차례:
코로나 바이러스는 3 월 11 일 수요일 세계 보건기구 (WHO)에 의해 전염병으로 발표되었습니다. 3 일 후인 3 월 14 일 토요일 디즈니는 주 및 정부 관리가 보낸 지침에 따라 모험 공원을 폐쇄한다고 발표했습니다. 매일 더 많은 대규모 행사와 대규모 모임이 사회적 거리두기의 권고로 인해 취소되었습니다. 디즈니 공원이 폐쇄 된 후, 스키 리조트는 반드시 폐쇄되어야하는 사람들의 대규모 모임으로 비판을 받았습니다. 그러나 다른 사람들은 야외에서 스키를 타는 행위가 바이러스의 확산을 증가시키지 않을 것이라고 주장했습니다.
스키장 폐쇄 결정
스키 리조트는 카페테리아 좌석을 제한하고 손님이 개인 스키 의자를 요청할 수 있도록 허용하고 아픈 손님을 격리하는 등의 예방 조치를 취하기 시작했습니다. 그러나 더 많은 국가가 스키 리조트와 국경을 여행하기 위해 폐쇄함에 따라 바이러스에 대한 공황은 점점 더 심해졌습니다. 스키 리조트는 전 세계에서 관광객을 끌어들입니다. 리조트 타운에서 많은 외국인 손님과 함께 스키 리조트가 하나씩 폐쇄되기 시작했습니다.
미국에서 폐쇄를 발표 한 첫 번째 리조트는 3 월 14 일 토요일에 알테라의 15 개 리조트와 베일의 34 개 리조트였습니다. 그들은 운영을 중단하고 그 토요일부터 일주일 동안 개점을 재평가하겠다고 밝혔다. 두 회사가 운영을 중단 한 직후 콜로라도 주지사는 모든 주 스키 리조트를 폐쇄하라는 행정 명령을 내릴 계획을 발표했습니다. 3 월 14 일과 15 일 주말에는 리조트가 Vail 's와 같은 발표를 한 후 리조트를 보았습니다: 추후 공지가있을 때까지 운영을 중단하지만, 나머지 겨울 시즌 동안은 확정되지 않았습니다 (AP News).
Big Sky Resort, 직원에게 중단 된 운영 발표
예를 들어 Big Sky 리조트에서 체어 리프트 운영자로 일하는 직원은 매일 전 세계 수천 명의 사람들을보고 연락 할 수 있습니다. 3 월 14 일 토요일 전 세계의 많은 스키 리조트가 폐쇄됨에 따라 Big Sky는 직원들에게 당면한 상황을 알리는 조치를 취하지 않았습니다.
Big Sky Resort GM은 3 월 15 일 일요일 직원 전체 이메일을 통해 매일 상황을 재평가하면서 일주일 동안 운영을 중단한다고 발표했습니다. 손님이 여전히 리조트에 머물고 있기 때문에 음식점과 호텔은 계속 열려 있어야했습니다. 직원들은 업무 중단 결정 후 1 주일의 급여 인 3 월 22 일까지 예정된대로 급여를받을 것이라는 이메일을 받았습니다.
GM은 이메일에서 직원 주택에있는 사람들이 "다음 주"(6 일)를 사용하여 전환을 돕고 집으로 돌아갈 계획을 "우리의 필요가 앞으로 어떻게 될지 보장 할 수 없습니다"라고 권고했습니다. 수혜자들은 더 이상의 고용이나 스키 시즌의 미래에 대한 확신이 없었습니다.
이 이메일은 리조트가 조건이 허용되는 한 빨리 손님을 맞이하기를 기대한다는 거짓 약속으로 끝났습니다.
직원들은 업무 중단 결정 후 1 주일의 급여 인 3 월 22 일까지 예정된대로 급여를받을 것이라고 이메일을 통해 들었습니다.
종업원 주택 폐쇄 공고
리조트 GM이 직원들에게 보낸 최초의 이메일이 발송 된 지 5 시간 후 직원 주택 관리자로부터 직원 주택 및 리조트 숙박 시설이 3 월 22 일, 즉 6 일 후에 마감된다는 두 번째 이메일이 발송되었습니다.
여전히 리조트 숙박 시설에서 일할 예정이었던 직원들은 일하는 동안 바이러스에 잠재적으로 노출 될 수 있으며, 빅 스카이가 위치한 갤러 틴 카운티에서 4 ~ 5 건의 코로나 바이러스 확진 사례가 확인되었습니다. 숙박 직원들도 6 일만에 살 곳을 찾아 리조트에서 일하면서 짐을 꾸려야했다.
베일 리조트와 같은 다른 스키 리조트는 직원들에게 가능한 한 빨리 이사 할 것을 권장했지만 3 월 27 일 (14 일 통지)까지 허용되었습니다. 그들은 또한 떠날 수 없거나 선택의 여지가없는 사람들은 자유롭게 머물 수 있고 과도기 단계 (Vail Daily)에서 지원을받을 수 있다고 언급했습니다.
이 숙소 직원들도 6 일 만에 살 곳을 찾아 리조트에서 일하면서 짐을 꾸려야했다.
리조트가 문을 닫은 다음 날은 불길하고 어둡고 우울했습니다. 6 일 전에 모든 사람들이 실업자, 잠재적으로 노숙자라는 생각을하려고 애 쓰면서 많은 계절 근로자들이 상실감을 느꼈습니다. 직원 숙소는 기숙사 방을 정리하고, 차를 정리하고, 일부 사람들에게 알려지지 않은 여행을 준비하는 사람들로 붐볐습니다.
계약 시즌에 대한 대가를받을 수 있습니까?
스키 리조트 또는 계절별 직업에서 일하기 위해 서명 할 때 일반적으로 고용 시작 및 종료 날짜가 포함 된 계약에 서명합니다. 대부분의 직원은 해고되거나 그만 두지 않으면 종료일까지 급여를받을 것으로 예상합니다. 전례없는 상황에서 스키 리조트가 일찍 문을 닫는 상황에서 4 월 중순까지 급여를받을 것이라고 생각했던 직원들에게는 어떤 의미일까요? 이 직원들 중 상당수가 국제 J1 비자 국제 직원입니다. 시즌이 예기치 않게 일찍 끝난 이후 고국으로 돌아갈 충분한 돈이 있습니까?
각 리조트는 계절별 직원 해고 보상을 다르게 처리했습니다. 예를 들어 유타의 Alta는 3 월의 나머지 기간 동안 직원에게 급여를 지급하는 반면, 다른 4 개의 유타 리조트는 예상치 못한 폐쇄 (Deseret)가 지난 후 일주일 동안 만 직원에게 급여를 지급했습니다.
각 리조트는 해고 된 계절 직원에 대한 보상을 다르게 처리하고 있습니다.
Bozeman Montana에있는 비영리 스키장 인 Bridger Bowl 스키장은 이익보다 도덕과 명예를 우선시하며 재정적 타격을 입을 것이며 원래 계약 마감일 (nbcmontana)까지 직원에게 급여를 지급 할 것입니다.
빅 스카이 리조트는 예상치 못한 폐쇄 이후 1 주일 동안 만 직원들에게 급여를 지급 할 예정입니다. 음식, 숙박 및 가사 부서와 같은 일부는 여전히 출근해야하며 모두 바이러스에 노출 될 수 있습니다.
Bozeman Montana의 비영리 스키장 인 Bridger Bowl 스키장은 이익보다 도덕과 명예를 우선시하는 재정적 타격을 받게됩니다.
올바른 일을하는 데 드는 비용
미지의이 이상한 시간 동안, 계절 노동자들은 코로나 바이러스 확산의 혼란에 그들의 삶이 뒤섞이면서 많은 질문을했습니다. 살 곳, 일할 곳, 또는 국제 노동자라면 집에 갈 수 있는지 여부.
스키 리조트 소유주, 기업, 가족이 운영하는 산 또는 비영리 단체의 경우 어려운시기에 계절 직원을 지원하는 데 드는 실제 비용은 얼마입니까? 이 백만 달러 규모의 기업이 인류를 가질 수 있습니까?
사람들을 해고하는 것은 한 가지입니다. 이와 같은시기에 귀하의 사업에 주택, 보안, 식량 및 직업에 의존하는 직원을 전 세계로 보내는 것은 또 다른 일입니다. 몬태나의 직원 주택에 거주하는 계절별 스키 리조트 직원 수천 명은 곧 실업자, 노숙자, 임금도없이 수백만 달러 규모의 사업체에서 해고됩니다.
스키 리조트 소유주, 기업, 가족이 운영하는 산 또는 비영리 인 경우 어려운시기에 계절 직원을 지원하는 데 드는 실제 비용은 얼마입니까? 이 백만 달러 규모의 스키 회사 중 일부는 인류를 가질 수 있습니까?