관리자가 원치 않는 직원을 떠나게하는 방법

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보스 레이더의 표적이되었을 때

아마도 당신은 다양한 동료들과 개인적인 갈등을 겪었거나 당신의 마음을 너무 자주 말했을 것입니다. 아마도 당신은 부정적이거나, 끊임없이 늦거나, 변화에 저항하거나, 업무 수행에 어려움을 겪거나, 위의 모든 것입니다. 당신은 또한 더러운 사무실 정치의 희생자가 될 수 있습니다 (나는 여기서 판단하지 않습니다). 그것이 무엇이든, 당신의 상사는 당신이 "그림에서 벗어난"것처럼 당신이 떠나기를 원합니다.

관리자가 단순히 당신을 대하는 데 지쳤다는 느낌이 든다면, 당신이 칸막이 한가운데 당신을 때리기 전에 무엇이 올지 알아야합니다. 내가 당신을 단서를 도울 수 있습니다.

2 가지 방법: 신속하게 또는 고통스럽게 만들기

Fortune 500 대 기업 두 곳의 HR 담당자로 근무하면서 상사가 퇴장을 촉진 할 수있는 두 가지 방법이 있음을 실질적인 수준으로 말씀 드릴 수 있습니다.

그 (또는 그녀)는 직접 접근 하여 신속하고 단호하게 해고 할 수 있습니다. 예를 들어 회사 규칙을 위반하여 해고, 전략적으로 직무를 해고하거나 성과가 좋지 않아 해고하는 경우가 있습니다.
그러나 관리자가 수동적 공격적 접근 방식을 선택하는 경우가 더 많으며 귀하 (원치 않는 직원)는 자신도 모르게 해고에 참여합니다. 관리자는 미묘하게 당신이 너무 반갑지 않아서 결국 그만두거나 다른 부서로 이동함으로써 스스로를 해고 할 것입니다.

어느 쪽이든 직장을 잃습니다. 당신이 상사의 가장 선호하지 않는 직원 중 하나라면, 당신이 생각했던 경영 무능력이 실제로는 완전히 다른 것일 수도 있다는 것을 고려하십시오! (잠시 시간을내어 가라 앉히십시오.)

은밀한 스마트 매니저가 있다는 신호

다른 사람을 관리하는 일은 어려운 일입니다. 좋은 관리자는 다음을 수행합니다

합리적인 목표 및 작업 목표 설정
근로자에게 동기를 부여
목표 대비 직원의 진행 상황을 측정
성공과 부족을 전달
그에 따른 보상
지속적인 교육 및 개발 제공
시기 적절하고 공정하며 솔직한 성과 피드백 제공
개선의 기회를 제공합니다. ¹

대조적으로, 은밀한 똑똑한 관리자는 자신의 (또는 그녀의) 업무에서 더 어려운 측면을 수행하기보다 성과 관리 프로세스를 단축하려는 게으른 사람 입니다. 싫어하거나 성과가 저조한 직원과 마주하게되면 대신 "문제"직원을 제거하기위한 전략에 투자합니다.

그 / 그녀는 종종 부하 직원의 훈련 및 개발 요구 사항을 해결하거나 관리하는 데 능숙하지 않습니다. 따라서 직원을 관리에 두 배로 비난하는 것보다 직원을 비난하는 것이 더 쉽습니다.

갈등 및 결과 회피

그 / 그녀는 또한 직원을 직접 해고하기에는 너무 비겁하고 준비가 잘되어 있지 않습니다. 여기에는 HR, 회사 변호사, 고위 경영진 및 / 또는 정부 기관에 대한 자신의 결정을 변호하는 것이 포함될 수 있습니다 ( 즉 , 직원이 실업 또는 부당 해고를 신청해야 함).

교활한 똑똑한 관리자는 체면을 구하고 갈등 (및 관리 결정의 피할 수없는 결과)을 피하기를 원하므로 직원을 그만 둘만큼 비참하게 만들려고 시도함으로써 수동적 공격적인 방법을 취합니다. 그러나 이것에도 위험이 있습니다. 특히 직원이 "원치 않는"이유가 불법적 인 차별, 보복, 내부 고발 등과 관련이있는 경우에는 더욱 그렇습니다.

건설적인 방전

퇴직을 "강제 당했다"고 느끼는 직원은 건설적인 해고에 대해 불평 할 수 있습니다. 즉, 자유롭고 자발적인 사직 선택이 아니라 고용주가 고의적으로 근로 조건을 너무 견딜 수 없게 만들어 합리적인 사람 이해야한다고 느꼈기 때문입니다. 그러한 변화. ² 그러나 건설적인 방출은 종종 증명하기 어렵습니다.

중요 참고 사항: 특정 상황에 대해 질문이있는 경우 항상 해당 관할 지역의 변호사와 상담하십시오.

독자 설문 조사

당신은 표적이되고 있습니까?

다음은 교활하고 현명한 관리자가 일반적으로 원하지 않는 직원을 대상으로하는 12 가지 방법입니다. 그들은 사직서로 "자비"를 외칠 때까지 싫어하고 성과가 낮은 직원들을 교묘하게 마모시킵니다. 진정으로 원치 않는 직원이라면 몇 가지 기술을 인식 할 수 있습니다.

목록을 검토 할 때 귀하와 상사가 상호 작용하는 방식의 전반적인 패턴에 집중하십시오. 그런 다음 귀하의 경험을 동료의 경험과 비교하십시오. 치료법이 상당히 다르다면 그것은 당신의 미래에 대한 큰 단서입니다.

직원을 제거하는 데 사용되는 12 가지 방법

전략 1: 과로로 인한 죽음

팀원들이 휴식을 취하고 재미있는 YouTube 동영상을 보는 동안 모든 과제가 책상 위에있는 것처럼 보입니까?

교활한 관리자는 지나치게 높은 워크로드를 사용하여 열을 높일 수 있습니다. 그런 다음 그는 촉박하거나 불합리한 기한을 추가 할 것입니다. 이러한 기술은 스트레스 수준을 높이기위한 것입니다. 높은 옥탄가의 작업 요구에 적응하더라도 정신적, 정서적, 육체적 피로감 측면에서 막대한 대가를 치르게됩니다.

전략 2: 자원 제한

교활한 관리자에게 맡기면 리소스를 신중하게 제한 할 수 있으므로 작업을 효율적으로 수행하기가 더 어려워집니다. 당신이 말하면, 그는 그것이 정말로 객관적인 문제가 아니라는 것을 당신에게 확신 시키려고합니다. 당신은 단지 과잉 반응을하고 있습니다 (아마도 과로로 인해). 그는 그의 "손이 묶여 있기"때문에 "창조적이 되십시오"또는 "당신이 가진 것을 최선을 다하십시오"라고 촉구합니다.

전략 3: "직접 해결"

이 혁신적인 선행 전략에서 중요한 문제에 대해 상사에게 도움을 요청합니다. 하지만 은밀한 상사는 좋은 직원이 상사에게 문제를 일으키지 않는다고 말하면서 당신에게 그것을 밀어 넣습니다. 좋은 직원은 해결책을 제시 합니다 . (좋은 편향!)

귀엽게 들리지만 관리자는 직원이 당황 할 때 문제 해결 지원을 제공해야합니다. 대신, 교활한 상사는 문제에 대한 x 개의 해결책을 종종 즉석에서 생성하도록 지시합니다. 일반적으로 솔루션으로는 충분하지 않습니다. 그렇기 때문에 처음부터 관리자에게 도움을 요청했습니다! 마치 자신의 꼬리를 쫓는 개처럼 느껴집니다.

전략 4: 직원의 역량 수준에 맞지 않는 작업 할당

교활한 보스는 두 가지 극단 중 하나를 선택합니다. 그는

귀하의 기술 수준보다 훨씬 낮은 도전 과제
너무 어렵고 따라서 실패를 보장하는 작업.

모든 사람이 업무의 일부로 평범한 작업을 수행해야하지만 너무 많은 작업에 갇 히면 지루하고 실망스럽고 성장이 답답할 수 있습니다. 그리고 적절한지도와 지원이 없다면 너무 어려운 작업은 분노와 당황스러운 대중의 실패로 이어질 수 있습니다.

전략 5: 끊임없는주의 산만

교활한 상사가 원치 않는 직원과 함께있을 때 그는 문자를 보내거나 전화를 받거나 눈을 마주 치지 않고 정신적으로 체크 아웃합니다. 그는 "Yep, yep, yep"과 같은 말로 대화를 서두르려고합니다 . 그리고 당신이 그와 이야기를 할 때 그가 계속해서 당신의 길을 돌리는 것을 귀찮게 할 수 없다면, 그는 당신에게 속담처럼 냉담한 어깨를주는 것입니다.

전략 6: 스몰 토크에 대항하기

사회적인 사막에있는 것처럼 느껴지십니까?

당신의 목적이 일하는 것임을 분명히 한 교활한 관리자는 불필요한 대화를 모두 제거합니다. 잡담이 사라졌습니다. 그는 휴가 나 주말, 가족이 어떤지 등에 대해 친절한 질문을하지 않습니다. 그는 신경 쓰지 않습니다.

업무와 관련이없는 모든 사회적 상호 작용은 그에게 당신을 더 사람처럼 보이게 만들 것입니다. 그리고 그것은… 음, 어색합니다. 동료들은 메모를하고 당신과의 관계도 멈출 수 있습니다.

콜드 숄더 내려 왔어?

원치 않는 직원으로서 귀하는 교활한 관리자가 주로 이메일을 통해 귀하와 의사 소통하고 "실수로"귀하를 배제한다는 것을 알 수 있습니다. 그에게 당신은 사라진 것만 큼 훌륭합니다.

Flickr를 통한 Wendy, CC-BY-SA 2.0

전략 7: 커뮤니케이션 채널 공식화

그가 매우 바쁘다고 주장하는 교활한 관리자는 개인적으로 접근 할 수 없습니다. 빠른 전화 나 사무실에 들르기보다는 주로 이메일을 통해 그와 대화해야합니다 (그의 문은 항상 닫혀 있기 때문입니다).

또한 특정 회의에서 제외되고 주요 이메일에서 제외되었음을 알 수 있습니다. 문의하는 경우 합리적인 근거 ( 예: 감독)를 제공 할 것입니다.

전략 8: 관료주의로 창의력 억제

모든 창의력을 발휘하지 마십시오! 은밀한 상사는 열정과 창의력 킬러입니다. 그가 가장 좋아하는 만트라는 다음과 같습니다.

"우리는 그렇게하지 않습니다."
"우리는 전에 그것을 시도했지만 재앙이었습니다."
"그럴 시간이 없습니다."
"___ 부서에서 승인 할 방법이 없습니다."

전략 9: 보상 및 인정 제한

모두가 실수를하지만 교활한 똑똑한 보스는 모두가 당신의 실수를 알 수 있도록합니다. 청중 앞에서 비판에 대비하십시오. 그는 또한 대화 대신에 당신에게 이메일을 보내거나 당신이 20 분 전에 혀를 채찍질 한 것에 대한 요약으로 이메일을 보낼 수도 있습니다. 이를 "파일 정리"라고하며 이는 나쁜 징조입니다.

반대로, 당신이 칭찬할만한 기여를 할 때, 교활한 관리자가 당신을 하이 파이브 할 것이라고 기대하지 마십시오. 대신 그는 귀하의 창의적인 아이디어를 저장하고 자신의 것으로 제시함으로써 귀하의 작업에 대한 공로를 인정할 것입니다. 그는 또한 다른 사람에게 찬사를 보내거나 당신의 업적을 경시 할 것입니다. 그것이 작동하는 방식입니다.

당신은 아직 포기합니까?

다른 직업으로 옮기기 전에 이것을 얼마나 견딜 수 있습니까?

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전략 10: 마이크로 매니지먼트에 의한 공격

마이크로 관리자는 심각한 통제 및 신뢰 문제를 가지고 있으므로 부하 직원의 업무의 세부 사항을 모니터링하고 규제합니다. 마이크로 매니지먼트 는 잘못된 관리이며, 불행히도 마이크로 매니저의 레이더에 직원이있을 때 이러한 경향은 특히 잔인해집니다.

이러한 상사는 종종 은밀한 영리하며 일반적으로 직원을 미치게 만드는 다음과 같은 행동을합니다.

지속적인 수정 요청
잦은 신고 요청
당신의 말을 믿기보다는 문서를 요구
당신이 감시 당하고 있음을 알고 있는지 확인

아직 불안하십니까?

전략 11: 책에 의한 성과 관리

교활한 관리자의 레이더에있을 때 성능을 면밀히 관리 할 준비를하십시오. "책임감"과 "인도 물"을 지속적으로들을 것입니다. 시간 엄수와 시간을 보내는 방법이 매우 중요합니다. 귀하의 실수는 확대되고 문서화됩니다. 그렇지 않으면 눈에 띄지 않을 수있는 사소한 규칙 위반에 대해 상담을받을 수 있습니다.

중단하지 않기로 결정한 경우 성과 검토는 신속하게 플랜 B가됩니다.

전략 12: 발전의 여지 없음

직업 묘지에서 일하는 것을 배우는 것보다 더 좋은 동기 부여 버스터는 없습니다. 교활한 관리자는 승진을 위해 당신을 우회하지만 항상 "이유"가 있습니다. 그는 경력 목표를 현실적으로 달성 할 수있는 방법이 없으며 새로운 것을 배울 수있는 기회가 제한되어 있다고 알려줍니다. 줄 사이를 읽으십시오. 그는 당신을 다른 곳에서 일하도록 초대합니다. 무엇이 걸릴까요?

상사의 피드백에 진실이 있는지 고려하십시오. 현재의 역할에 너무 편안 할 수 있습니까? 다른 곳에서 새로운 커리어 도전이 필요할 수도 있습니다. 새로운 시작일까요? 깨끗한 책상과 새 신발로 시작하십시오.

Flickr2를 통한 slworking2, CC-BY-SA 2.0

팁: 현명하고 강해지십시오

당신이 싫어하거나 성과가 낮은 직원이라면 자신에게 현실적인 태도를 보이는 것이 중요합니다. 당신을 잘 관리하지 못한 교활한 똑똑한 상사가 당신을 제거하기 위해이 12 가지 전략 중 일부에 참여할 수 있습니다. 출구를 준비 할 때 다음 팁을 명심하십시오.

문제가되는 경우 성능을 터보 충전하십시오. 때때로 인식이 바뀝니다!
침착하고 폭발을 피하십시오. 당신은 그들이 당신을 해고 할 정당한 이유를 제공하고 싶지 않습니다. 또한 동료들에게 감정을 환기시키지 마십시오. 상사에게 돌아가서 그의 노력이 효과가 있음을 알게 될 것입니다.
HR 또는 고위 경영진에게 불만을 제기 할 것인지 고려하십시오.
귀하에게 영향을 미치는 회사 정책을 읽고 이해하십시오.
동맹을 찾으십시오. 그들은 지금 당신의 지원이 될 수 있고 나중에 당신의 참조가 될 수 있습니다.
감정적으로, 정신적으로, 육체적으로 자신을 돌보십시오. 앞으로 나아갈 때 선택 사항에 대해 상담하기 위해 상담사와 상담하십시오.
성급한 결정을 내리지 마십시오 (예: 분노로 그만두기).
구직 활동을 두 배로 늘리십시오. 이력서를 수정하고 인터뷰 기술을 연습하십시오. 마지막으로 일자리를 찾은 이후로 많은 것이 변했습니다.

직장을 그만 둘 때 고려해야 할 7 가지 사항



발행물	기술
다음 직업	다음 직업이 준비되어 있습니까? 이미 고용되어 있다면 다른 직업을 얻는 것이 더 쉽습니다.
당신의 재정	당신의 재정은 어떻습니까? 6-8 개월 비상 자금이 있습니까? 그만두면 일반적으로 실업 수당을받을 자격이 없습니다. 그리고 일단 사직서를 제출하면 모든 베팅이 퇴직 할 수 있습니다.
사직서	실업 또는 차별 청구를 제기하려는 경우 해당 사직 서신은 분명히 Exhibit A가 될 것입니다. 어쨌든 간단하게 작성하십시오. 계속 진행해야하는 구체적인 이유를 제공 할 필요가 없습니다.
출구 인터뷰	일반적으로 퇴사 직원에 대한 퇴사 인터뷰에서 유용한 것은 없습니다. 공식적인 불만을 제기하지 않는 한, 불에 타 버린 다리 아래의 물에 불과합니다.
동료	특히 팀 작업량이 많은 경우 동료의 부정적인 반응을 예상합니다. 그들과 개인적으로 뉴스를 공유하십시오. 당신이 원하는만큼, 나가는 길에 당신의 상사 나 회사를 괴롭 히거나 입을 다물지 마십시오.
자신을 준비	사직서를 제출하기 전에 필요한 주요 정보 (예: 작업 예, 성과 검토 사본, 상사 / 동료 연락처 정보)를 확보하십시오.
제공 할 통지 금액	2 주 전에 통지하는 것은 일반적인 업무상 예의입니다. 회사는 때때로 더 긴 통지 (예: 3-4 주)를 높이 평가합니다.

노트

¹ 월스트리트 저널. (nd). 관리자는 무엇을합니까? 2014 년 8 월 8 일 http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/에서 검색 함.

² Duhaime, L. (nd). 건설적인 퇴원 법적 정의 . 2014 년 8 월 8 일 http://www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspx에서 검색 함.

질문과 답변

질문: 당신이 제안하는 이러한 것들은 회사에 매우 위험합니다. 그만 둔 직원은 건설적 해고 또는 부당한 해고에 대해 귀하를 고소 할 수 있습니다. 이 기사의 내용에 대한 법적 문제를 알고 있습니까?

답변: 요점을 완전히 놓쳤습니다! 기껏해야 기사를 훑어 보았을 것입니다. 나는 관리자에게 이러한 일을하도록 제안하지 않습니다. 정반대. 나는 직원들에게 이러한 일이 발생하면 관리자가 그들에게하려는 일이 될 수 있다고 경고합니다. 기사에는 건설적 퇴원에 대한 섹션과 이에 직면 한 직원을위한 팁이있는 다른 섹션도 있습니다. 다시 한번 보시길 바랍니다.

질문: 관리자가 언급 한 몇 가지 전략을 사용하여 나를 제거하려고합니다. 나는 그를 행복하게 만들고, 내가 저지른 실수를 고치고, 향상 시키려고 계속 노력합니다. 나는 쉬는 날에 와서 내 작업 목록에 항목을 추가하겠다고 제안했지만 그는 감정적으로나 육체적으로 나를 땅에 끌어 들이고 있습니다. 나는 지난주에 폐렴에 걸렸다. 스트레스 휴가와 같은 것이 있습니까?

답변: 귀하가 설명하는 내용에 따라 관리자는 귀하를 성과 관리하거나 추방하려고합니다. 불행히도, 당신은 지금 당신의 직업뿐만 아니라 당신의 정신적, 육체적 건강도 위험에 처해있는 그런 현기증에 빠져들고 있습니다. (나는이 반응에 대해 당신을 잘못한 것이 아닙니다. 많은 사람들이 이런 식으로 반응합니다.) 스트레스를 받으면 직장에서 시간을 내야 할 것입니다.

직원 정책 매뉴얼 또는 회사 인트라넷을 확인하거나 HR에 전화하여 회사에서 의료 휴직 (LOA) / 단기 장애 (STD) 자격이 있는지 확인하십시오. 그것이 바로 "스트레스 휴가"입니다. 심리적 이유로 의료 휴가가 될 것이며 우울증, 불안 또는 기타 질병으로 인해 심리학자 또는 정신과 의사와 같은 의료 전문가의 치료를 받아야합니다.

이 시점에서 왜 또는 계획 중인지에 대한 HR 세부 정보를 제공 할 필요가 없습니다. HR은 귀하의 친구 나 동료가 아닙니다. 1) 회사의 성병 정책, 2) 보장 여부 및 3) 필요한 양식을 얻는 방법을 알고 싶습니다.

심리학자 또는 정신 건강 상담사를 만나 직업 스트레스와 증상의 강도를 설명하십시오. 의료 LOA / STD 요청에 서명할지 확인하십시오. 양식을 가지고 가십시오. 성병 상태에있는 동안에는 일반적으로 일반 급여의 100 %를받지 못합니다 (일반적으로 짧은 대기 기간이 있고 그 후에 정규 급여의 60 %를받습니다).

그러나 장점은 그러한 휴가가 당신에게 시간을 벌 수 있다는 것입니다. 스트레스가 많은 환경에서 벗어날 수 있습니다. 재편성하거나 다른 직업을 찾거나 다른 방법으로 무엇을해야하는지 알아낼 시간을 가질 수 있습니다. 일반적으로 스트레스 관련 문제에 대해 최소 한 달 동안 성병을받는 것은 그리 어렵지 않습니다.

질문: 관리자가 2 시간 동안 다른 부서로 옮기려고했지만 거절했습니다. 하고 싶지 않다면 집에 가서 내일 돌아와 대장과 이야기를 나눌 수 있다고했다. 그가 할 수 있습니까?

답변: 실직을 포함하여 징계를받는 가장 빠른 방법은 관리자의 합리적인 요청을 거부하는 것입니다. 이를 불복종 또는 권위 불복종이라고하며 일반적으로 관리자가 안전하지 않거나 불법적 인 행위를 수행하도록 요청하는 경우와 같은 극단적 인 상황에서만 변명 할 수 있습니다.

다른 부서에서 2 시간 동안 일하는 것은 겉으로는 그렇게 불합리 해 보이지 않습니다. 일반적으로 주어진 작업 영역이나 부서에 배정 된 경우에도 때때로 비즈니스 요구 사항은 관리자가 여기에서 시도한 것처럼 짧은 기간 동안 직원을 재 할당해야합니다. 좀 유연해야 하지요?

당신이 거절했을 때 그가 가진 유일한 선택은 당신을 집으로 보내는 것이 었습니다. 다음과 같이 말하면 그 결과가 매우 분명해 졌을 것입니다. "X 부서에 가지 않음으로써 내 관리 방향을 거부하십니까? 그렇다면 그것은 불복종이기 때문입니다. 내일 돌아와 대장님과 얘기하러 오 셨나요. 일반적으로 부도덕 한 직원은 해고됩니다. 잠시만 결정 하시겠습니까? " 그런 다음 옵션에 무게를 둘 수 있습니다. 나는 당신이 다른 선택을했을 것이라고 확신합니다.

그러나 그가 철자를 쓰지 않았다고해서 당신이 알지 못했던 것을 의미하지는 않습니다. 우리 모두는 누군가에게보고합니다.

질문: 상점의 사무실 관리자가 실수를했다고 즉시 해고 할 수 있습니까?

답변: 대부분의 미국 직원은 해고 될 수있는 이유를 설명하는 고용 계약없이 일합니다. 당신은 아마이 사람들 중 하나 일 것입니다. 고용 계약이나 단체 교섭 계약이 적용되지 않는 한, 고용을 설명하는 특정 조건이없고 마음대로 고용 될 가능성이 높습니다.

"의사에 의한 고용"의 개념은 직원이 좋은 이유, 나쁜 이유 또는 경고 없음을 포함하여 전혀 이유없이 해고 될 수 있음을 의미합니다. 이것은 당신이 실수로 현장 퇴원에 직면 한 것처럼 보였습니다.

임의 고용에는 몇 가지 중요한 예외가 있습니다.

1) 주요 예외는 해고 될 수있는 구체적인 이유를 포함하여 고용 조건을 설명하는 고용 계약 및 단체 교섭 계약입니다. 일부 주에서는 직원 핸드북 / 정책 매뉴얼 또는 직원 핸드북 / 정책 매뉴얼의 섹션이 고용 계약으로 간주됩니다. (힌트: 고용주가 주어진 절차에 따라 특정 이유로 만 직원을 해고하도록 규정하는 점진적 징계 정책이 있는지 확인하십시오.)

2) 임의 해고 사유는 내부 고발자 또는 차별 금지법과 같은 주 또는 연방법을 위반할 수 없습니다.

3) 연방 직원은 미국 헌법 또는 자신이 근무하는 주 헌법 위반으로 해고 될 수 없습니다.

고용 계약이나 정책 매뉴얼이 있는지 스스로에게 물어보십시오. 그렇지 않고 다른 예외 중 하나가 적용되지 않는 경우, 대답은 불행히도 그렇습니다. 사무실 관리자가 그랬던 것처럼 즉시 해고 할 수 있습니다.

안타깝게도 이것이 사람들이 그러한 자의적이고 변덕스러운 대우를 없애기 위해 노조를 조직하는 한 가지 이유입니다. 실수로 그렇게 형편없는 대접을 받아 미안합니다. 실업 수당을받을 자격이 없다고 가정하지 마십시오. 다음은 앞으로 나아가는 데 도움이 될 수있는 기사입니다. "실직시 취해야 할 12 가지 조치"http://hub.me/algYo.

질문: 고용주가 직장을 그만두기 위해 체취에 대해 잔소리를했는데 그들이 성공한다면 어떤 해결책이 있습니까?

답변: 여기에는 두 가지 관련 문제가 있습니다. 첫째, 회사의 협박 혐의로 직장을 그만두는 사람과 관련된 사직이있었습니다. 둘째, 냄새 및 / 또는 위생 문제가 있습니다.

귀하가 자발적으로 직장을 그만 둘 때, 일반적으로 회사는 필요한 경우 직원이 자발적으로 그만 둔다는 것을 나중에 증명할 수 있도록 귀하에게 일종의 사직서를 요청하거나 최소한 서명 된 양식을 요청할 것입니다. 이러한 유형의 문서를 제출했는지 여부 및 / 또는 퇴사 이유에 대해 경영진이나 동료에게 최소한 구두로 진술했는지 여부는 귀하 만이 알고 있습니다. 퇴사 인터뷰에 참여했거나 참여하지 않았을 수도 있습니다. 만약 그렇다면, 상황이 참을 수 없게되었다는 사실에 정직 하셨기를 바랍니다 (또는 적어도 당신이 떠난 실제 이유와 모순되는 진술을하지 않았 음).

문제의 핵심은 냄새가 나쁘다고 주장되는 이유입니다. 당신에 대한 다른 사람들의 반응을 바탕으로 그것이 사실인지 아닌지 알 수있을 것입니다. 과거 시나리오 및 기타 설정을 생각하십시오. 다른 사람이 당신이 좋은 냄새를 맡지 않았거나 그냥이 고용주라고 암시 한 적이 있습니까?

냄새가 좋지 않다면이를 설명 할 수있는 의학적 상태가 있습니까? 대신 고용주가 무감각 한 문화적 또는 종교적 관행과 관련된 이유입니까, 아니면 인종, 국적, 종교 등과 같은 불법적 인 편견이 있습니까?

귀하는 귀하의 전 고용주가 귀하에게 그만두라고 잔소리를했다고 밝혔습니다. 나는 당신이 마침내 포기하고 사임하게 만드는 공격적이고 확대되는 행동 패턴이 있다고 가정합니다. 그렇게하기 전에 적어도 HR 부서의 누군가에게 그것에 대해 이야기하거나 행동에 대해 불평하려고 했습니까? 나는 희망한다.

불행히도 그것은 힘든 전투가 될 것입니다. 귀하가 자발적으로 그만두 었다는 이의를 제기하는 주 실업 국에 즉시 실업 청구를 제기하는 것으로 시작할 수 있습니다.

질문: 제 상사가 제가 작업에서 제외 된 것에 대해 불평을했을 때 사무실을 떠나라고 몇 번 요청했습니다. 그녀는 그렇게 할 권리가 있습니까?

답변: 그녀는 여러 가지 이유로 당신을 집으로 보낼 수 있지만 나는 그녀가 갈등이나 대결을 좋아하지 않는다고 생각합니다. 당신이 그녀에게 전문적이고 정중 한 태도로 말하고 그녀가 그렇게하고 있다면, 당신이 동의하지 않을 때까지 기다렸다가 그것에 대해 토론을 요청하십시오. 당신은 항상 고위 경영진이나 HR에 불만을 제기 할 권리가 있지만 먼저 그녀와 함께 해결해보십시오.

질문: 가족 구성원이 작은 델리에서 일합니다. 그들은 양극성이며 때로는 나쁜 날을 보냅니다. 몇 주 전, 그들의 상사는 일주일에 하루 씩 시간을 삭감했고 이제는 하루 종일 또 다른 시간을 보냈습니다. 이 사람이 떠나길 바라는 것 같나요?

답변: 가족 구성원이 직장에서 좋지 않은 날을 보냈다면, 특히 동료와 고객에게 영향을 미치는 날이 있었다면 직장 문제를 해결하기보다 델리 매니저가 겁쟁이의 길을 택했을 가능성이 있습니다.

델리 매니저가 가족의 근무 시간을 친척이 다른 일을 찾기로 결정할 정도로 단축하기로 결정한 경우가 아니기를 바랍니다. 양극성 장애는 ADA에 따라 보호되는 장애이므로 관리자의 접근 방식을 용인하는 것으로 받아들이지 마십시오. 오히려 일부 관리자가 민감하고 복잡한 사람들의 문제, 특히 법적 영향을받는 문제를 정면으로 다루고 싶지 않을 때 문제를 회피하거나 "편리하게"처리하는 방법입니다.

최근에 사업이 심각하게 하락하고 가족 구성원의 필요성이 적을 수 있지만 WHO (누군가가있는 경우)가 친척에게 할당 된 시간을 받고 있는지 고려해야합니다. 신입 사원이 채용 되었습니까? 다른 직원에게 시간이 주어 집니까? 소유주 / 상사가 추가 시간을 직접 처리합니까? 더 큰 비즈니스 그림을 살펴보면 델리 매니저가 친척을 떠나기를 원하는지 여부에 대한 질문에 답할 수 있습니다.

질문: 저는 의도적으로 제 일을 참을 수 없게 만들고 그만두도록 만드는 상사를 위해 일하고 있습니다. 그것은 저에게 큰 우울증과 자살 충동을 일으켰습니다. 더 나은 직업을 얻으려면 어떻게해야합니까?

답: 다른 직업을 얻는 것에 대한 정보를 드릴 수는 있지만 동일한 문제가 "항상"발생하는 것 같으면 내부를 살펴 봐야합니다. 한 번은 불운입니다. 두 번은 패턴의 시작입니다. 세 번은 적기이며 자기 성찰의 이유입니다.

새로운 기회를 찾는 데있어 핵심은 바로 시작하는 것입니다. 일단 그렇게하고 자신을위한 계획을 개발하기 시작하면 더 많은 힘을 얻게 될 것입니다. 이력서를 작성하거나 업데이트하십시오. 많은 반복을 거치게 될 것입니다. 당신의 직업 분야에서 어떤 것이 가능한지, 그리고 당신의 업무 분야에서 가장 많이 요구되는 기술 세트가 무엇인지 알아 보려면 simplyhired.com 및 true.com과 같은 구인 게시판을 살펴보십시오. 또한 동맹 필드로 분기하는 것을 고려하십시오. 필요한 경우 교육이나 경험을 습득하고 현재 고용주가 비용을 부담하도록 할 수도 있습니다. Linked In 프로필을 업데이트하거나 새로 만드십시오.

이 작업을 수행하는 동안 직업과 동일한 상황에 처하게되는 이유도 고려하십시오. 아마도 친구 나 사랑하는 사람이 통찰력을 제공하여이 질문에 답하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 건강에 해로운 행동을 반복하고 있습니까? 독성이있는 작업 환경에 끌리고 있습니까? 채용 단계에서 고용주를 완전히 심사하지 않습니까? 고용주가 당신의 기대를 충족시키지 못할 때 당신은 금방 환멸을 느끼나요? 당신이하는 일에 잘 맞습니까?

자신을 포기하지 마십시오. 일은 삶의 한 측면입니다. 정신 건강이나 직업 상담이 필요한 경우 지금 건강을 위해 구하십시오. 그래야 새로운 직업을 찾을 때 문제가 발생하지 않습니다.

질문: 저는 제조 시설에서 일합니다. 어깨 부상으로 인해 근로자 보상을 받고 있습니다. 작업을 계속할 수 있도록 다른 건물로 옮겨졌습니다. 내 걱정은 현재 팀 리더가 작업 제한이 끝나면 원래 위치로 돌아가도록 강제 할 것이라는 것입니다. 이런 일이 발생하면 그만두고 실업을받을 수 있습니까?

답변: 귀하의 고용주는 귀하를 계속 일하기 위해 귀하와 귀하의 고용주 모두에게 유익한 다른 장소로 귀하를 이전했습니다. 근로자 보상에 대해 일하지 않았다면 주에서 정한 최대 한도까지 정규 급여의 일부만 받게됩니다. 공식은 주마다 다르지만 부상 전 평균 주급의 3 분의 2를 주급 금액으로 보는 것은 드문 일이 아닙니다.)

당신에게 "가벼운 의무"를 줄 고용주가 있다는 것은 행운입니다. 많은 직원들이 정규 업무보다 임시 업무를 선호하며, 직원들이 이전 직장으로 돌아가고 싶지 않은 것을 보는 것이 제 경험입니다. 당신은 아마도 이것이 당신의 제한 기간 동안 만 지속될 일시적인 직업 변경인지 여부를 들었을 것입니다. 이것이 "영구적 인"변화라면 놀랄 것입니다. 근무 제한에서 풀려 나면 이전 직위로 돌아갈 수 있습니다.

일반적으로 실업 자격은 본인의 과실이없는 실직을 포함합니다. 그만두면 실격 처리됩니다. 그렇게하지 말고 실업을 기대하십시오. (물론, 어떤 조치를 취하기 전에 귀하의 주에서 실업을 주장하기위한 자격 요건을 확인하십시오.) 최선의 선택은 새로운 위치에서 일자리에 입찰하거나 의사가 귀하를 그 어깨에 영구적으로 장애가 있다고 선언하도록하는 것입니다. (얼마나 심하게 다쳤는지 모르겠어요?) 더 좋은 소식을 드릴 수 없어서 죄송합니다.

질문: 저에게 개인적으로 원한을 품고 대우를 제대로받지 못한 상사가 있습니다. 그녀는 여러 사람 앞에서 나를 저주하거나 내가 존재하지 않는 것처럼 행동하고 내가 그녀와 이야기하고 있다는 것을 인정하지 않습니다. 이렇게 행동한다는 것은 그녀가 정보를 숨기고 내 일을 더 어렵게 만든다는 것을 의미합니다. 나는 그녀를 고위 경영진에게보고했고 그들은 그녀와 이야기 할 것이라고 말했습니다. 그러나 한 달이 지났고 아무런 변화가 없습니다. 어떡해?

답변: 당신에 대한이 원한을 유발 한 원인이 무엇인지 아십니까? 인종, 성별, 국적, 종교, 장애, 나이, 군필 여부 등과 같이 법적으로 보호되는 요인으로 인해 누군가를 다르게 대하는 것은 실행 가능하지만 불행히도 누군가에 대한 단순한 혐오는 그렇지 않습니다.

그러나 이렇게 행동함으로써 그녀는 당신뿐만 아니라 그녀의 전체 팀과 잠재적 인 고객에게도 영향을 미치고 있습니다. 다른 사람들이 부정적인 영향을 받거나 효과적으로 협력 할 수 없어 수익에 영향을 준 사례를 정신적으로 수집합니다. 문제 해결 토론이나 추가 불만에 사용할 수 있습니다.

다음을 포함하지만 이에 국한되지 않는 몇 가지 옵션이 있습니다.

1) HR과 같은 제 3 자의 도움이 있든 없든 그녀와 함께 공기를 깨끗이하려고 노력하십시오. 두 사람이 어떻게 당신이있는 곳으로 왔는지 명확하게 물어보세요. 관계 재설정을 요청하고 차이점을 제쳐두십시오.

2) 이것이 귀하, 팀, 수익, 고객 등에 어떤 영향을 미쳤는 지에 대한 구체적인 예를 사용하여 상위 경영진에게 다시 서면으로 불만을 제기합니다. 이전 대화를 참조하고 이전 불만 사항 및보고 날짜를 제공합니다. 그녀의 행동은 변하지 않았습니다.

3) 그녀의 관리 스타일에 대해 HR에 불만을 제기하고 결과를 얻지 못하면 다시 불만을 제기하십시오. 그녀가 당신을 그렇게 잘 대하지 않는다면, 그녀는 이전에 다른 사람을 이런 식으로 대했을 것입니다. 그녀의 나쁜 행동을 기록하는 것은 그녀의 승진 기회 나 성과 평가에 영향을 미칠 수 있기 때문에 매우 중요합니다.

4) 다른 근무 교대, 상사, 직업 등으로의 전근을 요청하십시오.

5) "친절하게 죽여라."

6) 다른 직업을 찾으십시오.

직장에서 너무 많은 시간을 보내기 때문에 이러한 환경에서 장기적으로 이러한 환경에 존재하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 스트레스는 정말로 당신에게 갈 것입니다. 이러한 솔루션 중 하나를 찾는 데 행운을 빕니다.

질문: 사장님이 2 개월 동안 저를 예약하지 않았고 저가 필요하면 전화하겠다고했습니다. 실업을 얻을 수 있습니까?

답변: 많은 세부 정보를 제공하지 않습니다 (예: 현재 상태 또는 감소 전 어떤 종류의 시간). 그러나 실업에 대해 문의하거나 신청하는 것에는 전혀 해를 끼치 지 않으므로 지금 당장 진행하십시오. 해고 통지를받지 못했을 수도 있지만 고용주가 근무 시간을 상당히 줄여서 일이 부족한 경우 사실상 실업 상태입니다.

그만 두지 못해. 직장을 그만두는 것으로 인식되지 않도록 그들과 연락을 유지하여 일자리가 있는지 물어보십시오.

일반적으로 온라인으로 실업을 신청하거나 원하는 경우 지사로 갈 수 있습니다. 주의 실업 보험 프로그램을 관리하는 기관을 찾고 있습니다. 주에 따라 주 고용위원회, 고용 보안 부서, 고용 개발 부서, 직업 및 가족 서비스 부서 또는 기타 서비스라고 할 수 있습니다. 거주하는주의 이름이 무엇인지 확실하지 않은 경우 "에서 실업 보험을 신청할 수있는 곳"을 검색하십시오. 신청하기 전에 온라인으로주의 자격 요건을 확인할 수 있습니다.

질문: 관리자가 언어 학대를 다루는 환자 파일에서 사실을 생략하도록 요청했습니다. 내가 간호 담당 이사에게 알렸을 때 그녀는 다음날 아침에 조사하겠다고 말했습니다. 나는 동의하지 않았고, 그녀는 내가 관점을 얻을 때까지 그리고 내가 불복종에 대한 글을받을 때까지 돌아 오지 말라고 말했다. 나는 그만두거나 다른 시설로 옮기지 않을 것입니다. 그녀와 함께 일하는 것이 안전하다고 생각하지 않습니다. 내 옵션은 무엇입니까?

답변: 귀하의 의료 시설이 감사를 준비하고있는 것으로 의심되며, 이것이 환자 파일의 내용을 변조하도록 지시하는 이유입니다. 저는 의료 산업에 종사하지 않기 때문에 관련 될 수있는 특정 관리 기관이 무엇인지 모릅니다. 확실히, 언어 학대에 대한 여러 환자의 불만은 Medicare 및 Affordable Care Act에 중요한 환자의 건강 관리 품질 평가에 영향을 미쳐야합니다. 또 다른 가능성은 환자를 언어로 학대하는 패턴을 가진 괴롭힘에 대한 흔적을 덮어 달라는 요청을 받았다는 것입니다. 당신은 언어 적 학대가 한 명의 가해자와 많은 것을 포함했는지 여부를 말하지 않습니다.

대부분의 고용주는 기록을 위조하지 않는 직원에 대한 정책을 가지고 있습니다. 이것을 유리하게 사용하십시오. 고용주의 특정 불복종 정책도 읽어보십시오. 중요한 예외가있을 수 있기 때문입니다 (예: 법률 또는 회사 정책을 위반하는 명령을 거부하는 경우 불복종하지 않습니다). 인트라넷이나 직원 핸드북에서 고용주의 정책을 찾으십시오.

변호사와상의 해보십시오. HR 및 병원 행정부에 서면으로 불만을 제기하십시오 (간호 담당 책임자). 간호 담당 이사와 함께 일하면서 "안전하지 않다"고 느끼는 이유를 명확히하십시오. 협박 했나요? 그녀에 대한 구두 불만이 있었습니까? 불만 사항에서 구제 수단으로 찾고있는 것이 무엇인지 명시해야합니다 (예: 복원, 상환,….).

며칠 동안 실직 한 경우 기본적으로 구할 수있는 일자리가 없다는 말을 듣고 해고 된 것처럼 실업 신고를 고려할 수도 있습니다. 일반적으로 며칠의 대기 기간이 있습니다. 마지막으로 절대 최후의 수단으로 주 대표, 하원 의원 / 상원 의원 또는 언론 매체에 연락 할 수도 있습니다. 그들은 의료진이 환자 파일을 퍼징하는 데 매우 관심이있을 수 있습니다. 그러나 그것은“핵”옵션입니다.

질문: 승무원들에게 문제가 생겼는데, 이제 상사가 저에게 꽉 매달리고이 특정 사람과 함께 일하러 갈 수 없다고 말합니다. 어떻게해야합니까?

답변: 귀하의 상사는 귀하에게 많은 정보를 제공하지 못할 수도 있지만 귀하에게 더 명확한 지침을 제공해야합니다. 귀하는 멀리 떨어져 있어야하는 사람에 의해 또는 그를 대신하여 HR에 공식적으로 불만이 제기되었다고 가정 할 수 있습니다. 결과적으로 귀하는 직원 조사의 대상입니다.

일반적으로 차별, 괴롭힘, 직장 내 폭력 위협 및 기타 강렬하고 중대한 문제에 대한 혐의에는 문제가 해결 될 때까지 감독자가 특정 부하와 함께 일하는 것을 자제해야한다는 요구 사항이 포함됩니다. 고소인이 교대 근무를 바꾸거나 업무를 수정하도록 강요하는 대신 PCA (Person Complained About) (즉, 귀하)가 탈구되는 것은 정상입니다.

당신은 거의 알지 못하기 때문에 지금 림보에 있습니다. 상사에게 아무 말도 할 수 없다는 것을 알고 있지만 함께 일할 수없는 직원이 불만을 제기했다고 생각한다고 말하십시오. 그 또는 그녀가 예 또는 아니오라고 말하길 기대하지 말고, "꽉 잡아"보다 더 많은 지시가 필요하다고 말하십시오. (사실 상사는 HR로부터이 문제에 대한 지시를받을 가능성이 높으며 이에 대해 그들에게 다시 돌아 가야합니다. 괜찮습니다.)

알아야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다. 일하기 위해보고해야합니까? 그렇다면 언제, 어떤 직업 / 교대 / 위치, 그리고 얼마 동안? 그렇지 않다면 돈을받을 것입니까? 어떤 시점에서 문제가 무엇인지 이해하고 자신의 관점을 제시 할 기회를 얻습니까?

당신은 부러워 할 수없는 위치에 있습니다. 고소인과 마주 친 경우, 정중하게 피하거나 단순히 고개를 끄덕 여서 고개를 끄덕 여서 고개를 끄덕이고 신속하게 별도의 길을 가십시오. 동료 나 부하 직원과 불만 사항에 대해 전혀 논의하지 마십시오. 그리고 마지막으로, 이것이 끝났을 때 보복하지 마십시오. “다르게 대하지 마세요”라고 말하는 것이 어색하다는 것을 알고 있지만, 누가 잘못 했든간에 일을 바로 잡을 수있는 방법을 찾으려고 노력하십시오. 일선 감독이되는 것은 정말 어렵습니다!

질문: 저는 두 가지 일을하고 있는데 그 중 하나에서 상사의 학대를 당하고 있습니다. 나에게 문제를 일으키는 일을 그만두는 것이 더 낫습니까, 아니면 그냥 나타나지 않습니까?

답변: 직장에서 학대를당하는 부업을 포기한 것 같습니다. 당신이 단순히 나타나지 않으면, 당신은 일반적으로 3 일 동안 무 통화 / 노쇼 후에 퇴원 (해고) 될 것이며 이는 당신의 고용 기록에 좋지 않을 것입니다. 학대에 더하여 작업 기록에 흠이있을 것입니다. 대신, 최대한 빨리 새로운 부업을 찾고 준비가되면 사임하십시오. 귀하가 견뎌온 학대의 성격과 심각성에 따라, 떠나기 전에 감독자의 행동에 대해 HR에 불만을 제기하는 것을 고려하십시오.

질문: 저는 화학 요법을 받고 있으며 집에서 일을 많이해야했습니다. 내가 자격을 갖춘 매니저 자리가 열렸 기 때문에 인터뷰를했습니다. 일자리를 얻지 못했다는 이메일을 받았습니다. 피드백을 요청했을 때 아무도 나를 좋아하지 않거나 나와 함께 일하고 싶어하지 않는다는 말을 들었습니다. 집에있을 때에도 매일 요청하는 모든 사람을 돕습니다. 괴롭힘이나 괴롭힘입니까?

답변: 귀하의 업무 스타일에 대한 그러한 부정적인 피드백은 이전 정기적 인 성과 검토의 일부로 제공되었을 것입니다. 정말로 함께 작업하기가 그렇게 어렵다면 갑자기 발생하지 않았을 것입니다. 따라서 일상적인 성능 피드백의 일부 였어야하며 다시 듣는 것에 놀라지 않았어야합니다. 이전 성능 평가로 돌아갑니다. 당신의 업무 스타일에 대한 글로 글로 된 글만 받았다면 그 면접에서 BS에 전화 할 것입니다. 그러면 귀하의 질문은 귀하가 고용되지 않은 진짜 이유가 무엇인지가됩니다. 제공된 이유가 귀하의 장애 (암 및 암 병력, 완화 / 치료 중일 때도 장애)를 근거로 귀하를 차별하는 구실이 아니기를 바랍니다.

괴롭힘의 구체적인 사건은 언급하지 않지만, 집에있는 것이 얼마나 불편한 지에 대한 모든 이름 부르기 또는 진술은 문서화해야합니다. 직무에 대한 자격을 충족해야하지만 회사는 필수 기능을 간략하게 설명하는 업데이트 된 직무 설명을 보유해야합니다. 또한 직업 조정을 요청할 권리가 있습니다. 이 피드백을 들어 본 적이 없다면 답변을 요청하십시오.

질문: 상사가 나를 해고하지 않도록 어떻게 동기를 부여 할 수 있습니까?

답변: 이것은 아마도 성능 때문일 것입니다.

질문: 업무 이벤트에서 성격이 다른 일을했습니다. 나는 상인이 주최하는 나이트 클럽 파티에서 상인과 화를 냈다. 나는 그것이 고립 된 사건이라고 믿습니다. 나는 자극을 받았으며 그것은 내 약물에 대한 반응이었습니다. 이제 내 등에 목표가 있고 내 관리자가 나를 끌어 내려하고 있습니다. 사건 전에 내가 어떻게 대우 받았는지에 대한 불만이 있습니다. 그들이 나를 실례 할 때까지이 황소를 탈까?

답변: 당신은 이전에 당신이 어떻게 대우 받았는지에 대해 우려를했습니다. 어떤 이유로 든 직장 행사에서 화를 냈고 당황했습니다. 여러 관리자가 퇴사해야한다는 신호를 보냅니다. 이 회사에서의 당신의 시간은 어떤 식 으로든 끝날 것입니다. 상황을 통제하고 떠나는 것이 자신의 조건에 맞는지 확인하십시오. 이력서를 정리하고, 인터뷰 기술을 꼼꼼히 살펴보고, LinkedIn 프로필을 업데이트하고 지금부터 새로운 직업을 찾아보세요. 나는 또한 당신이이 상황의 스트레스에 대해 상담사와 이야기하여 당신이 쓴 것이 아니라 긍정적 인 마음의 틀에서 새로운 일을 시작할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 우리 모두는 우리와 동의하지 않는 직업이나 직장을 가졌습니다. 다음 단계로 넘어갈 때를 아십시오.