Lawrence Kohlberg의 6 단계 도덕적 개발이 비즈니스에 적용되는 방법

Lawrence Kohlberg의 6 단계 도덕적 발전 단계를 비즈니스에 적용하는 방법

Kohlberg의 6 단계 도덕 발달 이론은 비즈니스 세계에 어떻게 적용됩니까?

로렌스 콜버그의 6 단계 도덕 발달 단계를 생각할 때, 우리는 일반적으로 어린 아이들이 주변 세계에 통합하는 법을 배우면서 도덕적 발달을 생각합니다. 이 유아 발달은 콜버그의 도덕 발달 이론이 적용될 수있는 주요 영역이지만,이 이론은 비즈니스 세계를 포함한 다른 영역에도 적용될 수 있습니다. 직원은 모두 성인이지만 Kohlberg의 6 단계 모델에 따라 직원으로서 서로 다른 수준의 도덕적 개발에 적합 할 수 있습니다.

로렌스 콜버그의 도덕적 발전 단계

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콜버그 이론에 대한 간략한 설명

Kohlberg의 6 단계 도덕 발달 이론은 사람들이 도덕적 발달에서 도달하는 다양한 발달 이정표에 대한 설명을 제공합니다. 이 모델은 도덕적 발전을 3 단계, 총 6 단계로 나눈다. 전통적으로 Kohlberg의 이론은 사람의 도덕적 성장이 어린 시절부터 시작되어 평생 동안 단계적으로 계속된다고 말합니다. 이 이론은 전통적으로 어린이의 도덕적 발달을 이해하는 수단으로 사용되었지만 사업주가 직원을 더 잘 이해하고 관리하는 데에도 사용할 수 있습니다.

콜버그의 이론에 익숙하지 않다면 로렌스 콜버그에 따르면 도덕적 발전의 6 단계에 대한이 빠른 설명을 읽고 싶을 것입니다.

수준 1: 기존의 도덕성

레벨 1 또는 기존의 도덕성은 1 단계와 2 단계로 구성됩니다.

콜버그 이론의 전통적인 관점에서, 1 단계에서 아이들은 처벌을 피하기 위해서만 규칙을 따르는 경향이 있습니다. 회사에서이 설명에 맞는 직원을 경험 했습니까?

2 단계의 어린이는 주로 다른 사람들이 자신을 위해 할 수있는 일에 관심이있는 방식으로 행동합니다. 그들은 이기심에서 규칙을 따르는 경향이 있습니다. 현재 또는 이전 팀원 중 일부는 직장에서 이러한 유형의 행동을 보여줄 수 있습니다.

수준 2: 기존의 도덕성

콜버그의 도덕 발달 모델에서, 아이들은 일반적으로 10 ~ 13 세 사이에 2 단계 인 관습적인 도덕성에 도달하지만, 많은 사람들이 성인기에이 수준을 넘어서는 발전하지 않는다고 생각됩니다. 이 수준에는 3 단계와 4 단계가 포함됩니다.

3 단계에서 아이들은 다른 사람의 행동 뒤에있는 동기에 따라 도덕성을 평가하기 시작합니다. 이 단계에서 개인은 행동이 도덕적인지 아닌지를 결정할 때 다양한 상황을 고려할 수 있습니다. 이 단계에서 개인은 종종 다른 사람을 돕고 싶어하고 다른 사람의 의도를 판단 할 수 있으며 도덕성에 대한 자신의 생각을 개발하기 시작합니다.

4 단계에서 개인은 권위를 존중하고, 사회 질서를 유지하며, 사회 내에서 자신의 의무를 수행하는 데 더 많은 관심을 갖게됩니다. 이 도덕 발달 단계에서 개인은 다른 사람에게 해를 끼치거나 법이나 규칙을 위반하는 행위를 도덕적으로 잘못된 것으로 간주합니다.

3 단계: 포스트 전통적인 도덕성

Kohlberg의 모델에서 일부 개인은 초기 청소년기 또는 젊은 성인기에 3 단계, Post-Conventional 도덕성에 도달 할 수 있지만 많은 개인이이 수준에 도달하지 않는다는 이론이 있습니다. 수준 3은 5 단계와 6 단계로 구성됩니다. 아마도 일부 직원은이 수준에 도달했을 것입니다.

5 단계에서 개인은 다수의 의지와 사회 전체의 안녕을 소중히 여기기 시작합니다. 이 단계의 사람들은 인간의 필요와 법이 상충되는 때가 있다는 것을 인식 할 수 있지만, 종종 사람들이 법을 따를 때 사회가 더 나아 진다고 믿습니다.

6 단계가되면 개인은 법에 어긋나더라도 개인적으로 정당하다고 느끼는 것에 더 관심을 갖게됩니다. 6 단계에서 사람들은 제정 된 법률이나 직장 규칙이 상충되는 경우에도 자신의 내재화 된 도덕 표준에 따라 행동하는 경향이 있습니다.

신입 사원은 종종 신입 상사를 기쁘게하기를 열망하지만, 그들의 주된 동기는 문제를 피하고 개인적인 경력 목표를 달성하는 데있을 수 있습니다.

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레벨 1 (프리 컨벤션) 및 직원

비즈니스 환경에서 기존 수준은 많은 신입 직원이 새 회사에 처음 채용되었을 때의 행동을 나타냅니다. 이 신입 사원은 종종 새로운 상사를 기쁘게하는 것을 두려워하고 새로운 동료에게 문제를 일으키지 않고 업무를 완수하기 위해 열심히 일합니다. 신입 사원으로서 많은 직원들은 경계를 넘어서거나 우연히 규칙을 위반하는 것을 두려워 할 수 있습니다. 특히 아직 수습 기간에있는 경우 더욱 그렇습니다.

레벨 1의 1 단계는 특히 회사에 처음 왔을 때 처벌을 피하기 위해 지나치게 염려하는 직원에 해당합니다. 여기에 레벨 1의 2 단계와 중복되는 부분이 있습니다. 신입 사원은 새로운 직책에서 일찍부터 자신을 신뢰할 수있는 사람으로 표현하는 것이 최선의 이익임을 알고 있기 때문에 최선을 다합니다.

도덕적 개발 수준 2에서 직원은 회사 문화와 회사의 사회적 프레임 워크 내에서의 위치에 더 많이 투자하게됩니다.

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레벨 2 (기존) 및 직원

직원들이 자신의 역할에 더 익숙해지면 기존 수준으로 이동할 것입니다. 이 수준의 직원은 여전히 ​​자신의 경력 목표에 대한 동기가 높지만 회사의 전반적인 이익에 더 관심을 갖기 시작합니다. 레벨 2의 3 단계에서 직원은 회사의 사회적 프레임 워크에서 자신의 위치를 ​​평가하고 업무가 조직의 목표에 어떻게 기여 하는지를 평가하기 시작합니다. 이 단계에서 직원들은 순전히 이기심이 아닌 회사의 목표를 달성하고자하는 열망에서 동료를 돕는 동기가 더 커지기 시작합니다.

직원이 레벨 2 내에서 4 단계로 진출하면 회사 문화에 더 많이 투자하게됩니다. 그들은 회사 내에서 상사와 상사를 존중하고 회사와 부서 내에서 사회적 지위를 유지하는 데 더 관심을 갖게 될 것입니다.

도덕 개발 수준 3에 도달 한 직원은 나머지 팀원에게 동기 부여와 사기 향상의 큰 원천이 될 수 있습니다.

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레벨 3 (재래식 이후) 및 직원

직원 중 일부는 기존 수준 이후 수준 인 수준 3에 도달했을 수 있습니다. 이러한 직원은 일반적으로 회사에서 가장 오래 근무했으며 종종 관리 역할을 맡은 직원입니다. 이 직원들은 자신의 개인적인 경력 목표와 마찬가지로 회사의 전반적인 이익에 관심이 있기 때문에 매우 가치가 있습니다. 이 직원들은 회사 문화의 속도를 설정하고 회사를 최고의 인재를 끌어들이는 일터로 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.

레벨 3의 5 단계 직원은 회사 정책이 모든 동료에게 가장 잘 맞지 않는시기를 인식 할 수 있지만 전반적으로 회사 정책을 성실히 유지합니다. 6 단계에 도달 한 직원은 다른 직원을위한 최고의 옹호자가 될 수 있습니다. 그들은 동료들의 안녕과 회사의 안녕에 매우 관심이 있습니다. 이 직원들은 회사와 함께 할 수있을만큼 운이 좋으면 팀에 귀중한 자산입니다.

Kohlberg의 6 단계 도덕적 개발 모델을 이해하고 관리 스타일에 적용하면 팀을보다 효과적으로 관리 할 수 ​​있습니다.

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직원을 더 잘 관리하기 위해 Kohlberg의 6 단계 도덕적 개발을 사용하는 방법

직원들의 도덕적 발전의 여러 단계를 인식함으로써 직원이 현재 근무하고있는 직원을 더 잘 만나고 가능한 한 최선을 다해 직원을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 신입 사원 중 일부는 다른 단계에서 조직에 들어올 수있는 반면 다른 일부는 특정 단계를 통과하지 못할 수 있습니다. 직원의 위치를 ​​이해하면이 이해를 사용하여 팀을 더 잘 관리하고 최고의 후보자를 끌어들이는 회사 문화로 조직을 만들 수 있습니다. 이 지식은 현재 및 장래 직원의 요구를 가장 잘 충족하는 회사 정책을 제정하고 회사의 목표를 더 잘 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

© 2019 제니퍼 윌버