유리 천장과 여성이 리더로서 남성과 비교하는 방법

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유리 천장

1978 년, New York Telephone Co.의 중간 관리자 인 Marilyn Loden은 회사의 유일한 여성 부사장이 참석하지 못한 후 뉴욕시에서 열리는 Women 's Exposition에 참석해 달라는 요청을 받았습니다. 그곳에있는 동안 그녀와 다른 네 명의 여성들은 여성과 그들의 자아상이 노동력 발전의 부족에 대한 비난을받는 방법을 논의하는 "거울, 벽에 걸린 거울"이라는 제목의 패널에 합류했습니다.

New York Telephone에서 Loden은 더 많은 여성이 관리직에 진입하지 않는 이유를 조사하는 임무를 맡았습니다.이 문제는 전국적으로 주목을 받기 시작했습니다. 그러나 그녀가 지금까지 수집 한 데이터는 문제가 여성이 입거나 말한 것, 직장에서 어떻게 행동했는지를 훨씬 뛰어 넘는 문제라고 그녀에게 말했습니다. 그녀는 나중에 설명했듯이 "사람들이 인식하지 못하는 발전에 보이지 않는 장벽이 있었다"고 느꼈습니다.

그날 패널 토론에서 그녀는 그것을 "유리 천장"이라고 불렀습니다. 이 문구는 여성들 사이에서 신경을 썼습니다. 오늘날 우리는 이것이“여성이나 소수 민족이 고위직을 차지하는 것을 막는 계층 내 무형의 장벽”을 의미한다는 것을 알고 있습니다. (Merriam-Webster)

1993 년에 Merriam-Webster Collegiate Dictionary에 채택 된 것 외에도이 문구는 Wall Street Journal, New York Times, AdWeek 등과 같은 여러 출판물에 등장했습니다. 그것은 현대사에서 가장 유명한 여성들에 의해 발언되었습니다. 이 여성 중 일부에는 Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey 및 Hillary Clinton이 포함됩니다 (Washington Post-By Theresa Vargas 2018 년 3 월 1 일)

요컨대, 그것은 또한 비즈니스 또는 정치에서 여성에 대한 공정한 대우와 관련된 사람들 사이에서 표준 표현이되었습니다.

New York City에서 열린 Women 's Exposition에 출연 한 이후 Marilyn Loden은 직장의 다양성과 여성의 리더십 기술에 대한 세 권의 책을 저술했습니다. 반면에 '유리 천장'이라는 문구는 여성이 자신의 진정한 잠재력을 달성하고 도달 할 때 직면하는 매우 실제적인 장벽을 완벽하게 설명하는 두 단어가되었습니다.

우리가 이러한 문제를 해결함에 따라 여성이 남성과 동등하고 어떤 경우에는 우월한 다양한 리더십 기술을 보유하고 있다는 사실을 사회가 이해하는 것도 중요합니다. 이 기사는 리더십과 관련된 두 성별 간의 객관적인 비교뿐만 아니라 이러한 기술에 관한 것입니다.

성별 CEO / CFO

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여성이 좋은 리더가되는지 여부에 대한 질문은 남녀 간의 영원한 격투를 넘어선 다. 여성이 농업의 출현과 사람들이 자원을 축적 할 수있는 능력으로 되돌아 가고 종종 잃는 것은 인정과 동등한 권리를위한 싸움과 더 잘 어울립니다.

오늘날 직장에서의 성별 간 격차는 다소 좁혀졌지만 여성은 많은 중요한 분야에서 계속 뒤쳐지고 있습니다. 그렇기 때문에 균등 노동에 대한 균등 임금의 진언은 남녀 임금 평등을위한 투쟁에서 공평한 경쟁을 추구하는 모든 그룹과 조직에서 큰 반향을 일으키고 있습니다.

성희롱은 여성 운동의 중심이 된 문제가되었으며, 결과적으로 대부분의 기업, NGO 및 정부 기관은 여성을위한 안전한 근무 환경 제공의 중요성을 인식하고 있습니다. 여성 운동이 극복하기 위해 노력한 많은 전투에서 여성이 부분적으로 또는 완전히 승리 했음에도 불구하고 계속적인 투쟁이 필요한 영역이 여전히 많이 있습니다.

여성이 심각하게 뒤처지고있는 한 영역은 기업과 정부를 가로 지르는 리더십 역할입니다. 기록적인 수의 여성이 두 하원에서 복무하고 있지만 이들 사이의 전체적인 비율은 여전히 하원에서 24 %, 상원에서 25 %로 실망 스럽습니다.

현재는 컬럼비아 특별구의 여성 시장과 함께 미국 주 총재로 봉사하는 여성은 9 명뿐입니다. 물론 아직까지 미국은 역사상 여성 대통령이 없었습니다.

비즈니스 측면에서 미국 기업의 최고 경영진 직책을 맡고있는 여성의 수는 똑같이 빈약합니다. 현재는 25 명의 여성 CEO, 10 명 미만의 COO, 58 명의 여성 CFO가 Fortune 500 대 기업을 이끌고 있습니다. 이사회 자리도 다르지 않고 여성이 차지하는 비율은 17.9 %에 불과하다.

이러한 부족한 숫자에 비추어 우리는 스스로 자문해야합니다. 기업과 정부 기관이 인구의 절반 이상을 차지하는 자원을 놓치고 있습니까? 기회가 주어진다면 여성이 남성과 동일하거나 더 높은 수준에서 공연 할 수 있습니까? 남성에 비해 여성은 좋은 리더입니까?

여성이 리더십 역할에서 남성보다 더 잘 수행 할 수 있는지 여부에 대한 질문은 대답하기 쉽지 않습니다. 특히 이러한 역할을 수행하는 여성의 수가 적다는 사실을 감안할 때 그렇습니다. 이로 인해 분석 할 대상의 큰 기반을 얻기가 어렵고 종종 특이 치에 유리한 결과를 제공합니다.

퓨 리서치 센터

작성자 JC Scull

여성은 자신을 증명하기 위해 더 열심히 노력해야합니다

최근 PEW 설문 조사에서 성인의 3 분의 2가 여성이“자신을 증명”하기 위해 더 열심히 노력해야한다고 답했습니다. 이것은 그 자체로 오늘날 여성이 직면하는 성별 편견이 없다면 여성 최고 경영진이 훨씬 더 커져 각 성별이 보유한 역량을보다 정확하게 평가하기가 더 쉬워 질 것이라는 생각을 지적합니다.

그러나이 질문을 제대로 처리하기 위해서는 먼저 정의뿐만 아니라 리더십의 유형이나 스타일, 특히 C-Suite 수준에서 성공하는 데 필요한 역량을 생각해내는 것이 현명 해 보입니다. 국가의 대통령.

리더십에 대한 순수한 정의를 습득하는 것은 온라인이든 책이든 사전에 접근하는 것만큼이나 쉽습니다. 모든 사전이 사람들, 조직 또는 국가를 이끄는 행동이라고 말할 것입니다.

어려움은 우리가 리더십의 구성과 범위를 결정하기 위해 양파의 다양한 층을 껍질을 벗기기 시작할 때, 그리고 다른 사람들이 이러한 매개 변수 내에서 어떻게 수행하는지 보여주기 시작합니다. 설상가상으로, 많은 전문가들이 리더십의 모든 유형, 다양성, 스타일 및 차원에 대한 인식에 무게를 두어 이것이 볼륨을 채울 수있는 주제로 만들었다는 사실입니다.

긍정적 인 리더와 파괴적인 리더

넓은 관점에서 리더십을 살펴보면 리더의 본질을 보여주는 반대 극을 나타내는 두 가지 주요 범주가 있다고 말할 수 있습니다. 이 두 범주는 긍정적 인 리더와 파괴적인 (부정적인) 리더입니다. 긍정적 인 리더는 동기를 부여하고, 영감을주고,지도하고, 사람들의 캐릭터를 구축하고, 인간의 잠재력을 인식하고, 부정적인 것을 긍정적 인 결과로 전환합니다. 궁극적으로 그들은 팀을 더 강하게 만듭니다.

반면에 부정적이거나 파괴적인 리더는 본질적으로 이기적이며 팀의 목표에 대해 걱정하지 않고 자신의 의제를 발전시키는 것에 만 관심이 있습니다. 그들은 두려움, 분열, 증오를 심어주고 뒤틀린 자아를 구축하고 대담하게 만드는 목표와 목표를 달성하려고 시도합니다.

역사에는이 두 가지 범주에 맞는 많은 지도자가 있습니다. 조셉 스탈린, 베니토 무솔리니, 아돌프 히틀러, 폴 포트는 오늘날 대부분의 사람들이 파괴적이거나 부정적인 지도자로 쉽게 알아볼 수있는 소수에 불과합니다.

반대로, 대부분의 사람들이 긍정적으로 인식하는 지도자 중 일부는 넬슨 만델라, 마하트마 간디, 마더 테레사, 마틴 루터 킹 주니어, 에이브 러햄 링컨입니다. 물론,이 논의의 맥락에서 긍정적 인 리더들만 논의 될 것입니다.

Unsplash에 Kiana Bosman이 작성

리더십 스타일

오늘날 대부분의 전문가들은 다양한 유형의 리더십 스타일을 지적합니다. 각 스타일에 부여 된 이름은 저자에 따라 다르지만 다음은 타당성이있는 것으로 보이며 언급해야 할 유형입니다.

거래 리더: 설정된 목표의 방향으로 추종자를 안내하거나 동기를 부여합니다. 그들은 긍정적 인 결과를 달성하는 데 필요한 역할과 요구 사항을 명확히함으로써이를 수행합니다. 이 리더들은 조직 및 그룹 성과로 이어지는 관리 및 감독의 역할에 중점을 둡니다.

이러한 리더는 종종 보상 및 처벌 시스템을 통해 역할을 수행하고 기대치를 충족하는지 확인하기 위해 부하 직원을 면밀히 모니터링합니다.

변혁 적 리더: 팔로워들이 조직의 이익을 위해 자신의 이익을 초월하도록 영감을주는 사람들. 그들은 추종자들이 높은 수준에서 성과를 낼뿐만 아니라 자신의 경력을 개발하고, 자신을 향상시키고, 자신의 리더십 잠재력을 개발하도록 동기를 부여하는 데 중점을 둡니다.

혁신적 리더는 조직과 팔로워를 긍정적 인 방식으로 변화 시키려고합니다. 그들은 일반적으로 회원들이 특별한 방식으로 행동 할 수 있도록 조직을 하나로 모으는 설득력 있고 동기 부여적인 방식으로 비전을 제시합니다.

카리스마있는 리더: 이들은 성격과 행동이 사람들이 특정 방식으로 행동하도록 영향을 미치는 열정적이고 자신감있는 리더입니다. 이들은 비전과 추종자를 움직이는 방식으로 비전을 표현할 수있는 능력을 가진 리더입니다. 그들은 한편으로는 비전을 달성하기 위해 위험을 감수 할 의향이 있지만 조직의 요구 사항과 다른 한편으로는 추종자에게 민감합니다.

이들은 훌륭하고 숙련 된 의사 소통자인 리더입니다. 그들은 깊고 감정적 인 수준에서 팔로워들과 연결할 수있는 설득력있는 연사입니다. 추종자들에게 강한 감정을 불러 일으킴으로써 그들은 많은 사람들을 움직이고 영감을 줄 수 있습니다.

비전있는 리더: 현재 상황을 개선하는 현실적이고 신뢰할 수 있고 매력적인 미래 비전을 만들고 표현하는 리더입니다. 그들은 자신의 비전을 다른 사람들에게 설명 할 수있는 능력이 있습니다. 그들은 언어뿐만 아니라 모범적 인 행동을 통해 비전을 표현할 수 있습니다.

이들은 개방성, 창의성, 혁신, 상상력, 끈기 및 신념을 계획하는 대부분의 드문 리더를위한 것입니다. 그들은 사람들을 깊이 돌보고 그들을 가장 큰 자산으로 여깁니다. 그들은 다른 사람들의 의견을 듣고 다른 사람들의 관점에서 배웁니다. 이 리더들은 그들과 그들의 추종자들 사이에 파트너십을 형성하고 팀 정신과 팀 학습을 발전시키는 공유 된 비전을 만듭니다.

독재 적 또는 권위 주의적 지도자: 스스로 권력과 의사 결정을 집중시키는 지도자. 그들은 직원과상의하지 않고 명령을 내리고 작업을 할당합니다. 그들은 완전한 권한뿐만 아니라 완전한 책임을 가정함으로써이를 수행합니다. 그들은 긴밀한 감독, 명확한 지시를 활용하여 위협과 처벌을 통해 관리하고 덜 위임에 의존합니다.

참여 적 또는 민주적 리더: 권한을 분산시키는 리더입니다. 그들은 참여와 의사 결정을 장려하는 계획과 정책을 수립 할 때 부하들과 협의적인 접근 방식을 취합니다. 이 지도자들은 주로 강제보다는 설득과 모범을 통해 이끌어갑니다.

다음 차트는 남성과 여성이 각 리더십 스타일 내에서 전통적으로 어떻게 수행했는지 보여줍니다.



리더십 스타일	최고의 성과 성별
거래	남자들
변형	여자들
카리스마	남자들
공상가	남자들
독재 / 권위주의	남자들
참여 적 / 민주적	여자들

여성은 탁월한 변혁 적 지도자를 만든다

다양한 연구와 설문 조사에 따르면 여성은 변혁 적 리더로서 탁월합니다. 그 이유 중 일부는 여성이 남성보다 더 나은 의사 소통 자이며 팀과 팀을 성공시키기 위해 필요한 것에 더 집중할 수 있다는 사실 일 수 있습니다.

그들은 또한 집중합니다