차례:
리더의 "리딩-온"은 문제를 악화시킬뿐입니다.
CoWomen
밀폐 된 공간, 카페인이 가득한 직원, 섹시한 파워 포인트 프레젠테이션 또는 형광등 등 동료들은 종종 사무실에 푹 빠져 있거나 사로 잡혀 있습니다. 직장에서 엄청나게 성공하고 아름다운 아내를 둔 사람으로서 저는 리더가 부하 직원에게 "특별한"관심을 너무 많이 보이면 어떤 일이 일어날 수 있는지 정확히 목격했습니다. 이 너무나 흔한 딜레마를 다루는 그녀의 진정한 투쟁은 저에게 다른 사람들이이 불안정한 위치에서 탈출 할 수 있도록 도와 주도록 영감을주었습니다. 부적절한 댓글부터 완전한 사랑의 고백 (실제로 일어난 일)에 이르기까지, 저는 약간의 지시로 피할 수있는 개인적, 직업적 피해를 목격했습니다. 그건 그렇고, 저는 이러한 직장 딜레마가 종종 양쪽에서 발생한다는 것을 완전히 알고 있습니다.두 성별에 따라 어느 방향 으로든 갈 수 있으며 비난 할 사람이없는 경우가 많습니다. 입니다 )뿐만 아니라. 이 기사에서는 직장에서 일하는 여성에 초점을 맞출 것입니다.
책임
여러분의 책임이 아니라 지도자의 책임이라는 것을 말씀 드리고 싶습니다. 완벽한 리더십을 갖춘 이상적인 환경에서 이것이 사실입니다. 훌륭한 리더는 가능한 한 직원과 자신을 사회적 불편 함으로부터 보호 할 것입니다. 어느 시점에서; 그러나 부하 직원들은 자기 자신을 통제 할 수없는 사랑에 빠진 리더 앞에서 자신을 보호하는 것이 필수적이 될 것입니다. 이제 책임은 불행히도 당신의 손에 있습니다.
많은 사람들이 이미 그 이유를 알고 있고 개인적으로 이해합니다. 그들은 어떤 식 으로든 경력 경험에 영향을 미쳤습니다. 개인적인 이유에는 무례 함, 전문적 안락함 상실 및 더 나쁜 것, 심지어는 직장을 옮겨야 할 필요성 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 이유는 자존심이 강한 전문가가 해결책을 모색하기에 충분히 강력합니다.
조직 차원에서 이러한 불편한 상황을 제어해야하는 몇 가지 다른 이유가 있습니다. 사기, 동기 부여, 응집력, 팀워크 등은 모두 물러서지 않는 보스에 의해 변형됩니다. 조직 내 직원들의 전반적인 동기 부여와 주도권의 붕괴로 인해 비즈니스가 악화되고 성과가 저하되는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
Quartz (qz.com)에 따르면, 자신과 조직에 대한 근본적인 피해가주의를 끌기에 충분하지 않은 경우 38 개 로펌에서 일하는 281 명의 여성을 대상으로 실시한 연구에 따르면 직장에서 유혹에 참여하는 여성이 하지 않는 것보다 낮은 평균 급여를 포함하는 많은 부정적인 결과가 있습니다. 여기에서 데이터를 볼 수 있습니다. 직장에서의 전략적 유혹은 여성에게 역효과를냅니다.
크러시 깨기
당신은 안 가지고 당신이 자기 통제의 부족으로 인해 하나 개의 상사에 대한 작업 한 위치를 떠나. 회사에 머물고 싶다면해야합니다. 궁극적으로 (그것에 관해서) HR은 동의 할 것입니다. 이 시련과 관련이있을 수있는 모든 "드라마"에 빠져 들기; 그러나 개인적 및 직업적 이유로 피하고 싶은 것일 수 있습니다. 그렇다면 일자리를 잃거나 적절한 작업 환경을 방해하지 않고 어떻게 사이클을 깨고 호감을 깨뜨릴 수 있습니까?
이전 기사에서 언급했듯이 미묘함의 힘은 일반적으로 가장 큰 동맹입니다. 이 전술은이 상황에서도 작용하지만 아마도 약간 덜 필요합니다. 부하로서, 당신은 자신을 짝사랑하는 리더보다 자신을 위해 더 자신있게 일 어설 필요가 있음을 알게 될 것입니다. 평화를 유지하기 위해 더 미묘하게 시작하고 필요한 경우에만 명백한 전투에 참여하는 것이 좋습니다. 시작하자…
짝사랑을 깨는 첫 번째 규칙은 규칙 (경계)을 만드는 것입니다.
이 주제에 대한 많은 토론에서 많은 전문 여성들이 단순히 선을 그릴 위치를 모른다는 것을 발견했습니다. 그것이 정확히 작동하는 방식이며, 귀하 및 / 또는 회사와 뜨거운 물에 빠지지 않도록 감독자 / 상사 가 의도적으로 선을 흐리게 만듭니다. 그렇기 때문에 자신 만의 대사를 만들어야합니다. 회색 선이 아니라 깊고 어둡고 구체적인 선이 교차 할 때 경보를 울립니다. 일반적으로 이것을 기억하십시오. 개인적으로 불편 함을 느끼게한다면 괜찮지 않습니다 (금요일에 발표하는 것을 변명 할 수 없습니다).
자신 만의 개인 경계를 만드는 데 도움이되는 규칙
- 외모, 옷차림, 냄새 등에 대한 칭찬을 받아들이지 마십시오. 이것은 HR 101처럼 들릴지 모르지만 지금까지 말한 것보다 말이 더 쉽다는 것을 깨달았습니다. 가능하면 이러한 진술을 완전히 무시하고 피할 수없는 상황에 직면하면 칭찬하지 않고 "감사합니다"라고 정중하게 말하고 주제를 바꾸십시오.
- 그가 외모, 옷, 냄새 등을 칭찬하지 마십시오. 그것은 분명해야하지만 그렇게하는 것은 당신이 그의 신체적 특성을 알아 차리고 있다는 것을 당신의 상사에게 무의식적으로 말해줍니다. 이 작은 것조차도 당신이 관심이 있다는 것을 의도하지 않게 그에게 말할 수 있습니다.
- 부적절한 농담을 비웃지 마십시오. 특히 재미 있지 않을 경우 더욱 그렇습니다. 이것은 여성 전문가들이 직면하는 가장 일반적인 문제 중 하나 일 수 있습니다. 누구나 "기술적으로"그것이 좋지 않다는 것을 알고 있지만 어쨌든 당신이 멋지 길 기대할 것입니다. 함께 웃으면 행동을 장려하고 실수로 그것을 용인합니다.
- 섹스 토크는 당신 주변 도 아닙니다. 자신이 틀렸다고 믿지 마십시오. 많은 직원과 상사는 성적인 농담을하고 직접적으로 자신을 겨냥하지 않고 다른 여성을 언급하는 발언을함으로써 "물을 시험"합니다. 이것이 일어나도록 허용하는 것은 문제를 악화시킬뿐입니다. 최근에 친한 친구가 "좋지 않으면 가도된다"는 말을 들었다고한다. 잘못된. 당신이 그것을 좋아하지 않으면 그들은 떠날 수 있습니다. 그들은 회사 시간을 낭비하는 동안 당신의 일을하는 사람입니다.
- 필요한 작업 시간과 개인적인 바람둥이 시간을 혼동하지 마십시오. 너무 자주 교차하는 "회색"선 중 하나는 개인 대 작업 타임 라인입니다. 과거의 경험에서 아내는 종종 상사와 점심 식사를 요청 받았습니다. 제안을 거부하는 것이 무례한 것처럼 느껴진 그녀는 마지 못해 상사와 혼자 점심을 먹으러 갔다. 점심이 업무와 관련이 있는지 물어보고 다른 사람들을 초대하는 것을 두려워하지 마십시오. "누구가는거야? 일과 관련이 있나? 일이 아니라면 다른 점심 계획이있어."
- 배우자가 있다면 절대 부정적으로 말하지 말고, 독신이라면 일반적으로 연애 생활에 대해 말하지 마십시오 (특히 부족함). 남성 (및 여성)은 무의식적으로 관계에서 그들이 채우기를 바라는 "간격"을 찾습니다. 마음 속에 만있는 것이라 할지라도, 상사는 부족한 관계가 아닌 것을 줄 수 있다고 믿을 수 있습니다. 개인 생활에서 이러한 틈새에 대한 정보를 제공하는 것은 호감이가는 사람의 원치 않는 관심을 불러 일으키는 공개 초대와 같습니다.
그의 손이 아니라 그의 마음을 아프게
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