유형의 사람이었습니다. 동료가 쉬는 경우에 대비하여 교차 훈련을받는 것 외에 다른 이유가 없다면 다른 사람의 역할을 맡습니다.하지만 팀원으로서의 능력을 보여주고 내가 얼마나 잘하는지 보여줄 수있는 환경에있는 소리가 정말 마음에 듭니다. 발전과 성취를위한 모든 가능성을 활용하기 위해 노력합니다. "