더 열심히 일하지 않고 경력에서 앞서 나가십시오 : 갈색 코가 성공하는 이유

젊은 직원은 앞으로 30 년 동안 같은 직장에 머물지 않을 것입니다. 그들은 앞서 나가고, 배우고, 성장할 기회를 찾습니다.

flickr 크리에이티브 커먼즈 (수정 됨)

숫돌에 코를 유지하는 것은 오늘날의 세계에서 앞서 나가는 데 도움이되지 않습니다

“그들은 오른쪽에서 나에게, 왼쪽에서 나에게오고 있었어요.”스트레스에 지친 아버지는 저녁을 먹으면서 부하들에 대해 불평했습니다. “나는 그들의 문제를 다루느라 너무 바빠서 아무것도 할 수 없었습니다.” 어린 아이들이 보이지만 듣지 못하는 우리 가족에서 나는 금만큼 좋다고 생각하는이 정보를 처리하면서 날카로운 귀와 입을 다물고 들었다. 결국, 아버지는 40 명의 언더 링을 감독하는 존경받는 관리자였습니다. 그가 말한 내용은 좋은 직원이 무엇인지에 대한 나의 의견을 형성했습니다. 그래서 당연히 제가 자랐던 일꾼입니다.

하지만 지구에서 50 년이 다가오고 새로 실직 한 나 자신을 발견하면서, 저는 완벽한 노동자에 대한 아버지의 초상화가 오늘날의 경제에 더 이상 적용되지 않는다는 것을 깨달았습니다. 나는 직장에서 번성하는 사람들을 연구하기 시작했고 내가 모든 일을 잘못하고 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 그들이 같은 세 가지 전략을 사용하여 상급자를이기는 방법을 발견했습니다. 1) 그들은 교묘 한 갈색 코였습니다. 2) 조언과 피드백을 요청했고 3) 주저하지 않고 자신의 경적을 울렸다.

전략 # 1: 교묘 한 Brown-Nosers

우위를 차지하기 위해 아첨하고 엷게하는 사람에게는 많은 부정적인 용어가 있습니다: 갈색 코, 부츠 리커, 엉덩이 키스, 구두 빛나다, 교사의 애완 동물. 제가 10 대 였을 때, 친구들과 저는 더 나은 성적을 위해 선생님들에게 버터를 바르거나 더 많은 플레이 시간을 위해 코치들에게 빨아주는 아이들 때문에 아팠습니다. 우리는 그들의 행동이 계산적이고 조작 적이라고 느꼈습니다. 우리는 또한 그것이 효과가 있음을 보았습니다. 실제로 연구에 따르면 상사를 아첨하는 직원은 혼자 열심히 일하는 직원보다 승진, 승진 및 더 나은 평가를받을 가능성이 더 큽니다. 그래서 만약 제가 30 년의 고등학교 동창회에서 그 갈색 코를 만나게된다면, 저는 성공의 사다리를 빠르게 올라 갔고 이제는 편안하게 정상에 앉은 사람들을 만날 것입니다.

"Flattery는 당신을 아무데도 또는 어디로 나 데려다 줄 것입니다."라는 표현은 칭찬을 예술적으로 표현해야 함을 상기시켜줍니다. 그렇지 않으면 그들은 성실하지 않고 공허하며 심지어 천박해 보입니다. 일부 개인은 칭찬을하는 데 타고난 사람이지만, 우리 대부분은 그것을 편안하게 느끼기 위해 연습이 필요합니다. 또한 특정 고용주에게 가장 적합한 것이 무엇인지 알아야합니다. 갈색 코를 가진 동료를 관찰함으로써 나는 항상 상사와 함께 브라우니 점수를 얻는 세 가지 전략을 발견했습니다.

앞서 나가기 위해 상사에게 갈색 코를 푸는 방법

• 칭찬. 다른 사람들이있을 때 상사에게 칭찬 / 신용을 제공합니다 (회의 중, 고객 앞에서, 상사 앞에서, 회사 크리스마스 파티에서 남편 앞에서). 이러한 공개적인 인정은 우리의 상사가 귀에서 귀로 들끓게 만들었고 곧 잊혀지지 않았습니다.
• 칭찬. 그녀가 어떤 일을 처리 한 구체적인 방식에 대해 그녀를 칭찬하고 그녀의 모범을 따르겠다고 말합니다.“당신이 그 어려운 고객을 그렇게 많은 기교로 처리 한 방법에 정말 감명 받았습니다. 당신을 보면서 많은 것을 배웠습니다.” 모방은 아첨의 가장 진지한 형태임을 명심하십시오.
• 선물. 직장에서 가장 큰 두 사람은 크리스마스와 생일에 상사에게 감사의 선물을 사기 위해 나머지 우리에게서 돈을 모았습니다. 나는 항상 이것이 다소 이상하다는 것을 알았지 만 이제 얼마나 효과적 이었는지 감사합니다. 이 선물 제공자들은 매화 과제를 받고, 의무적 인 아침 모임에서 면제되고, 어린이 놀이에 참석하기 위해 근무 시간에 퇴근 할 수 있으며, 지각이나 복장 규정 위반에 대한 질책을받지 않은 사람들입니다.

상사에게 조언과 피드백을 요청하는 것을 망설이지 마십시오. 그녀가 필요하다고 느끼게합니다.

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전략 # 2: 전략적 조언 구직자

상사에게 조언을 구하는 것은 그녀의 호의를 얻는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 아버지가 노동자들이 문제로 그에게 덤벼 들었을 때 불평했기 때문에 나는 항상 상사에게 지원을 요청하는 것을 꺼려했습니다. 나는 도움을 요청하는 것이 나약함의 표시로 간주 될 것이라고 생각했다. 이것은 내가 스스로 상황을 처리 할 수 ​​없다는 표시이다. 나는 항상 고용주의 머리에서 벗어나는 것이 가장 좋다고 믿었지만 틀 렸습니다.

대부분의 상사는 조언과 의견을 요청했을 때 아첨합니다. 그것은 그들이 필요하고 존중받는다고 느끼게합니다. 또한 고용주-직원 관계를 강화하고 관계를 구축하는 중요한 대면 시간을위한 기회를 제공합니다. 유능하지만 직장에서 보이지 않는 것은 좋은 전략이 아닙니다.

상사가 바쁘고 스트레스를받는 경우가 많기 때문에, 상사가 당신과 개인적으로 앉아서 당신에게 온전히 집중할 수있는 시간을 정하십시오. 상사와 즉시 연결하는 것은 귀하와 그녀에게 불만족 스럽습니다. 대신, 상사에게 당신이 논의하고 싶은 것에 대해 미리 알려서 그녀가 그것에 대해 생각하고 정신적으로 준비 할 수 있도록하십시오. 이는보다 생산적인 회의로 이어질 것입니다.

상사에게 피드백을 요청하는 것을 주저하지 마십시오. 피드백을 요청하면 그녀는 당신이 건설적인 비판에 대해 의욕이 있고 개방적이라는 것을 알게됩니다. 30 년 전 직원들이 고용주에게 봉사하는 것이 전부 였을 때와는 달리 오늘날의 근로자들은 경력 개발 기회, 승진을위한 길, 새로운 기술을 배우기위한 수업 등 더 많은 상사에게 요청할 수 있습니다. 고용주는 당신에게 많은 것을 기대할 수 있지만, 그녀에게 무언가를 기대하는 것도 합리적입니다.

겸손한 성격에 어긋나더라도 상사가있을 때 성취 한 것을 강조하십시오.

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전략 # 3: Shameless Horn Tooters

겸손은 미덕 일 수 있지만 직장에서 확실히 플러스는 아닙니다. 특히 상사가있을 때 자신의 칭찬을 부르는 직원들은 밝은 미래를 맞이할 것입니다. 한때는 직장에서의 성공에 대해 점심 식당에서 이야기를 계속하는 동료가 있었는데, 자신을 항상 하루를 구해준 사무실 슈퍼 히어로로 묘사했습니다. 때로 메스꺼움을 느끼면서 (특히 그녀는 최근 대학을 졸업하고 경험이 거의 없었기 때문에), 나는 너무 어린 사람에게는 그것이 상당히 현명하다는 것을 알았습니다.

내 자신을 비하하는 성격 때문에 나는 종종 직장에서 영웅적이지 않다고 묘사했습니다. 이것은 저를 겸손하고 접근하기 쉽고 현실적으로 보이게 만들었지 만 열심히 일하고 유능한 직원으로서의 프로필을 높이는 데는 아무것도 없었습니다. Facebook, Twitter 및 기타 소셜 미디어를 사용하여 성장한 젊은 근로자는 마케팅의 중요성을 알고 있습니다. 저와 같은 노인들이 자랑하는 것으로 해석 할 수있는 것은 자신감을 보여주고 전문 지식을 전달하며 직장에서 앞서 나가는 것으로 간주합니다. 제 동료 중 일부는 지나치게 자랑스러워 보이지 않으면 서 칭찬을 노래하는 방법을 알고있었습니다.

-등을 두드리면서 동료와 상사에게도 공로를 인정했습니다.

-그들은 그들의 업적에 대해 구체적으로 설명했습니다. 저는 지난달에 비해 매출을 두 배로 늘 렸습니다. 6 명의 신규 고객을 등록했습니다. 제 기사가 신문에 실 렸습니다.

-일과 관련된 승리에 초점을 맞추 었습니다. 항상 완벽한 배우자, 놀라운 자녀, 테니스 코트에서의 슈퍼 스타 지위에 대해 자랑하는 동료들은 보통 점심 식사 공간에서 혼자 식사를합니다.

마무리 생각

아버지가 숫돌에 코를 대고 파도를 일으키지 말라고 하셨을 때, 그는 나에게 나쁜 조언을하지 않았습니다. 시대가 바뀌었고 직원들이 직장에서 직장으로 이동하는 오늘날의 경제에서는 더 이상 이러한 팁을 적용 할 수 없습니다. 40 년 전과 달리 한 사람은 더 이상 고등학교 나 대학을 졸업하지 않고 은퇴하고 금시계를받을 때까지 같은 곳에서 일합니다. 오늘날 직원들은 단호하고 눈에 띄고 자신을 마케팅해야합니다. 조언을 구하고 자신의 경적을 울리는 갈색 코가되는 것은 더 이상 나쁜 일이 아닙니다. 사실은 갈색 코가 사업에서 성공하기 때문입니다.

당신은 어떤 종류의 보스를 좋아합니까?

이 책을 읽어서 정말 기쁩니다!

© 2015 McKenna Meyers