차례:
- "왜"
- 약간의 유혹은 누구에게도 해를 끼치 지 않습니다.
- 편애
- 효율성 감소
- 무시의 위험
- "어떻게"
- 이상하지 않고 사회적 경계 배치
- 미묘합니다. "감각하거나 설명하기가 어려울 정도로 미미합니다. 애매함 : 미묘한 미소. "
- "만약"게임 플레이
- 빠른 팁
- 어떻게 생각해?
"작은 호감"이 당신의 리더십을 무너 뜨릴 수 있습니다
당신은 회사 내에서 리더십 위치에 올랐고 그에 따른 모든 책임을지게됩니다. 장난? 확실한. 도전적인? 항상. 직업 경력을 통해 얻은 경험과 훈련을 통해 직업에 대한 자신감과 지식이 생겼습니다. 다른 것이 없다면 당신이 담당합니다.
이제는 리더와 관리자가 자신을 부하라고 생각하는 사람들로부터 공정한 몫을 차지한다는 것이 상식이어야합니다. 사실, 당신은 아마 평생을 보았을 것입니다. 그러나 당신을 "정말로 좋아하는"(또는 적어도 그들이하는 것처럼 바람둥이) 사람들에게 당신은 어떤 책임을 져야합니까? 당신이 남성이든 여성이든 원칙은 동일합니다. 우아한 전문성과 함께이 독특한 직장 관계를 탐색하는 "이유"와 "방법"은 다음과 같습니다.
"왜"
약간의 유혹은 누구에게도 해를 끼치 지 않습니다.
알겠습니다. 당신, 그녀 또는 그에게, 또는 회사가 누군가에게 조금 더 관심을 기울이는 것이 그렇게 나쁠 수는 없습니다. 불행히도, 그것은 사무실에서 짝사랑하는 것과 관련된 재미를 정당화하기 위해 자신에게 말하는 거짓말에 불과합니다. 시나리오를보다 객관적으로 살펴보면 일반적으로 이러한 행동에 참여하기로 선택한 사람들에게 수반되는 결함이있는 사고가 빠르게 표시됩니다.
편애
첫째, 가장 명백한 문제인 편애를 다루어야합니다. 사무실 주변의 다른 사람들이 당신이 그 특정 사람을 좋아한다는 것을 알아 차리지 못했다고 믿는다면, 당신은 절대적으로 틀린 것입니다. 직원을 편애하는 것은 다른 직원이 덜 중요하다고 느끼게 할뿐만 아니라 귀하의 의사 결정 능력에 의문을 갖게합니다. 사무실은 귀하의 객관성에 의문을 제기하면서 서로에게 미묘한 의견을 제시하기 시작할 것입니다. 예: "물론 상사가 그녀 를 이벤트에 보냈고, 그녀는 그를 손가락으로 감았습니다." 동료들과 직원들이 향수로 쉽게 설득 될 수 있다고 믿는 사람에 대해 얼마나 존경과 믿음을 가질 것입니까?
효율성 감소
효율성은 귀하를 포함하여 사무실에 연루된 거의 모든 사람에 의해 빠르게 영향을받을 수 있습니다. 특별한 사람과 대화를 나누기 위해 평소보다 더 많은 커피 휴식을 취하는 것처럼 간단 할 수도 있고, 자신과 당신의 특별한 친구를위한 기한을 맞추기 위해 타협하는 것처럼 괴물이 될 수도 있습니다. 편애로 인한 사무실 내 사기의 상실은 분명히 다른 모든 사람들의 동기, 산출 및 효율성 상실로 이어질 것입니다. 모든 부하들 과 의미있는 개인적 관계를 발전시키는 것의 중요성을 과장 할 수는 없지만, 공개적으로 명백한 편애로 선을 넘지 않도록 항상 자신을 보호해야합니다. 그렇지 않으면 사무실 사기가 사라지는 것을 볼 수 있습니다.
무시의 위험
이 너무나 흔한 문제를 당연하게 여기고 싶은 유혹은 거의 항상 높습니다. 아마도 당신이 내릴 수있는 가장 편안한 결정은 사무실에 대한 호감이 "별로 중요하지 않다"는 것을 스스로 확신시킬 수있는 결정일 것입니다. 상황을보다 객관적으로 고려하십시오. 그러나 스캔들 같은 사건으로 인해 거의 모든 개인적, 직업적 붕괴가 똑같은 방식으로 시작되었다는 것을 알 수 있습니다. 우리 42 대 대통령 인 빌 클린턴도 부적절한 관계가 시작되었을 때이를 위협으로 보지 않았다고 말할 것입니다.
논쟁을 위해 그렇게 큰 문제가 아닐 수도 있다고 말합시다. 관계가 결코 삶을 바꾸는 괴물로 진화하지 않을 것이며 단순한 사무실 짝사랑 일 뿐이라고 가정 해 봅시다. 그러나 그것이 당신의 의사 결정 능력이나 조직의 사기에 결코 영향을 미치지 않을 것이라고 확신 할 수 있습니까?
"순진한"교환에서 파생되는 실질적인 이점은 무엇입니까? 부정적인 결과의 위험 만 있고 그 행동이 회사에 긍정적 인 영향을 미칠 가능성은 거의 없습니다. 전문성과 함께 이러한 관계를 관리하는 것은 확실히 귀하와 귀하의 조직에 도움이 될 것이지만, "아무것도"라고 무시하는 것은 세계적 수준의 조직을 개발하는 데 도움이 될 수 없습니다. 모든 위험은 무시하고 조직에 대한 장기적인 보상이 전혀 없습니다.
"어떻게"
이상하지 않고 사회적 경계 배치
당신은 그것을 얻습니다. 이러한 관계를 의도적으로 관리해야하는 이유는 이해하지만 영구적으로 어색한 업무 관계를 만들지 않고 어떻게 해결합니까? 그 / 그녀가 그만두면? 내가 그 문제에 대담하게 맞서고 그들이 내가 무슨 말을하는지 전혀 모르는 것처럼 행동한다면? 내가 멍청하고 전문가 답게 보이지 않겠습니까? 이 모든 질문에 대한 답은 미묘하게 한 단어에 있습니다. 어떤 의미에서 당신은 두려움이 절대적으로 옳습니다. 이성으로부터 거절당하는 당혹감을 피하기 위해, 당신의 사무실에서 짝사랑하는 사람은 당신이 문제에 직접 직면하면 당신이 무슨 말을하는지 모르는 척 할 가능성이 큽니다. 사실, 그들은 절대적인 거부에 직면하여 자신의 존엄성을 보존하기 위해 귀하의 원치 않는 발전에 대해 HR과 이야기 할 수도 있습니다. 더 나쁜 것은 척하지 않을 수도 있다는 것입니다. 그들은 실제로 당신이 그들에게 진지한 호감을 느꼈고 의도하지 않게 연료를 공급하고 있다는 단서가 없을 수도 있습니다.
미묘합니다. "감각하거나 설명하기가 어려울 정도로 미미합니다. 애매함: 미묘한 미소. "
종이에 미묘함을 적용하는 아이디어가 어려워 보이지만 약간의 선제 적 계획을 통해 향후 상황이 발생할 때 성공할 수 있습니다. 직장에서 자주 발생하는 시나리오를 구체적으로 처리하는 방법을 이해하면 적절하게 행동 할 수있는 자신감과 능력을 갖게됩니다. 매일 또는 적어도 매주 발생하는 이러한 작은 "순간"이 지금부터 당신의 관계가 어떤 방향으로 나아갈 것인지를 결정하는 요소가 될 것입니다. 미묘함의 기본을 사용하여 역할이 바뀌면 다른 사람들이 당신과 같은 결론을 내릴 가능성이 있음을 이해해야합니다. 예를 들어, 당신의 짝사랑이 당신의 사무실로 들어 와서 (평소처럼) 앉아서 당신과 사무실 정치에 대해 이야기를 나눕니다. 처음에 정중하게 인사를 한 후 "일"을 계속하는 동안 상대방이 말하도록하십시오.다른 작업에. 집중력이 부족하여 다시 스스로 일하도록 촉구하기에 충분하지 않다면 간단하지만 미묘한 "이 문제에 대해 자세히 알아보기 전에 처리해야 할 사항이 많습니다. 도와 드릴 수있는 것이 있습니까? ? " 당신의 우선 순위가 바뀌 었다는 인식이 그들에게 영향을 미치기 때문에 면밀히 관찰하십시오.
"만약"게임 플레이
당연히 천 개의 시나리오가 나올 수 있습니다. 당신은 "그들은 그것보다 더 끈질 기다"라고 생각하거나 다른 많은 걱정을 할 수 있습니다. 개념은 동일하게 유지됩니다. 미리 생각하다. 직장에서 자주 발생하는 작은 "순간"을 고려하여 짝사랑하는 사람을 너무 자주 격려하고이를 전문적이고 정중하게 처리하는 방법을 미리 결정하십시오. 휴게실에서 너랑 농담하는 걸 좋아해? 재빨리 농담을하거나 정중하게 웃으며 커피를 마시고 문 밖으로 나가십시오. 그들은 당신에게 개인적인 (비생산적인) 이메일을 보내고 싶어합니까? "웃음"이라고 답장하거나 응답하지 마세요. 약간의 미묘함은 (더 이상) 비전문적 인 관계에 관심이 없다는 것을 빠르게 보여주기 위해 먼 길을갑니다.
리더는 자아가 아닌 조직을 위해 최선의 결정을 내립니다.
Charles Village Pub & Patio
빠른 팁
- 아내, 남편, 자녀 (또는 중요한 다른 사람)의 사진을 책상 위에 올려 가족에 대한 사랑과 헌신을 보여줍니다.
- 직장에서 상대방에 대해 부정적으로 이야기하지 마십시오. 못. 당신은 주변 사람들이 충족되지 않는다고 생각하는 개인 생활의 "필요"를 무의식적으로 채우려는 사람들에게 기회의 아이디어를 만들 수 있습니다.
- 사기를 쌓을 때 여성에게 남편과 남자 친구에 대해 묻지 마십시오 (특히 그들이 당신에게 끌린다 고 믿는 경우). 반대로 여성은 남성에게 아내에 대해 묻지 않아야합니다. 대신, "가족"에 대해 물어보고 그 의미를 결정하게하십시오.
반대의 문제를 겪고 있고 직장 상사 나 다른 사람이 당신을 좋아한다면, How to Cut Your Boss 's Crush (… and Not Get 해고)를 읽어보세요.