직원에게 동기를 부여하는 방법 : 12 가지 팁

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직원에게 동기를 부여하는 것은 모든 관리자에게 중요한 작업입니다. 행복하고 열정적 인 직원은 더 생산적이고, 더 잘 소통하며, 고객 서비스를 향상시키고, 업무에 더 헌신하는 경향이 있습니다. 직원이 동기를 부여하면 직원 이직률도 훨씬 낮아집니다.

하지만 사기를 높게 유지하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며 특정 개인이나 그룹과 잘 어울리는 특정 접근 방식이 다른 사람에게는 효과적이지 않을 수 있습니다. 따라서 유연하고 다양한 방법을 사용할 수있는 것이 가장 좋습니다.

내 경험상 최고이고 경험이 많은 관리자라도 가끔 아이디어에 얽매일 수 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하는 방법에 대한 12 가지 실용적인 팁과 아이디어를 아래에 나열했습니다.

직원에게 동기를 부여하는 12 가지 방법

예를 들면
좋은 일을 칭찬
인센티브 제공
창의적인 행복한 환경
개인 관계 구축
신뢰, 세부 관리하지 마십시오
발전을위한 기회 제공
직원을 서로 반대하지 마십시오
사람들에게 가치있는만큼 지불
더 큰 그림 설명
투명하게
개방 정책을 가지고

1. 모범으로 이끌어 라

내 경험에서 정말 중요하기 때문에 이것을 먼저 넣었습니다. 직원들은 리더에게 영감을 구하기 때문에 리더의 행동은 전체 팀의 문화에 영향을 미칩니다. 관리자가 부정적이거나 마음이 조금이라도 마음이 약하면 사기에 미치는 영향은 치명적일 수 있습니다. 따라서 리더는 가능한 한 많은 긍정적 인 태도를 나타내야하며, 다른 사람을 존중하고, 정직하고,지지하며, 공정하고, 신뢰할 수 있으며, 물론 열심히 일해야합니다.

2. 좋은 일을 찬양하라

직원들이 일을 잘했을 때 칭찬하는 것은 당연한 것 같지만, 너무 많은 관리자가 다른 문제에 너무 묶여 있고 산만 해지기 때문에 얼마나 많은 관리자가 이것을 무시하는지 놀라 울 수 있습니다. 물론 칭찬은 다양한 형태로 나타날 수 있지만, 주간 팀 회의에서 강조 할 성과 목록을 작성하는 것은 좋은 일이 눈에 띄지 않게하는 방법이 될 수 있습니다. 말할 필요도없이, 관리자가 칭찬하지 않으면 직원들은 저평가되고 심지어 분개하기 시작합니다.

3. 인센티브 제공

잘 한 일에 대해 직원에게 보상하는 것은 동기 부여에 큰 도움이 될 수 있습니다. 인센티브가 반드시 비싸거나 금전적 인 보너스 일 필요는 없습니다. 이익 공유 계획, 유급 휴가, 기프트 카드, 무료 식사, 창의적인 트로피 또는 영화 티켓과 같은 것들은 감사를 표현하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

4. 행복한 환경 만들기

긍정적 인 작업 환경은 동기 부여가 높은 팀을 만드는 데 중요합니다. 팀의 내부 작업뿐만 아니라 고객 및 기타 조직과 상호 작용하는 방식에도 영향을 미칩니다. 최신 기능을 갖춘 장비를 갖춘 잘 관리 된 작업 공간을 확보하는 것이 중요하지만 레이아웃, 가구 및 장식도 도움이 될 수 있습니다. 많은 현대적인 사무실은 직원들에게 편안한 환경을 제공하기 위해 점점 집처럼 편 해지고 있습니다. 어느 누구도 구식이거나 제대로 작동하지 않는 장치를 사용하여 지루하고 초라하고 영혼이없는 사무실에서 일하기를 원하지 않습니다.

5. 개인 관계 구축

직원들은 자신이 소중하다는 것을 알아야합니다. 이는 모든 사람에게 가끔씩 이메일을 보내는 것 이상을 의미합니다. 개인적인 관계를 구축하는 것은 중요하며 가능한 자주 직접 대면해야합니다. 직원이 감사하다고 느끼면 직원이 더 행복하고 생산적 일 가능성이 높을뿐만 아니라 각 직원을 더 잘 이해하고 무엇이 그들을 진지하게 만드는지 알게 될 것입니다.

6. 위임과 신뢰, 마이크로 매니지하지 마십시오

책임을 위임하고 직원이 자신에게 할당 된 역할을 수행하도록 신뢰하는 것은 어려울 수 있지만 항상 권장하는 것입니다. 당신이 그들에게 자신감을 보이면, 대부분의 직원들은 기회에 일어나서 당신의 기대를 충족 시키거나 능가 할 것입니다. 반면에 미세 관리는 직원을 신뢰하지 않고 직원의 업무에 대한 "소유권"에 대한 감각을 제거하기 때문에 열정을 약화시킵니다.

7. 발전을위한 기회 제공

막 다른 곳에서 일하는 것은 실망 스러울 수 있습니다. 직원을위한 체계적인 경력 사다리를 만들고 승진을위한 명확한 경로를 제공하면 직원에게 일할 수있는 무언가가 제공됩니다. 또한 더 책임감 있고 도전적인 직책에 대해 유망한 직원을 더 쉽게 정리할 수 있습니다.

8. 직원을 서로 반대하지 마십시오

물론 약간의 우호적 인 경쟁은 일반적으로 좋은 일이지만 한 직원을 다른 직원과 대결하는 것은 항상 사기에 해 롭습니다. 이러한 분위기에서 회사에 좋은 것이 아닌 자기 이익 문화가 쉽게 발전 할 수 있습니다. 또한 부정적인 경쟁이 본격적인 불화로 변할 위험이 있으며, 다른 직원들이 더 넓은 파벌주의를 창조하기 위해 끌어들입니다.

9. 직원에게 가치있는 급여를 지급합니다.

특히 주변 사람들이 덜 숙련되거나 더 쉬운 일을하여 더 많은 돈을받는 것을 본다면 직업에 대해 저임금을받는 것보다 더 낙담 한 것은 없습니다. 관리자는 항상 직원들이 정당한 보상을 받고 있는지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 경쟁 고용주에게 최고의 직원을 잃기 시작할 수 있습니다.

10. 더 큰 그림을 설명하십시오

직원들은 강한 목적 의식이 있으면 더 많은 동기를 부여받습니다. 그들의 역할이 조직의 최종 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 이해하면 더 열정적으로 만들고 자부심의 문화를 장려 할 수 있습니다. 내 경험상, 가장 재능있는 직원 중 일부는 자신의 업무가 더 큰 그림에 어떻게 부합하는지 안다면 기대치를 초과 할 것입니다.

11. 투명하게

직원들에게 더 높은 수준에서 발생하는 이벤트에 대한 정보를 제공하면 참여 감을 느끼고 개발에 놀라는 기회를 줄일 수 있습니다. 이를 통해 질문을하고 자신의 의견을 제시 할 수 있습니다. 자신의 개별 결정 뒤에있는 이유를 설명하는 것도 매우 중요합니다. 포괄적 인 접근 방식은 직원의 헌신을 높일 수 있습니다.

12. 개방형 정책

직원들이 자신의 의견과 제안을 귀하에게 제공하도록 장려하십시오. 개선을 구현하기위한 아이디어를 제공 할뿐만 아니라 직원에게 권한을 부여하고 소유권을 부여합니다. 그들에게 앞으로 나오라고 말해야합니다.