차례:
IT는 세계에서 가장 빠르게 움직이는 산업 중 하나이므로 개발자가 가장 두려워하는 것은 최신 기술에 뒤처지고 있습니다. 대부분의 경우 최고의 개발자는 자신이 성장하고 최신 기술을 활용하는 데 도움이되는 직업 만 받아들입니다.
IT 직업 시장의 소모
IT 노동 시장은 노동 시장에서 가장 경쟁력있는 부문 중 하나입니다. Glassdoor의 2018 년 보고서에 따르면 25 개의 가장 높은 급여를받는 직업 중 약 8 개가 Java 개발자, 소프트웨어 개발자, UX 디자이너, 솔루션 설계자 등과 같은 IT 관련 직업입니다. 그럼에도 불구하고 IT 산업은 심각한 감소율에 직면 해 있습니다. LinkedIn의 연구에 따르면 IT 산업의 이직률이 13 %로 가장 높았고 소매 및 소비자 산업, 미디어 및 엔터테인먼트, 전문 서비스가 그 뒤를이었습니다.
일반적으로 손실은 회사의 수익, 생산성 및 조직 문화에 큰 영향을 미칩니다. 그러나 기술 회사의 경우 기밀 정보, 보안 및 지적 재산을 공개 할 위험이 있기 때문에 그 영향은 더욱 심각합니다. 또한 재능있는 기술 인력은 협상력이 높고 수요가 매우 높습니다. 따라서 대부분의 IT 회사는 채용 및 직원 유지 전략과 프로그램에 많은 투자를합니다. 장기적으로 직원을 모집하고 유지하려는 경우 고려해야 할 몇 가지 팁이 있습니다.
신병 모집
채용 및 인재 확보는 단기 및 장기 모두에서 조직에 가장 적합한 후보자를 선택하는 데 중요합니다.
인재를 채용하기 위해 인사부는 회사 전체의 단기 및 장기 자원 계획을 수행하여 회사의 개발 및 확장 계획에 따라 현재와 가까운 미래에 필요한 기술과 직책을 결정해야합니다.
대부분의 IT 회사는 충성심을 강조하고 종종 직업을 호핑 한 경력이있는 직원을 건너 뜁니다. 또한 기밀 유지, 지적 보호 및 기타 법적 문제로 인해 최근 경쟁 회사에서 탈퇴 한 사람을 고용하는 데 매우 민감한 문제가 발생할 수 있습니다.
회사의 현재 및 미래 프로젝트의 필요에 따라 프로그래밍 언어 및 소프트 스킬과 같은 특정 기술 조합이 필요합니다. 또한 많은 IT 회사가 헤드헌팅 서비스를 사용하여 최상의 일치 항목을 식별합니다. 이러한 서비스에 대한 비용은 높지만이 업계의 치열한 경쟁으로 인해 이러한 서비스는 특히 최고 경영진을 채우는 데 특히 중요합니다.
문화 적합
문화적 적합성은 가치, 신념 및 행동 측면에서 예비 직원과 회사 간의 일치로 가장 잘 설명됩니다. 회사의 문화는 다양한 서면 및 비 기록 기본 가정, 계층 구조, 행동 강령, 언어, 의사 결정 프로세스 및 관행으로 구성됩니다.
신입 사원이 새로운 조직의 문화에 적응할 수 없으면 신속하게 새 회사로 떠날 것입니다. 충성도, 창의성, 혁신, 업무 강도 및 협업에 대한 IT 분야의 높은 요구 사항으로 인해 많은 IT 회사는 자체 기념일, 의식, 축제 및 관행이있는 독특한 문화를 가지고 있습니다. 회사가 설립 될수록 회사의 문화는 더 잘 발달됩니다. 따라서 신입 사원이 문화를 받아들이고 잘 적응하는 것이 매우 중요합니다.
온 보딩 프로세스
연구에 따르면 이직의 40 % 이상이 고용 첫 달 내에 발생했습니다. 따라서 온 보딩 프로세스는 직원의 참여를 유도하고 작업의 첫 날짜부터 동기를 부여 할 수 있어야합니다. 온 보딩은 신입 사원이 회사의 기대치와 문화 및 새로운 동료에 익숙해 지도록 돕는 프로세스입니다. 이 과정에서 직속 관리자는 직원에 대한 양측의 명확한 기대치를 설정하고 그들의 역할과 책임을 요약하고 적절한 온 보딩을위한 일정을 일반적으로 대부분의 회사에 대해 약 2 개월 이상 지정합니다. 이 기간 동안 새로운 직원과 관리자가 새로운 문제를 논의하고 필요한 경우 기대치를 재조정 할 수 있도록 피드백 회의를 구성 할 수 있습니다.
구현 측면에서 기업이 채택 할 수있는 다양한 접근 방식이 있습니다. 예를 들어, 일부 회사는 "싱크 또는 수영"접근 방식을 사용하여 신입 사원이 스스로 새로운 문화를 탐색하고 배우도록합니다. 반면에 다른 회사는 회사 점심, 저녁 식사 등과 같은 일련의 강의, 프레젠테이션, 회의 및 네트워킹 활동을 통해 체계적인 온 보딩 접근 방식을 사용하여 신입 직원이 동료와 작업 환경을 알 수있는 기회를 제공합니다..
급여 범위는 성과가 좋은 사람들이 적절하고시기 적절한 보상을받을 수 있도록 충분히 넓어야합니다. 대부분의 회사는 연봉을 1 ~ 2 회 검토합니다.
공정한 보상 및 혜택 패키지
IT 산업만큼 경쟁력이있는만큼 재능있는 전문가를 기다리는 매력적인 제안이 항상 있습니다. 또한 IT 분야에는 사람들이 다른 회사의 보상과 혜택에 대해 공유하고 배울 수있는 많은 포럼, 웹 사이트 및 기타 플랫폼이 있습니다. 따라서 고용주는 직원의 기술 및 경험에 상응하는 보상 및 복리 후생 패키지를 공정하게 설계해야합니다.
또한 연봉 범위는 좋은 성과를 가진 사람들이 적절하고시기 적절한 보상을받을 수 있도록 충분히 넓어야합니다. 대부분의 회사는 연봉을 1 ~ 2 회 검토합니다.
IT 회사의 일반적인 혜택에는 보너스, 의료 보험 패키지, 유급 휴가 (휴가, 육아 및 병가), 스포츠 활동, 체육관 또는 클럽 멤버십, 회사 차량, 회사 후원 행사 / 여행, 직원 자녀를위한 학교 교육 및 추천 혜택이 포함됩니다..
또한 긴 근무 시간과 정확한 업무 특성으로 인해 많은 IT 직원은 커피, 차 및 스낵과 같은 사무실에서 제공되는 작은 혜택을 높이 평가합니다.
경력 승진 기회
직업적 성장 기회의 부족은 종종 사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유로 언급됩니다. 회사에서 얼마 동안 일한 후 대부분의 사람들은 일상 업무에 익숙해지고 업무를 대부분 일상적인 것으로 간주합니다. IT는 세계에서 가장 빠르게 움직이는 산업 중 하나이므로 개발자가 가장 두려워하는 것은 최신 기술에 뒤처지고 있습니다. 대부분의 경우 최고의 개발자는 자신이 성장하고 최신 기술을 활용하는 데 도움이되는 직업 만 받아들입니다.
안타깝게도 일부 기업의 경우 저비용 소프트웨어 처리 또는 저가형 고객 기반과 같은 기업 전략으로 인해 고용주가 가치 사슬을 높이고 직원에게 투자 할 인센티브가 거의 없습니다. 결과적으로 사람들은 여러 프로젝트에만 머물며 업무 경험을 쌓고 다른 고 부가가치 회사로 이동합니다. 이러한 상황에 처한 회사는 직원을 수직으로 승진시키고 다른 동료로부터 배우도록 지원하기 위해 정기적으로 인력을 교체 할 수 있습니다. 또한 회사는 잘 수행하고 회사에 긍정적으로 기여하는 사람들을 위해 패스트 트랙 프로모션을 제공해야합니다.
멘토링 / 상담 프로그램
대부분의 IT 인력은 1990 년대 중반부터 2000 년대 초까지 태어난 Z 세대 출신입니다. 기술적으로는 능숙하지만, 그들은 종종 아주 젊고 경험이없고 인상적입니다. 게다가, IT 직업은 학교 교육과 실제 직업 요구 사항 사이에 상당한 차이가있어 매우 다양하고 지속적으로 진화하고 있습니다. 또한 많은 IT 교육 프로그램은 기술 지식에만 초점을 맞추고 언어, 팀워크, 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술과 같은 소프트 기술을 무시합니다. 따라서 기업이 이러한 요구를 해결하기 위해 멘토링 또는 상담 프로그램을 제공하는 것이 매우 중요합니다. 이 프로그램은 공식 및 필수 프로그램이거나 고위 직원이 비공식적으로 조언과 상담을 제공하도록 권장되는 비공식 프로그램 일 수 있습니다.
녹지 공간과 휴식 공간이있는 혁신적이고 영감을주는 사무실 디자인은 생산성을 높이고 직원의 기분을 높일 수 있습니다.
직장 환경
원격 근무가 IT 업계에서 더 대중화되었지만 사람들이 물리적 위치에서 함께 작업하는 것은 여전히 흔합니다. 인도 기업을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 직원들은 복장 규정이없는 편안하고 개방 된 사무실과 체육관이나 카페와 같은 사무실 내 레크리에이션 시설을 선호합니다.
녹지 공간과 휴식 공간이있는 혁신적이고 영감을주는 사무실 디자인은 생산성을 높이고 직원의 기분을 높일 수 있습니다. 또한 스포츠와 캠핑과 같은 야외 활동도 가장 좋아하는 활동 중 하나이며 회사 직원들의 팀 정신을 향상시킵니다. 대부분의 사람들은 또한 재택 근무 또는 원격 근무 및 유연한 근무 시간을 통해 일과 삶의 균형을 유지할 수있는 기회를 높이 평가합니다.
요컨대, 높은 직원 유지는 건강한 회사의 핵심입니다. 직원들의 가치를 이해하는 것은 매력적이고 유용한 보상 및 복리 후생 패키지와 생산적인 근무 환경을 설계하는 데 매우 중요합니다.