차례:
자신의 비즈니스를 쳐다 보는 것을 고려하고 있다면 기업가 정신과 관련된 SWOT 분석 예가 있습니다.
강점, 약점, 기회 및 위협을 비교하는 일반적인 방법이지만 특정 비즈니스 아이디어를 검토하는 대신이 예제는 비즈니스 계획과 자신을 모두 평가합니다.
경쟁 우위 외에도 기업가 정신 성공에 필요한 개인적 자질이 있습니까? 객관적인 시험을 장려하기 위해 모든 세부 사항이 질문으로 표현됩니다. 이 지침을 사용하려면 각 질문에 정직하게 답변해야합니다.
SWOT 분석의 정의
SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타 냅니다. 이에 따라 SWOT 분석은 사업 아이디어, 계획 또는 운영에 대한 객관적인 평가입니다. 일부 기업인은이 기술을 사용하여 경쟁을 평가하거나 예측합니다.
대부분의 분석은 아래 다이어그램과 유사한 네 개의 정사각형으로 구성된 행렬을 그리는 것으로 시작됩니다. 그러나 그렇게하는 것은 시각적 템플릿 일뿐입니다. 훨씬 더 중요한 것은 각 영역이 무엇을 나타내는 지 이해하는 것입니다.
- 장점: 운영을 향상시키는 내부 장점.
- 약점: 운영을 손상 시키거나 방해하는 내부 단점.
- 기회: 유익한 외부 요인 또는 상황.
- 위협: 유해한 외부 위협 또는 상황.
이 예에 대한 중요 참고 사항
- 여기에 두 개의 SWOT 분석을 병합했습니다. 하나는 전반적인 사업 아이디어를 검토하고 다른 하나는 기업가 정신의 잠재력을 검토합니다.
- 나는 그렇게하는 것이 일을 혼란스럽게 할 수 있음을 인정합니다. 그러나 대부분의 스타트 업은 초기에 직장 생활과 개인 생활 사이의 경계를 쉽게 모호하게 만듭니다. 나는 또한 소유자의 고려되지 않은 개인적 특성 때문에 너무 많은 새로운 회사가 접히는 것을 보았습니다. 이것은 스타트 업이 강력한 시장 우위를 가지고 있음에도 불구하고.
- SWOT 분석에서 자주 간과되는 결함은 수치 적 이점에 대한 경향입니다. 예를 들어, 10 개의 강점이 있지만 5 개의 약점이 있다면 분석이 왜곡된다는 의미입니까? 아니면 귀하의 계획이 승자임을 의미합니까? 분명한 대답은 없으며, 이런 식으로 오해되지 않도록주의 할뿐입니다.
- 이 예제 또는 템플릿의 경우 최대한 확장하는 것을 목표로합니다. 그러나 모든 질문에 답해야한다는 규정은 없습니다. 또한 강점이나 약점 등이 너무 많은 것에 대해 너무 걱정해서는 안됩니다. 중요한 것은 그 의미를 이해하는 것입니다.
- 마지막으로, 저는 한때 저 자신이 유죄임을 인정합니다. 강점과 기회, 약점과 위협을 구별 할 수 없다는 점이 그러한 분석에서 큰 장애물입니다. 반복하자면, Ss와 Ts, 즉 상위 사분면은 "자아"를 지칭하며, 이들은 논의중인 계획 또는 아이디어입니다. 하위 사분면은 외부 요인을 나타냅니다. 즉, 하위 사분면은 기업가가 영향을 거의 또는 전혀받지 않는 요소이기도합니다.
사업을 할 준비가 되셨습니까, 기업가?
이 SWOT 분석 예제를 사용하여 스스로 모험 할 준비가되었는지 확인하십시오.
낙서 괴짜
강점
- 귀하가 의도 한 스타트 업이 업계 경쟁자보다 경쟁 우위를 누리고 있습니까?
- 장점이 있다면 장기적으로 지속 가능한가요?
- 의도 한 스타트 업을 관리하는 데 필요한 관련 지식이나 기술이 있습니까? (먼저, 이러한 기술이 무엇인지 알고 있습니까?)
- 모든 신규 사업의 초기 저수익 기간을 극복 할 수있는 자금 또는 자금에 대한 접근 권한이 있습니까?
- 이상적인 인력을 유치 할 수 있습니까?
- 스타트 업이 공급 업체를 운영하는 데 필요한 외부 당사자와 경쟁적으로 접근 할 수 있습니까?
- 운영을 향상시킬 기술에 접근 할 수 있습니까?
- 신뢰할 수 있고 지속적인 데이터 유입, 즉 비즈니스 개발에 필요한 정보에 액세스 할 수 있습니까? 예를 들어, 고객 인구 통계, 산업 동향 등
- 새로운 회사의 일반적인 이점을 누릴 수 있습니까? 예를 들어, 유연성?
- 비즈니스를 촉진하고 성장시키는 데 필요한 연락처가 있습니까?
- 당신의 개인적인 특성이 당신의 스타트 업을 향상시킬 수 있습니까?
요약: 강점은 비즈니스 우위를 강화할 수있는 무기입니다. 그것들은 또한 당신이 활용할 수있는 무기입니다.
또한 미래의 유리한 상황에서 발생하는 잠재적 인 이점 은 강점 이 아닙니다 . 기껏해야 모호한 기회입니다. 차이를 인정하는 것이 중요합니다.
약점
- 빌린 자금으로 운영한다면 스타트 업에 어떤 부담이 될까요?
- 산업 진입 장벽의 영향을 받고 있습니까? 합법적입니까?
- 어떤 경쟁적 단점을 겪게됩니까?
- 귀하의 비즈니스 모델이 현재의 경제 또는 산업 환경과 일치합니까?
- 스타트 업을 운영하기 위해 다른 사람에게 의존해야합니까? 기술적으로, 마케팅 또는 일상적인 운영을위한 것입니까?
- 적절한 인력을 빠르고 비용 효율적으로 확보 할 수 있습니까?
- 판매 비용을 효율적으로 관리 할 수 있습니까?
- 새로운 회사의 단점으로 인해 장애가 있습니까? 예를 들어, 포트폴리오 부족?
- 최소한 3 년 동안 스타트 업을 유지하는 데 필요한 시간과 관심을 개인적으로 할애 할 수 있습니까?
- 개인적인 취미, 열정, 여가 활동을 포기하고 스타트 업에 최선을 다할 준비가 되셨습니까?
- 소득이 낮거나없는 기간을 견디는 능력을 약화시킬 기존 재정적 의무가 있습니까?
- 당신의 개인적인 특성이 당신을 매력적이지 않은 지도자로 만들 것입니까?
- 당신의 건강은 어려움을 겪고있는 스타트 업의 주인이되는 스트레스를 견딜 수 있습니까?
요약: 위의 질문은 비즈니스 모델과 자신의 내재 된 단점을 조사합니다.
현실적으로, 약점에서 완전히 벗어나는 것도 불가능합니다. 저는 모든 약점에 대해 "치료"가있는 계획에 대해 매우 회의적입니다. 그러므로 제 개인적인 의견은 핵심은 약점을 인정하고 손상을 억제하는 방법을 아는 것입니다. 분명히, 어떤 도움도 결코 경시하지 않습니다.
기회
- 어떤 경제 또는 산업 트렌드로부터 이익을 얻을 수 있습니까?
- 도움이 될 기존의 산업 계획, 보조금 또는 대출이 있습니까?
- 다른 회사와 어떤 시너지 효과를 얻을 수 있습니까? 경쟁사와 공급 업체 모두?
- 귀하의 의도 한 비즈니스가 어떤 발전 사회 트렌드로부터 이익을 얻을 수 있습니까?
- 활용할 수있는 인재 나 기술적 이점이 있습니까?
- 타겟 고객이 귀하를 사용하도록 전환해야하는 중요한 이유가 있습니까?
- 채워야 할 업계 격차가 있습니까?
- 귀하의 의도 한 사업과 파트너 관계를 맺거나 투자 할 다른 당사자가 있습니까?
- 업계 협력을 유도 할 수있는 개인 자격이나 경험이 있습니까?
- 기존 소셜 서클이 기업가가 되고자하는 열망에 도움이됩니까? 에서처럼 쉽게 구매할 수있는 친구?
- 현재의 사회 정치적 환경이 기업가가 되고자하는 열망에 도움이됩니까?
요약: 기회는 운영하기로 선택한 환경에서 제공하는 권한입니다.
그 정의 자체는 기회가 중립적이며 모든 사람이 이용할 수 있음을 암시합니다. 그렇기 때문에 기회를 강점으로 간주하는 것은 해 롭습니다. 파이가 있다고해서 먹거나 혼자 먹게되는 것은 아닙니다. 이 잔인한 현실은 SWOT 분석에서 종종 간과됩니다.
위협
- 스타트 업에 부정적인 영향을 미치는 업계 규정은 무엇입니까?
- 전반적인 성장을 방해 할 수있는 대중 또는 업계 인식이 있습니까?
- 경쟁자는 어떻게 보복할까요?
- 직원을 밀렵시키는 것이 얼마나 쉬울까요?
- 귀하에게 심각한 영향을 미칠 수있는 예상되는 산업 침체가 있습니까?
- 어떤 형태의 기술 개발이나 발전이 귀하에게 심각한 영향을 미칠까요?
- 시간과 관심을두고 스타트 업과 경쟁 할 수있는 개인적인 약속이 있습니까?
- 기존 소셜 서클이 기업가가 되고자하는 열망에 해롭습니까? 예를 들어, 친구들이 이미 비슷한 설정을 운영하고 있습니다.
- 현재의 사회 정치적 환경이 기업가가 되고자하는 열망에 해롭습니까?
요약: 위협은 운영하기로 선택한 환경에서 발생하는 위험입니다. 또한 위협은 누구의 통제를 벗어나므로 너무 많은 수면을 취해서는 안됩니다.
따라서 중요한 것은 그들을 예상하고 그들이 강타했을 때 피해를 제한하는 전략을 가지고있는 것입니다.
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