Disney의 성공 전략 및 위험 관리 방법

Disney는 어떻게 그렇게 성공적이며 위험을 어떻게 관리합니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오!

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얼마 전에 저는“월트 디즈니 컴퍼니의 사명과 비전: 성공을위한 공식”이라는 기사를 썼습니다. 이 기사는 디즈니 컴퍼니의 성공, 특히 디즈니의 사명 선언문과 비전 선언문이 1920 년대까지 거슬러 올라가는 디즈니 성공의 분위기를 어떻게 설정했는지에 초점을 맞추 었습니다. 그럼에도 불구하고 회사의 성공에 기여한 요인은 훨씬 더 많습니다. 처음부터 현재까지 Disney는 경쟁에서 앞서가는 특정 전략에 충실했습니다.

회사의 이야기는 성공의 하나 일뿐만 아니라 한계를 극복 한 회사의 이야기이기도합니다. 회사의 수명 내내 Disney의 성장과 성공은 새로운 도전과 장애물을 가져 왔습니다. 모든 규모의 사업체를 소유 한 사람은 성공을 창출하기위한 회사의 전략과 한계를 극복하기위한 방법에서 배울 수 있습니다. 2012 년 회사의 10k는 이러한 제한 사항을 나열하고 회사에 각 제한 사항을 처리 할 계획을 제공합니다.

참고: 이러한 통계는 Disney의 2012 년 보고서에서 가져온 것이지만이 수치는 Disney의 비즈니스 전략이 얼마나 효과적인지 입증하는 데 도움이됩니다.

디즈니의 성공을 이끄는 10 가지 전략

강력한 사명 선언문을 구현하십시오.
고품질 콘텐츠를 만듭니다.
새로운 기술을 사용하여 매력적인 콘텐츠를 만드십시오.
브랜드를 다양 화하여 전 세계 시장을 강타하십시오.
외국 개인 정보 보호법에주의를 기울이십시오.
지역 경제 시장에 세심한주의를 기울이십시오.
재난 관리를 위해 항상 돈을 절약하십시오 (자연 재해 포함).
항상 문화와 현재 고객의 변화하는 취향에 적응하십시오.
전자 데이터가 안전하고 안전한지 확인하기 위해 돈을 쓰십시오.
법률 변경에 항상주의를 기울이십시오 (특히 지적 재산을 언급 할 때).

이러한 각 전략은 다음 단락에서 더 자세히 다룰 것입니다.

성공을위한 회사의 과거 전략

설립 초기부터 Disney Company는 성공에 기여한 특정 핵심 전략을 구현했습니다. 그것의 사명 선언문과 비전 선언문은 그들의 성공에 대한 분위기를 설정했습니다. 혁신적인 기술과 글로벌 시장의 확장은 Disney Company의 비즈니스 전략에 영향을 미쳤습니다. 따라서 회사의 전략은 시대에 따라 변했습니다. Walt Disney가 처음 사업을 시작했을 때, 주요 전략은 "예전에는 상상할 수 없었던 몰입 형 경험으로 Disney의 훌륭한 스토리 텔링에 생명을 불어 넣는 것"이었습니다 (Iger, R., 2012 Annual Report and Shareholder Letter, p. 1).

성공을위한 현재 전략

2012 년 CEO이자 사장 인 Robert Iger는 지난 수년간 Disney에 효과적인 세 가지 전략을 확인했습니다. 그는이 세 가지 전략이 지난 7 년 동안 회사의 성공에 특히 중요한 역할을했다고 선언했습니다. Iger는 Disney의 세 가지 주요 전략은“가족을위한 고품질 콘텐츠를 만들고 혁신적인 기술 사용을 통해 콘텐츠를보다 매력적이고 접근 가능하게 만들고 전 세계 시장에서 브랜드와 비즈니스를 성장시키는 것”이라고 말했습니다 (Iger, 2012, 1 페이지).

해외 시장 정복을위한 미래 전략

Disney Company는 소비자의 욕구와 요구에 적응할 수 있고 끊임없이 변화 할 필요성을 강조하는 CEO Robert Iger가 설명한 전략을 계속할 계획입니다 (Walt Disney Company Annual Report and Shareholder Letter, 2012). 소비자의 욕구와 욕구를 충족시키는 것 외에도, 회사는 해외에서 증가하는 소비자 관심사를 충족시키기 위해 적응할 계획을 가지고 있습니다. 오늘날 그들의 놀이 공원은 전 세계적으로 알려져 있으며 세 대륙에서 찾을 수 있습니다. 그들은 또한 미국, 영국, 프랑스, 이탈리아, 스페인 및 포르투갈에 매장을 가지고 있습니다.

또한 전 세계에 라이센스 상점과 제품을 보유하고 있습니다. 그들은 회사의 증가하는 수요를 충족하고 동시에 비용을 낮추기 위해 해외 아웃소싱 전략을 사용하고 있습니다. 회사의 해외 시장에서 그들은 미국 풍미를 유지하면서 많은 현지 관습을 채택하고 있기 때문에 다른 국가에 잘 적응하고 있습니다. 또한 회사는 사업을 영위하는 외국의 규칙과 규정을 계속 따를 것입니다. 이 비용은 디즈니가 필요한 비용으로 포함시킨 비용입니다. 회사는 해당 국가의 표준을 따르고 해당 국가의 세금을 납부함으로써 글로벌 시장에 진출하기위한 전략을 계속 구축 할 계획입니다 (The Walt Disney Company 2012).

Disney가 위험을 관리하는 방법

Disney Company의 경영진은 Disney만큼 큰 회사가 몇 가지 잠재적 인 위험 요소를 가질 수 있음을 인정합니다. 회사의 경영진은 2012 년 9 월 연례 보고서와 주주 편지에서 이러한 우려 사항 중 몇 가지를 확인했습니다.

회사가 변화하는 글로벌 또는 지역 경제 시장에 적응하는 방법

Disney의 주요 관심사 중 하나는 변화하는 글로벌 및 지역 경제 시장이 일부 비즈니스의 수익에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지입니다. 회사는 최근 경기 침체기에 공원 지출이 감소했다고보고했다. 동시에 광고 지출도 감소했습니다. 전반적으로 회사는 Disney 제품에 대한 지출이 감소한 것으로 나타났습니다. 이 회사는 또한 지속적인 경기 침체로 인해 공원 참석률이 감소 할 수 있다고 언급했습니다. 에너지 비용이 변경되면 Disney 제품에 대한 지출이 감소하고 회사 비용이 증가 할 수 있습니다. 마지막으로 외환 단위는 변동합니다. 이러한 변화로 인해 미국 달러의 가치가 하락하고 해외 시장과 국내 시장에서 인건비가 증가 할 수 있습니다.

청중의 취향 변화에 적응하는 방법

Disney의 시장이 주로 엔터테인먼트 기반이고 엔터테인먼트 산업이 대중의 취향에 크게 의존한다는 사실은 회사에 또 다른 위험 요소를 나타냅니다. 이러한 선호도는 경고없이 갑자기 변경되어 회사를 놀라게 할 수있는 트렌드의 변화를 초래할 수 있습니다. Disney는 미국 밖에서 많은 제품을 판매하기 때문에 회사의 성공은 회사가 다른 국가의 소비자 취향을 예측하고 이러한 변화하는 취향과 선호도에 적응할 수 있는지에 달려 있습니다. 이 회사는 종종 이러한 투자가 소비자에게 어필 할 수 있는지 알기 전에 호텔, 엔터테인먼트 및 기타 시장에 많은 투자를합니다.

Disney가 급변하는 기술에 대한 의존성을 관리하는 방법

또한 회사의 성공은 빠르게 변화하는 기술에 크게 좌우됩니다. 회사의 성공은 회사가 경쟁 업체와 회사의 제품을 구별하기 위해 이러한 신기술을 얼마나 잘 확장, 활용, 획득, 개발 및 채택하는지에 따라 크게 좌우됩니다. 새로운 기술 개발에는 아직 완전히 개발되지 않은 Disney 제품 또는 경우에 따라 회사가 투자하는 데 드는 비용에 대해 높은 수익을 얻지 못하는 제품이 포함될 수 있습니다. 따라서 이러한 제품의 이익은 크게 변동될 수 있습니다.

Disney가 지적 재산을 관리하는 법률 변경에 초점을 맞추는 이유

Disney 제품의 많은 부분을 구성하는 지적 재산의 사용을 규제하는 법률의 변경은 회사가 고려해야 할 또 다른 위험 요소입니다. Disney가 지적 재산 사용에 대한 완전한 법적 권한을 가질 수있는 능력은 비용이 많이들 수 있습니다. 외국에서의 지적 재산 사용에 관한 특정 법률이 변경되거나 일부 국가의 공무원이 이러한 법률을 완전히 시행하지 못할 수 있습니다. 회사는 지적 재산 사용에 대한 Disney의 권리를 보호하기 위해 상당한 양의 회사 자금을 투자합니다. 이러한 보호는 법률이 약하거나 명확하게 정의되지 않은 외국에서는 더 많은 비용이들 수 있습니다.

회사가 전자적으로 저장된 데이터 보호 비용에 대해 우려하는 이유

Disney Company의 또 다른 관심사는 전자적으로 저장된 데이터가 침해 당할 수 있다는 것입니다. 회사는이 데이터를 보호하기 위해 상당한 비용을 지출합니다. 이러한 보호는 비즈니스 또는 직원의 정보가 손상 될 경우 비용이 많이 들기 때문에 필수적입니다. 이 데이터를 보호하는 것은 비용이 많이 드는 투자 비용만큼 가치가 있습니다.

예상치 못한 사건의 비용을 관리하는 방법

기타 예상치 못한 사건, 자연 재해 및 계절적 변화로 인해 과도한 비용이 발생할 수 있습니다. 이러한 비용은 다양한 출처에서 발생합니다. 회사는 이러한 이벤트의 대부분, 특히 허리케인, 토네이도, 홍수 및 기타 날씨 관련 이벤트와 같은 자연과 관련된 이벤트를 예측할 수 없습니다. 예상치 못한 자연 이벤트 외에도 계절의 변화는 디즈니의 많은 이벤트와 명소, 특히 테마파크의 인기에 영향을 미칩니다.

Disney가 신규 투자 비용을 관리하는 방법

또한 많은 신규 투자는 비용이 많이 들고 높은 수익률을 얻지 못하기 때문에 미리 예상 할 수 없습니다. 금융 시장의 예상치 못한 혼란은 차입 비용을 증가시킬 수 있으며, 이는 특히 돈을 빌려야 할 때 사업 운영 비용을 증가시킬 수 있습니다. 모든 사업 영역에서 경쟁이 심화 되려면 계속해서 최고 품질을 제공하고 경쟁사보다 더 나은 품질의 제품을 제공하기 위해 노력해야합니다. 경쟁은 빠르게 변할 수 있으므로 인적 자원, 프로그래밍 및 기타 자원과 경쟁하여 최저 비용으로 최고 수준을 유지해야합니다.

인적 자원 비용을 관리하는 방법

미디어 제작 회사와의 계약 및 규정 변경과 같이 직원과 관련된 기타 상당한 비용이 비즈니스에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 인적 자원 측면에서 퇴직 후 의료 비용은 계속 증가하고 있으며, 현재 전 세계적으로 166,000 명의 직원이 근무하고 있기 때문에 이러한 비용으로 재정을 줄일 수 있습니다. 미디어 제작과 관련하여 우리는 장기 계약을 체결합니다. 그러나 이러한 계약을 갱신해야하는 경우 항상 유리한 조건으로 갱신 할 수있는 것은 아닙니다. 그럴 경우 계약을 갱신 할 때 비용을 지불해야합니다. 마지막으로, 많은 규정이 변경되어 Disney Company에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 FCC 규정은 텔레비전 및 라디오 방송을 관장하고 환경 규정은 우리 사업에 영향을 미치며주 및 연방 개인 정보 보호 규정은 회사의 모든 측면에 영향을 미칩니다.

외국의 법규에주의를 기울이는 이유

외국 및 미국에서 법률 및 규정을 변경하면 Disney Company에 영향을 미칠 수 있습니다. 외국 국가는 거래 제한, 소유 제한 또는 환전 통제 등 회사에 영향을 미칠 수있는 제한을 얼마든지 부과 할 수 있습니다. 해외에서 회사의 사업은 해당 국가의 법률의 적용을받으며, 회사가 해당 국가의 규정을 준수하기 위해 추가 비용을 지출해야 할 수 있으므로 언제든지 변경 될 수 있습니다. 미국에서는 Disney 직원과 관련된 노동 분쟁이 회사의 운영을 방해 할 수 있습니다 (2012 회계 연도 연례 보고서 및 주주 서신, 2012, pp. 17-22).

회사의 진로

월트 디즈니 컴퍼니의 비전 선언문이 그에 기여했습니다. 대부분의 사람들은이 거인이 21 세기에 살아 있고 건강하다고 생각합니다. 계속해서 강력한 회사입니다. 그러나 최근 몇 년 동안 회사 재무 제표에 현금 흐름, 마진 및 투자 이익과 관련하여 일부 불일치가 드러났습니다. 이러한 불일치는 비슷한 규모의 대부분의 미디어 조직보다 많습니다. 2012 년 Caris의 분석가들은 Disney를 "평균 이상"상태에서 "평균"상태로 다운 그레이드했습니다.

이 다운 그레이드에 대한 몇 가지 이유에는 상승 가능성이 제한적이라는 의견과 목표 가격이 55 달러로 설정된 54.63 달러로 상당히 가치가 있다는 의견이 포함됩니다. 그러나 주가는 연초 이후 40 % 상승했으며 최근 52 주 최고가 인 $ 53.40에 도달 한 후 $ 51 근처에서 거래되고 있습니다.”(Qineqt, 2012). 디즈니의 수익이 낮은 이유 중 하나는 케이블 TV 네트워크에 대한 지연된 제휴 수수료 때문이며, 수수료는 현재 또는 가까운 장래에 비용 요소가되지 않을 것입니다. 대부분의 분석가들은 Disney의 다각화가 회사를 경기 침체로부터 보호한다는 데 동의합니다 (Qineqt, 2012).

Disney Company의 2013 년 1 분기 회계 보고서는 매출이 5 % 증가한 강력한 것으로 보입니다. 멀티미디어 네트워크는 7 %의 매출 증가로 특히 강력했습니다 (Letter to Stockholders, 2012). 이 회사는 미디어 네트워크 부문이 2010 년 Disney 매출의 45.1 %를 차지하면서 5 개 사업 부문간에 균형 잡힌 매출을 창출하고 있습니다. 그 다음으로 높은 매출은 공원과 리조트에서 28.3 %로 나타났습니다.

목록 아래에는 비즈니스 부문 공원 및 스튜디오 엔터테인먼트 (17.6 %), 소비자 제품 (7 %), 인터랙티브 미디어가 포함되어 전체 매출의 2.0 %로 가장 낮은 매출 비율을 기록했습니다. Disney가 광범위하고 다양한 수익 기반을보고하기 때문에, 다양 화는 한 산업을 강타 할 수있는 경제 침체로부터 회사를 어느 정도 보호합니다. 다시 말해 Disney의 제품 및 서비스 다각화는 회사를 보호합니다. 5 개 사업 부문은 위험을 공유합니다. (마케팅 믹스, 2012).

최근 SWOT 분석에 따르면 Disney는 회사의 지속적인 성장을 저해하고 재무 보안을 위협 할 수있는 잠재적 인 위협에 세심한주의를 기울여야합니다. Disney Company는 2012 회계 연도 연례 보고서 및 주주 서신에서 이러한 위협을 식별합니다.

디즈니의 미래를 위해 무엇이 준비되어 있습니까?

대부분의 예측은 Disney Company가 미래에 성공할 것임을 보여줍니다. Walt Disney Company의 회계 연도 연례 보고서 및 주주 편지는 거대 미디어 기업이 직면 한 위험 요소를 다루었습니다 (2012, pp. 17-26). 회사의 가장 강력한 자산 중 하나는 다각화입니다. 회사가 회사에 대한 잠재적 인 위협을 계속해서 해결하고 90 년 이상 회사에 도움이 된 사명과 비전에 계속 집중한다면 Walt Disney Company의 미래에 대한 전망은 유망 해 보일 수 있습니다. 조직에 더 유망합니다.