직장에서 싸우는 직원을 처리하는 방법

직장에서 싸우는 직원은 직장에 원하지 않는 드라마를 많이 가져옵니다.

저자

직원 성미와 자아가 풍부하다

싸워 싸워 싸워! 우리 모두는 두 아이가 일종의 신체적 다툼에 참여하려고 할 때 학교 운동장에서 그 노래를 들었습니다. 스승이 함께 와서 신체 상해를 풀기까지 자신의 광경을 만들려는 두 사람에게 함성을 지르고 조롱하는 군중이 모입니다.

안타깝게도 직장에서 동료들과 싸우고 싶어하는 일부 사람들은 이러한 행동의 어떤 형태가 성인이되는 것으로 알려져 있습니다. 이러한 "핫 헤드"는 그들의 화를 내고 괴롭히는 장난을 일으켜 괴롭 히고 심지어 직장에서 불일치를 일으키는 일부 분쟁을 해결하기 위해 동료를 외부 회의로 유도합니다. 이러한 적대적인 행동은 조직, 참여하는 직원 및 그러한 유치한 활동을 목격 할 수있는 위치에있는 동료들에게 당혹스러워집니다.

작업 현장에서 직원 간의 싸움은 경영진이 즉시 처리해야하는 많은 문제를 야기합니다. 적대적인 활동이 확인되지 않으면 직원은 업무를 수행하지 못하게하는 불편한 업무를 처리해야합니다.

안전 참고

두 명 이상의 사람이 무기를 포함한 신체적 싸움에 연루 될 때마다 즉시 911로 전화해야합니다.

직장 폭력의 한 형태

두 직원 간의 싸움은 누군가가 다투게 될 가능성이 있기 때문에 직장 폭력의 한 형태로 간주되어야합니다. 논쟁은 구두 대결에서 상당히 빠른 속도로 실제 펀치 교환으로 확대 될 수 있습니다.

어떤 경우에는 직원이 동료에게 해를 입히기 위해 무기를 사용할 수 있습니다. 무기가 관련되면 동료와 싸우는 파티 외에도 무고한 방관자가 다칠 가능성이 큽니다. 관리자는 즉시 보안 직원에게 연락하여 싸움이 그러한 수준으로 확대되면 911에 전화해야합니다.

싸움 후 조사

먼지가 가라 앉으면 관리자는 가능한 한 빨리 문제를 조사해야합니다. 문제를 검토하는 동안 기억해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 즉시 면담 실시: 문제의 원인을 파악하기 위해 가능한 한 빨리 시련에 참여한 사람과 증인 면담을 실시하는 것이 중요합니다. 상황을 직접 목격 한 사람들의 의견을 듣는 것이 가장 중요합니다. 일을 할 수있는 사람들 (전투를 한 직원)은 자신의 행동을 방어 할 기회가 필요합니다.
• 정책 및 절차 검토: 투쟁에 참여한 사람들에 대한 해고를 포함한 징계 조치가있을 것이므로 관리자는 정책 위반에 대한 정책 및 절차 매뉴얼을 검토해야합니다. 일부 정책은 싸움에 참여하는 사람들에게 어떤 영향이 필요한지에 대해 매우 분명합니다. 투쟁이 신체적 또는 구두 적인지에 따라 징계 조치에 대한 정책에 세부 사항이있을 수 있습니다.
• 인사 파일을 가져 와서 유사한 성격의 과거 위반 사항 을 검토합니다.이 싸움이 두 참가자 모두에게 첫 번째 위반인지 확인하기 위해 싸움에 관련된 사람들의 인사 파일을 검토하는 것이 좋습니다. 그렇다면 재직 기간, 좋은 업무 기록, 성과 이력 등에 대해 고려할 수 있습니다.
• 싸움에 직접 관련된 사람들을위한 행정 휴가 명령 : 많은 상황에서, 싸움에 관련된 두 명의 직원을 행정 휴가로 두는 것이 현명합니다. 직원이 행정 휴가를 받도록함으로써 조사에 참여해야하는 사람들과의 갈등을 방지하기 위해 작업장에서 제거됩니다.
• 직원에게 자신의 행동에 대한 책임을 묻습니다. 참가자와 증인에 대한 모든 증언을 검토 한 후 경영진은 인사부와 협력하여 직원을 해고, 정직 또는 징계해야하는지 여부를 결정하기를 원할 것입니다. 직원들이 불행한 상황에서 나아갈 수 있도록 이러한 노력을 종결하는 데 약간의 편의가 있어야합니다.
• 동료를위한 전문 교육 조정: 직장에서 또 다른 싸움이 발생하지 않도록 경영진은 동료가 생산적인 방식으로 전진하기를 원할 것입니다. 고용주는 동료들과 어울리는 데있어 더 나은 선택을하는 방법과 어려운 성격을 다루는 방법에 대해 직원들을 교육하기 위해 부정적인 일이 발생한 후 종종 기회를 잡습니다.

직장에서 싸우는 직원은 그러한 부적절한 행동의 결과를 겪을 준비가되어 있어야합니다. 두 직원이 모두 실직하면 경영진은 조각을 집어 들고 불행한 상황을 목격 한 나머지 팀과 함께 나아갈 수 있습니다. 전투에 참여한 양 당사자가 적절하게 처리되고 그들의 행동에 대한 책임이있을 때, 나머지 팀은 전투에서 전진 할 수 있습니다.

몇 가지 결론

직장 동료들 사이에서 벌어지는 싸움은 사람들이 부상을 입거나 일자리를 잃을 수 있기 때문에 불행한 일입니다. 사람들이 싸우는 이유는 다양하지만 직장에 존재하는 의견, 배경 및 성격의 차이를 고려할 때 불일치가 일반적 일 수 있습니다. 인간의 본성은 업무 할당, 승진, 승진 및 발생하는 모든 인사 행동에 대해 질투를 유발할 수 있습니다.

개인적인 신념과 가치관의 차이는 직장 동료들간에 차이가 발생할 수있는 다양한 직장을 가져올 수 있습니다. 고용주는 직장에 해를 끼치거나 부적합한 싸움 및 모든 언어 적 언쟁을 금지하는 정책을 마련해야합니다. 직장 폭력과 모든 형태의 적대적인 작업 환경을 방지하기 위해 경영진은 위반자에게 책임을 물어야합니다. 팀워크 주제에 대한 연례 교육과 어려운 성격을 다루는 것은 싸움과 같은 비생산적인 행동을 예방하는 데 도움이 될 것입니다.