누군가를 정규직으로 고용 할 생각이신가요?

잘 계산 된 비즈니스 결정이 항상 직원을 고용하는 책임을 수반하는 것은 아닙니다. 독립 계약자가 더 적합 할 때가 있습니다. 캘리포니아 어바인에있는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어 회사 인 Mavenlink의 설립자이자 CEO 인 Raymond Grainger는 현재 정규직 직원의 청구 가능 시간이 85 % 이상이고 이윤은 50 % 이상입니다. " 그 전까지는 많은 중소기업이 업무량의 30 %를 직급에 적합한 시간당 임금으로 고용하는 대신 독립 계약자 또는 하청 계약자에게 위임함으로써 더 많은 성공을 거두었습니다.

독립 계약자는 귀중한 전문 지식을 가지고 있습니다

독립 계약자 (IC)를 고용하면 시간당 더 많은 비용이들 수 있지만 일반적으로 주제별 전문가입니다. 수년간의 전문적 및 / 또는 교육적 경험은 일반적으로 독립 계약 업체를 더 가치있게 만듭니다 (Forbes 블로그의 Nolo에 따르면). 그들은 더 짧은 시간에 더 높은 품질의 작업을 생산할 수 있으며, 이는 재정적 절감과 더 큰 수익 마진으로 이어집니다. 임시로 고용하는 회사. 전체 프로젝트 또는 대규모 프로젝트의 특정 요소를 수행 할 수있는 독립 공급자의 견고한 네트워크를 통해 회사는 새로운 고객을 유치하고 더 높은 품질의 고객 서비스를 제공하는 데 집중할 수 있습니다.

워크로드를 독립 계약자에게 아웃소싱하면 일반적으로 회사 비용을 즉시 그리고 장기간에 걸쳐 절약 할 수 있습니다. 상공 회의소, 비즈니스 네트워킹 그룹 또는 예배당에 속해있는 경우 이미 알고 있고 신뢰하며 존경하는 개인을 고용하는 것이 좋습니다. 그들이 당신의 회사에 적합하다고 생각하는지 결정하기 위해 그들의 작업에 대한 참조를 요청하십시오.

독립 계약자를 고용 할 때 계약자와 직원 간의 법적 차이, 비즈니스가 세법을 준수하는지 확인하는 것과 같은 중요한 고려 사항도 있습니다. 회사가 기대하는 성장과 확장을주의 깊게 평가하고 직원을 고용하는 것이 회사가 원하는 최종 목표를 향해 나아가도록하는 가장 합리적인 방법인지 여부를 결정합니다. 신중하게 생각한 후에는 더 영구적으로 누군가를 고용하는 것이 가장 좋다고 느낄 수 있습니다. 당신이 경우 않는 직원을 고용하는 선택이 가볍게 만들 수있는 결정이 아니다.

Adobe Fotolia를 통한 © Coloures-pic

직원 고용의 진정한 비용

직원 고용의 실제 비용에는 다음이 포함됩니다.

직원 임금
고용주 세금
고용주가 제공 할 수있는 혜택 (예: 건강 또는 치과 혜택)

비용은 고정 비용과 금액이 다를 수있는 비용으로 더 나눌 수 있습니다.

정적 비용: 세금 및 보험

사회 보장 / 메디 케어
연방 실업 보험
주 실업 보험
근로자 보상 보험
장애 보험
지방세 (카운티, 지방세 또는 학군 세금)

세금 및 보험료는 주 및 주법에 따라 다릅니다. 특정 주에서만 주 장애 보험을 제공합니다. 다른 모든 주에서는 Workers 's Comp가 필요합니다. 텍사스에서는 필요하지 않습니다.

선택적 비용: 직원 혜택

의료 보험
안과 / 치과 보험
퇴직 또는 연금 계획
401 (k) 경기
유급 휴일
유급 휴가 (출산 또는 사별 등)
육아 / 노인 케어
학비 상환
기타 특전 (인센티브 여행, 보너스, 이벤트, 카페테리아 또는 식사, 선물 등)

나쁜 고용의 비용

다음은 잘못된 채용의 엄청난 비용에 대한 Mindflash의 훌륭한 인포 그래픽입니다.

최적의 성장과 확장을 위해서는 직원 채용을 단기적인 해결책이 아닌 장기적인 투자로보아야합니다. Marian Mueller와 Matthew Siegel은 "시장은 성장 투자를위한 자금을 확보하기 위해 체계적으로 비용을 절감하는 회사가 장기적으로 지속 가능한 재무 성과를 가지고 있음을 보여줍니다."라고 말합니다.

성공적인 리더는 직책에 필요한 기술을 정확하게 정의 할 수 있으며, 면접 과정에서 해당 직책에 적합한 후보로 자격을 부여 할 태도와 행동을 식별 할 수도 있습니다. 채용 프로세스는 회사가 가질 수있는 가장 중요한 전체 성장 전략입니다. 이력서, 인터뷰 과정 또는 "언제에 대해 말해주세요…"로 시작하는 면접 과정에서 더 이상 들리는 질문에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 올바른 팀을 고용하면 모든 방향에서 기하 급수적으로 수익을 얻을 수 있습니다. 회사가 타협 할 수없는 자질과 기술이 조직 내에서 신입 사원을 성공적으로 만들 수 있는지 정확히 아는 것이 중요하므로 채용 과정에서 그러한 자질에 집중하고 가장 건전한 채용 결정을 내릴 수 있습니다.

성공적인 기업은 또한 올바른 인재를 유치하는 것이주고받는 것임을 알고 있습니다. 경쟁력있는 임금 및 혜택 패키지를 제공하는 것은 좋은 시작이지만 시작에 불과합니다.

인기의 증가는 긍정적 인 직장 문화를 만드는 데 초점을 맞추고 있으며 오늘날 가장 존경받는 기업은이를 알고 있습니다. 이제 그 어느 때보 다 효과적인 관리를하는 것이 모든 회사의 성공에 중요합니다 (또는 소규모 기업인 경우 직접 훌륭한 관리자가되는 방법을 배우는 것이 매우 중요합니다). 훌륭한 급여와 치과 플랜 이상을 제공하고 직원들이 좋아하는 공간을 만드는 데 자부심을 느끼십시오!

의사 결정자가 갖추어야 할 가장 두드러진 자질이나 기술은 올바른 인재를 인정하고 채용하는 것뿐만 아니라 신입 사원에게 동기를 부여하고 영감을주는 것입니다.

James Leavesley-LinkedIn

대부분의 회사는 많은 직원이 정지 상태를 유지할 계획이 없다는 현실을 받아들입니다. 따라서 높은 직원 이직률을 완화하거나 방지하는 것은 장기적인 수익성의 막대한 구성 요소가 될 수 있으며 모든 비즈니스에서 최우선 순위가되어야합니다. 채용 결정은 후보자에 대한 꼼꼼한 평가가 필요하고 고용주에게 상당한 비용이 수반되므로 직원 이직을 방지하는 것은 일반적으로 주요 인재 채용의 차이를 과소 평가하고 이들을 유지하는 것이 전반적인 성장과 성공에 미칠 수있는 차이를 과소 평가하는 중소기업 및 기업가에게 더욱 중요합니다. 장기.

직원들이 가치 있고 귀를 기울이기를 원하고 필요로한다는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 훌륭한 관리자는 명령을 짖지 않고 맹목적으로 순종하기를 기대합니다. 훌륭한 리더는 리더십 아래있는 사람들에게 권한을 부여하고 영감을주는 것이 전적으로 자신의 책임임을 이해하며 그렇게함으로써 비즈니스 수익을 향상시킵니다.

어떤 종류의 작업 환경을 제공 할 수 있습니까? 가치를 창출하는 데 집중함으로써 기업은 비용 효율성을 극대화하고 신입 사원의 투자 수익을 높일 수 있습니다. 또 다른 고려 사항은 신입 직원이 사무실 / 회사 사기를 저하시키는 것이 아니라 개선 할 것인지 여부 입니다. 사무실 문화에 대한 직원의 영향은 모든 비즈니스 영역, 특히 사무실에있는 다른 사람들의 생산성 에서 성공하는 데 매우 중요합니다. 그룹의 개인들이 서로 행복하게 공생하면서 일할 때 회사 판매와 고객 서비스 (성공에서 오는 집합 적으로 내재 된 만족은 말할 것도없고)가 크게 향상된다는 것은 비밀이 아닙니다.

Apple의 창시자이자 창립자 인 Steve Jobs의 현명한 조언을 고려하십시오.

가능한 한 오랫동안 직원없는 상태를 유지하기로 결정 했든 장기적인 지원을 위해 누군가를 고용하기로 결정 했든, 이제 당신은 반추 할 수있는 정보를 얻을 수 있습니다. 모든 상황의 합법성 또는 재정적 잠재력에 대해 의심이가는 경우 자격을 갖춘 공인 회계사 또는 변호사와 상담하십시오. 행복한 산책로!

출처:

회사 문화가 수익에 직접적인 영향을 미치는 3 가지 방법 (Inc.com)
직원에게 평균 이상으로 급여를 지급하는 것이 합리적 일 때가 있습니까?
Synergis HR의 "직원을 고용하는 데 드는 비용"