사역 지도자가 근로자의 상처를 예방하는 방법

당신이 교회 나 사역에서 리더십 위치에 있다면 결국 팀원들 사이에서 일어날 수있는 한 가지 일이 있습니다. 조만간 누군가의 감정이 상처를 입을 것입니다!

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항상 발생합니다. 다른 사람의 태도 나 출석 패턴 또는 봉사에 대한 의지가 바뀌 었음을 알 수 있습니다. 그리고 마침내 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 솔직하게 말할 수있게되었을 때, 그들은 리더십의 누군가가 자신의 감정을 상하게하는 말을하거나 어떤 행동을했는지에 대해 이야기합니다. 이제 그들은 교회 사역에 전심으로 참여하는 것에서 벗어났습니다.

아이러니하게도 문제에 대한 책임을지는 리더는 일반적으로 어떤 공격도 유발할 의도가 없었으며 공격이 취해 졌다는 사실을 완전히 알지 못하는 경우가 많습니다. 그러나 지도자들은 위임 된 권한 덕분에 그들이 말하고 행하는 모든 것이 그들의 지도력하에 일하는 사람들에게 불균형적인 영향을 미친다는 것을 알아야합니다.

지도자들은 또한 많은 사람들 (특히 영적으로 덜 성숙하거나 교회에서 경험이 덜한 사람들)이 경건한 교회 지도자들이 항상 그리스도와 같은 사랑과 배려로 일꾼들을 대하는 데 완벽 할 것이라는 언급되지 않은 기대를 가지고 있음을 알아야합니다. 리더가 그 기준을 충족하지 못했다고 느낄 때 그들의 판단은 가혹할 수 있습니다.

어떤 일꾼들은 지도자들이 항상 그리스도와 같은 완전한 사랑과 배려로 그들을 대하기를 기대합니다!

물론 지도자를 포함한 우리 중 누구도 완벽하지 않습니다. 우리 모두는 때때로 다른 사람을 대할 때 실수를합니다. 그렇기 때문에 우리 교회에서 우리는 지도자들이 일꾼들의 감정을 상하게하는 것을 피하는 데 도움이되는 몇 가지 열쇠를 가르치고, 감정이 상할 때 (만약) 상처 입은 감정을 치유하는 데 도움을줍니다. 첫 번째 열쇠는 경건한 지도력의 진정한 목적이 무엇인지 이해하는 것입니다.

기독교 리더십은 일을 끝내는 것만이 아닙니다!

사역에서 일하는 사람들의 감정을 좌절 시키거나 불쾌하게하거나 상처를 입히지 않고 목표를 달성하는 효과적인 사역 지도자가 되려면 목표로 삼아야 할 목표에 대해 절대적으로 명확해야합니다.

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훌륭한 지도자는 일반적으로 사역의 목표를 달성하기 위해 매우 헌신적입니다. 물론 그것은 중요한 리더십 자질입니다. 그러나 그것은 또한 사람 중심보다 작업 중심으로 쉽게 빠져들 수있는 것이기도합니다. 사역 팀의 감정을 상하게하는 확실한 방법을 원한다면 팀원을 팀의 목표를 달성하는 데 사용할 도구로 보는 리더를 팀에 제공하십시오. 그렇기 때문에 리더는 자신의 주요 목적이 임무를 완수하는 것이 아니라는 것을 예리하게 인식해야합니다 !

실제로 작업 자체보다 우선하는 두 가지 다른 고려 사항이 있습니다. 다음은 이들 중 첫 번째이자 가장 중요한 것입니다.

고린도 전서 10:31 (NKJV) 그러므로 여러분이 먹든 마시 든 무엇을하든 다 하나님의 영광을 위해하십시오.

팀을 이끄는 방식으로 하나님 께 영광을 돌리십시오

하나님을 영화 롭게하는 것을 염려하는 기독교 지도자들에게, 지도자가 일꾼들로부터 원하는 결과를 얻는 몇 가지 일반적인 세속적 방법은 처음부터 테이블에서 벗어났습니다. 조작, 위협, 분노의 폭발, 풍자 등과 같은 관행은 확실히 하나님을 영화 롭게하지 않으며, 기독교 지도자들은 그것을 사용해서는 안됩니다.

예수님은 신자들이 세상 앞에서 서로와 함께 하나님을 영화 롭게하기를 기대하는 방법을 매우 분명하게 말씀하셨습니다.

요한 복음 13: 34-35 (NKJV) 내가 너희에게주는 새로운 계명, 너희는 서로 사랑하라. 내가 당신을 사랑했듯이 당신도 서로 사랑합니다. 35 너희가 서로 사랑하면 이로써 모든 사람이 너희가 내 제자임을 알게 될 것이다.

사역의 리더로서 저의 첫 번째 목표는 팀원들 사이에서 그리스도와 같은 사랑을 예시하고, 모범을 보이고, 일으켜서 그들이 팀에 참여함으로써 축복을 받고 하나님 께 영광을 돌리는 것이어야합니다. 대결이 필요할 때 (그리고 그것이 리더의 역할의 일부 임), 나는 결과가 어떻든간에 나와 팀원들이 서로에 대한 형제애를 잃지 않도록 "사랑으로 진실을 말"할 것을 약속합니다.

팀원들이 그리스도의 제자로 성장하도록 도와주세요

임무를 수행하는 것보다 우선하는 두 번째 고려 사항은 사도 바울이 에베소서 4: 11-15에서 하나님 께서 교회에 다양한 지도자를 두신 이유에 대한 설명에 구체화되어 있습니다. 바울은 교회의 전체 리더십 팀의 목적은 예수 그리스도의 성숙한 제자들이 그 결과로 생산되도록 신자들의 몸을 교화 (교육, 훈련, 개발, 건설)하는 것이라고 말합니다.

이는 팀이 수행하도록 지정된 특정 작업에 관계없이 적용됩니다. 종묘장에 직원을 배치하든, 화장실을 청소하든, 예배자들이 성소에 들어갈 때 인사하든, 그 사역의 리더로서 여러분의 궁극적 인 목표는 제자를 만들고 강화하는 것입니다.

즉, 사역 리더로서 개인의 은사, 기술 및 노력이 팀이 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 만 집중할 수는 없습니다. 나는 또한 우선적으로 그 사람이 팀 멤버십을 통해 영적으로 성장하도록 돕는 방법을 고려해야합니다. 매우 실제 방법으로 , 모든 사역 리더는 팀의 구성원에게 목사해야합니다.

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상처받은 감정을 예방하고 치유하는 리더십 열쇠

이제 지도자로서의 목적이 먼저 하나님을 영화 롭게 한 다음 팀원들에게 봉사하여 그들이 그리스도 안에서 성숙 할 수 있도록 돕는 것임을 알았으니, 다음 질문은 이것이 실제로 어떻게 작동합니까?

다음은 팀에 할당 된 작업을 수행하기 위해 함께 노력할 때 사역자들에게 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 몇 가지 실용적인 열쇠입니다.

1. 항상 팀원들을 존중 (명예)과 사랑으로 대하십시오. 그들은 업무보다 훨씬 더 중요합니다. (베드로 전서 2:17; 고린도 전서 13 장). 특히 성능이 기대치에 미치지 못할 때 많은 인내 가 필요합니다 (잠언 19:11, NIV).

2. 항상 빌드 팀 구성원까지, 그들을 찢어 적이 - 눈물 다운 있다는 말 것 상처 감정을 일으킬 것 없습니다 (잠 15: 4) 하나님을 영화 롭게.

3. 항상 팀원들에 대해 긍정적 인 태도를 유지 하십시오. 당신의 "기쁜 마음"(또는 그것의 부족)은 그들의 영혼에 영향을 미칠 것입니다 (잠 17:22).

4. 절대로 팀원을 버스 아래로 던지지 마십시오. 경건한 리더는 팀원의 결점을 알리지 않지만 목표를 달성하지 못했을 때 팀원을 비난 할 수있는 모든 비난의 대상이 될 수 있습니다. (잠언 10:12; 11:13).

5. 경건한 역할 모델이되기 위해 신중하고 의식적인 노력을 기울이 십시오. 성숙한 신자가 어려운 상황을 처리하는 방식으로 어떻게 하나님 께 영광을 돌리는 지 팀에게 보여 주기로 결정하십시오 (히브리서 13: 7). 그건 그렇고, 여기에는 자신이 엉망이 될 때 어떻게 회복하는지에 대한 예를 제공하는 것이 포함됩니다! (요일 1: 9).

리더로서 하나님을 영화 롭게하고 팀원들이 그리스도 안에서 성숙하도록 돕는 두 가지 우선 순위에 계속 집중한다면, 일꾼들의 감정을 해치지 않으면 서 팀이 목표를 달성하도록 돕는 효과적인 리더가되는 데 먼 길을 갈 것입니다.

© 2017 로널드 E 프랭클린