차례:
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실패는 배우는 가장 느린 방법
엄청나게 재능 있지만 거의 알려지지 않은 아일랜드 싱어 송 라이터 브라이언 휴스턴 (Brian Houston)의 노래 중 하나에서 나온 대사가 있습니다. '실패는 배우는 가장 느린 방법입니다.' 그 정서에는 부인할 수없는 진실이 있지만, 실패는 항상 모든 사람의 학습 과정에서 핵심적인 부분이어야합니다. 교훈이 무엇인지 파악하기 위해서는 '실패'에 관점과 거리를 적용해야합니다.
너무 빨리 포기
80 년대 (숭어, yuppies 및 Sheena Easton!)가되던 시절, 저는 두 명의 친구 (비즈니스 파트너)와 함께 컴퓨팅 회사를 시작했습니다. 우리는 소프트웨어와 하드웨어, 프로그래밍 및 교육을 판매했습니다.
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이것은 Windows와 Microsoft Office가 유비쿼터스 우위를 차지하기 전의 일이었습니다 (예, 고대의 안개 속에서 그런 시대가있었습니다). 몇 달 동안 모든 것이 엉망이었고 제품, 교육 및 프로그램을 판매 한 후 작은 눈사태가 발생했습니다. 이러한 문제 중 다수는 우리 자신이 만든 것이었고 (너무 야심적이거나 우리가 대처할 수있는 것보다 조금 더 많은 것을 감수하는 것) 일부는 그렇지 않았습니다 (공급 문제 / '큰 소년들'과 경쟁).
기차가 탈선했습니다.
나는 낙담 해졌고, 우리의 우정은 간신히 함께 뭉 쳤고 결국에는 충분했습니다. 우리는 '하루'라는 마지막 회의를 갖고 약 18 개월 만에 신생 회사를 접었습니다.
그것을 극복하는 데 끔찍한 시간이 걸렸습니다.
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인생으로 돌아 가기
결국 저는 '현실 세계'로 돌아가서 결국 몇 년 동안 바 매니저로 일하면서 자신감을 되찾았습니다.
실패를 관점에두기
그 경험에서 배운 교훈은 너무 빨리 그만두 었다는 것입니다.
우리의 우정은 무너졌습니다. 우리는 채권자들이 우리를 쫓고 있었고, 우리의 자존심은 강타했습니다.
문제는 내 머릿속에서 마지막 회의 전에 그만두 었다는 것이었고 결국 내 실수였다.
우리 사업의 세 가지 측면 중 두 가지만이 우리를 멸망 시켰기 때문에 너무 빨리 그만두는 것은 실수였습니다.
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우리가 하드웨어 나 소프트웨어를 판매 할 때 우리는 도매업 자의 자비를 받았습니다. 따라서 제조업체에 심각한 문제가 발생했을 때 도매상은 보유한 주식을 최대 고객에게 판매했습니다. 우리는 간과되고 추위에 빠졌습니다.
소프트웨어를 생산할 때 우리는 과도하게 뻗어 나가고 그 시점에서 우리가 제공 할 수없는 것을 약속했습니다. 신뢰성에 좋지 않습니다.
견실 한 영역은 '훈련'이었습니다.이 영역은 일관성이 있었으며, 분리 된 상태에서 살펴보면 훈련이 클라이언트의 구내에있는 클라이언트의 컴퓨터에서 수행 되었기 때문에 약간의 오버 헤드가있었습니다. 실제로는 그렇지 않았습니다. 사업의이 부분을위한 사무실이 필요하기 때문에 '교육'은 낮은 간접비로 인해 최고의 이익 마진을 가졌습니다.
우리가 그 마지막 회의를 소집했을 때 그것은 '그만두는 회의'가 아니어야했고, 그것은 '다시 집중하고 앞으로 나아가는 회의'여야합니다. 사업을 마무리하는 방법을 알아내는 대신 한 발 물러서서 더 수익성있는 '교육'영역에 초점을 맞춘 새로운 계획을 세워 사업을 되돌려 야했습니다.
앞으로 나아가 다
나는 지금도 몇 가지 실수를하고 있지만 (농담 일 뿐이고, 짐을 많이 낸다),해야하기 전에 그만두는 것은 자주 반복하지 않으려 고 노력하는 것이다.
때때로 그것은 당신이 참여하고있는 프로젝트로부터 거리를두고 (특히 그것이 남쪽으로 향하고있는 것처럼 보이는 경우!), 관련된 문제를 확인할 수있을 때까지 최종 판단을 연기하여 사물에 대한 관점을 얻으려고 시도합니다. 덜 감정. 믿을 수있는 사람과 이야기를 나누고 그들의 관점을 얻을 수도 있습니다.
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우리 모두는 결국 실수 (경험)에서 배우고 때로는 천천히 (브라이언 휴스턴이 말했듯이) 배웁니다. 요즘은 개인적인 관점을 얻기 위해 문제에서 '멀어지다'거나 다른 사람의 실수와 성공 (지혜를 습득)에서 배우는 방식으로 속도를 높이려고합니다. 이것은 의사 결정 프로세스의 '속도를 높이는'데 도움이됩니다. 문제는 우리 모두가 실수를한다는 것입니다. 그러니 실수를 빨리하고, 그들로부터 빨리 배우고, '계속 계속'하는 것이 어떻습니까?
© 2020 제리 코넬리우스