직업 제작을 통해 경력을 재정의하는 방법

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매일 침대에서 직장으로 몸을 끌고 있다고 상상해보십시오. 같은 작업을 계속 반복한다고 상상해보십시오. 상사, 동료 또는 소셜 미디어의 업무 상황에 대해 외치는 것을 상상해보십시오. 사람들을 만나는 것을 상상해보십시오. 그런 다음 자신을 회계사, 의사, IT 컨설턴트 또는 변호사로 소개하지만 열정은 없습니다.

당신의 일은 당신에게 동기를 부여하지 않습니다. 당신은 당신 자신의 틀에 박혀 있습니다. 매일 건조하고 쾌적하지 않습니다. 월요일이고 금요일이 올 때까지 기다릴 수 없습니다.

다르게 할 수 있다면 어떨까요?

직업 제작에 들어가십시오. 더 의미 있고 매력적이며 만족스러운 경력을 만들어 경력을 재정의하십시오. 즐길 수있는 작업 환경을 만듭니다. 도움이되는 리소스를 찾고, 도전 과제를 찾고, 업무 요구를 줄일 수 있습니다.

어떻게?

이 가이드를 통해 직업 제작을 통해 경력을 재정의하는 방법을 발견 할 수 있습니다.

직업 제작이란?

Evangelia Demerouti의 2014 년 연구는 직업 제작 분야에서 가장 많이 인용 된 연구입니다. 그녀의 연구에서 그녀는 직업 제작이 무엇이며 그 장점이 무엇인지 논의했습니다.

이 연구는 세 가지 측면에서 직업 제작을 정의했습니다.

첫째, 일자리 창출은 직원이 주도합니다. 아이디어는 당신과 함께 시작됩니다. 당신은 현장에 있고 행동의 한가운데에 있습니다. 개선이 발생할 수있는 영역을 알고 있습니다. 현재 작업 설정이 지루하고 더 잘할 수 있다고 생각되면 작업을 시작하여 변경해야합니다.

둘째, 일자리 수요 나 일자리 자원을 변경할 수 있습니다. Petrou et.al의 또 다른 연구. 더 포괄적으로 다루었습니다. 이 연구는 직업 제작을 자원 추구, 도전 추구,및 요구 감소.

자원 찾기 에는 동료 또는 상사에게 피드백이나 조언을 요청하여 작업 완료 및 목표 달성에 더 잘 대처할 수 있습니다.

도전을 찾는 것은 업무 범위를 넘어서고, 추가 작업을 수락하거나, 새로운 기술이나 전문 지식이 필요한 과제를 해결하는 것입니다.

수요 감소 에는 작업 위임 또는 작업 부하를 줄일 수있는 프로세스에 참여하거나 사생활과 업무를 분리 할 수있는 습관을 채택하는 것이 포함될 수 있습니다.

마지막으로, 직업 제작은 직업을보다 의미 있고 매력적이며 만족스럽게 만드는 것을 목표로합니다.또 다른 연구에서는 업무 참여가 직업 제작과 직접적인 관련이 없다고 선포했지만 후자의 의도 된 결과는 긍정적 인 변화를 만드는 데있어 경계가됩니다.

생각해보세요.

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당신이하는 일을 통제 할 수 있다면 어떨까요? 작업의 매일을 새로운 시작으로 정의 할 수 있다면 어떨까요?

CarI (실명이 아님)는 전문 서비스 회사의 회계사입니다. 회계사로서 그는 특정 금융 계정에 대한 보고서 작성을 담당합니다. 그는 해당 계정에 대한 거래를 기록합니다. 그가 견뎌야하는 지루한 일상을 상상할 수있을뿐입니다.

어느 날 영감을 얻은 Carl은 동료를위한 학습 가이드를 만들기로 결정했습니다. 그는 자신의 Photoshop 기술을 사용하여 거래 기록을위한 인터랙티브하고 창의적으로 디자인 된 가이드를 만들었습니다. 그의 동료들은 그것을 높이 평가했습니다. 그의 상사는 신입 사원을위한 교육 매뉴얼의 일부로 가이드를 사용했습니다.

사건을 진행하면서 몇 가지 생각이 들릴 수 있습니다.

Carl이 가이드를 만들었을 때 이미 작업을 완료 했습니까?

그의 동료들이 그의 행동을 경쟁적인 연속의 표시로 해석한다면 어떨까요? 아니면 손에 시간이 너무 많고 할 일이 거의없는 사람의 표시로?

그의 상사가 그의 산출물을 무시하고 그에게 더 많은 작업을 쏟아 부어 부수적 인 프로젝트를 다시 고려할 기회가 없다면 어떨까요?

직업 제작을 고려할 때 성공을 방해 할 수있는 문제를 염두에 두십시오.

먼저 이러한 문제를 제거하십시오. 또는 적어도 저항에 직면 할 수 있음을 인식하십시오.

과제 # 1: 회사의 문화와 분위기가 최고

입니다. 경직되고 융통성이없는 회사에 들어갔을 수도 있습니다. 모든 작업은 일련의 규칙과 고정 된 구조를 따릅니다. 지도자들은 권위 있고 전통적입니다. 모든 명령은 그들로부터 흐르고 직원의 유일한 임무는 따르는 것입니다. 일상과 일상에서 벗어나면 눈살을 찌푸리고 해고됩니다.

과제 2: 지배적 인 상사로 인한 기회 부족

회사는 창의성과 부수적 인 프로젝트를 장려합니다. 하지만 어쨌든 당신은 그렇지 않다고 믿는 상사에게 배정되었습니다. 당신의 상사는 당신이 당신의 일에만 집중하기를 원합니다. 다른 모든 것은 어리 석고 비전문적입니다. 당신의 일이 당신의 잠재적 승진에 고삐를 쥐고 있기 때문에 당신은 상사의 변덕을 따르는 경향이 있습니다.

과제 # 3: 시간과 자원의 제약

당신은 당신의 열정과 기술을 알고 있습니다. 현재 작업에서 개선 할 부분을 이미 확인했습니다. 그러나 부수적 인 프로젝트로 작업 할 시간이 없습니다. 새로운 작업이 계속 유입되고 마감일이 차례대로 쌓이고 모든 종류의 요구가 시간을 차지합니다.

아니면 뭔가 다른 것을하고 싶었습니다. 그러나 추가 비용이나 회사에서 절약 할 수없는 인력이 수반 될 수 있습니다.

과제 # 4: 추가 노력에 대한 감사가 거의 또는 전혀

없습니다. 작업의 일반적인 경계를 넘어서는 것은 감사 하지 않을 것임을 알고 있습니다. 동료의 지원이 거의 없거나 전혀 없을 것입니다. 급여 나 보너스의 일부로도 반영되지 않습니다. 그럼 왜 귀찮게?

지금 당면한 도전은 무엇입니까?

직업을 만드는 직원으로서 모든 이니셔티브는 당신에게서 나올 것입니다. 따라서 이러한 문제를 해결하는 것조차도 기꺼이해야 할 첫 번째 단계 여야합니다. 또한 "좋은 직업 제작"은 항상 긍정적 인 결과를 가져오고 가치를 더해야합니다. 직업 기술을 원래 직업 설명의 대안으로 생각해서는 안됩니다. 결국, 회사는 당신을 고용하여 어떤 종류의 일을하도록했습니다. 그리고 그것은 여전히 당신의 우선 순위입니다.

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지금 직업 제작이 어려워 보인다면 왜 여전히 그것을 고려하겠습니까?

첫째, 지속적인 영감과 동기 부여의 원천이 될 수 있습니다.

갑자기 기대할 것이 생겼습니다. 잠들기 전에, 당신은 시도 할 아이디어와 새로운 것들에 휩싸입니다. 그것에 대한 가장 좋은 점은 당신이 담당합니다. 당신은 문제를 손에 들고 위험과 보상을 기꺼이 감수 할 것입니다.

둘째, 그만두기 전에 차선책입니다.

현재 직장을 그만두려고하지만 한 번 더 기회를주고 싶습니다. 그만두는 이유는 여러 가지가 있습니다. 그러나 그렇게하기 전에 다른 옵션을 살펴보십시오. 잃어버린 에너지를 보충하거나 동기 부여를 다시 불러 일으킬 수있는 아직 작업하지 않은 영역이있을 수 있습니다.

셋째, 이력서에 잘 어울릴 것입니다.

직업 제작에 관심이 있다면 이력서에 포함하지 않는 것은 실수입니다. 현재 회사가 수행 한 추가 작업에 감사하지 않더라도 미래 회사는 다를 수 있습니다. 그것은 당신의 추진력과 열정을 잘 반영 할 것입니다.

넷째, 신속하게 승진 할 수 있습니다.

물론 승진의 유일한 결정 요인은 아닙니다. 그러나 직업 제작에 착수하면 특히 새로운 도전을 받고있는 경우 눈에 띄는 빠른 경로에 있습니다. 그것으로 경력을 발전시킬 수 있습니다.

다섯째, 자신의 숨겨진 기술 / 관심 / 재능 / 열정을 현재 직업에 속하지 않더라도 잘하는 일에 사용할 수 있습니다.

이것이 직원들이 직업 제작을 직장에서 열정을 찾는 수단으로 여기는 주된 목적 일 것입니다. 가치를 더하기 위해 노래, 춤, 예술 또는 글쓰기에 재능을 사용할 수 있다고 상상해보십시오. 그것은 당신이 사랑하는 무언가이기 때문에 그것을 강요 당하지 않을 것입니다.

이제, 당신은 이미 직업 제작을 탐구하고 그 장점을 증명하는 것에 흥분해야합니다.

수행하기 전에 수행 할 수있는 방법에 대한 몇 가지 실용적인 조언이 있습니다.

상사 / 멘토 / 코치 및 동료들과 대화하는 것으로 시작하십시오. 아이디어에 대해 토론하십시오. 거절의 가능성은 높지만, 당신이 무엇을하고 있는지 그들에게 알리는 것은 항상 좋은 일입니다.
경력지도를 만드십시오. 당신의 목표와 야망을 적으십시오. 과정 어딘가에서 자신이 잘하는 것을 알게 될 것입니다. 직업 제작을 도구로 사용하여 꿈의 직업에 필요한 기술을 구축하십시오.
주위에 물어보세요. 회사의 문제점에 대해 알아보십시오. 기여할 수있는 방법에 대한 많은 기회를 찾을 수있을 것입니다.
계획을 세우십시오. 이미 추가 작업을 수행하려는 경우 현재 결과물을 중심으로 계획하십시오. 원래 작업에 문제가 없는지 확인하십시오.
결과를 추적하십시오. 당신이하는 모든 일에서 결과는 그 자체로 말해줍니다.

마지막으로, 직업 제작은 직장에서의 참여를 유지하기위한 옵션 일 뿐이라는 것을 명심하십시오.

다시 말하지만 이니셔티브는 직원 인 여러분에게서 나옵니다. 그러나 대부분의 직원이 직업을 만드는 경향이 있다고해서 회사가 참여를 유도하는 이니셔티브를 없앨 수 있다는 의미는 아닙니다.

직업 제작은 항상 긍정적 인 결과로 이어져야한다는 것을 기억하십시오. 새로 만들어진 작업을 위해 원래 작업을 포기해서는 안됩니다.

그러나 마침내 특정 회사를 떠날 때 당신이 만든 직업이 실제로 더 많은 노력의 디딤돌이 될 수 있다는 것을 누가 압니다.

참조:

Demerouti, E. (2014). 직업 제작을 통해 자신의 직업을 디자인하십시오. 2020 년 4 월 25 일에 확인 함.

Petrou, P., Demerouti, E., & Schaufeli, WB (2018). 변화 만들기: 성공적인 조직 변화를위한 직원 직업 만들기 행동의 역할. Journal of Management, 44 (5), 1766–1792.