차례:
- 모든 엔지니어에게 멘토를 찾는 것이 중요한 이유
- 멘토에 대한 오해
- 그들은 당신을 찾지 못합니다
- 멘토링은 일방 통행이 아닙니다
- 당신의 멘토는 당신의 분야 밖에있을 수 있습니다
- 멘토는 당신보다 나이가 많을 필요가 없습니다
- 다음 멘토를 만날 수있는 곳
- 공식 프로그램
- 직장에서의 네트워킹
- 멘토링을위한 온라인 리소스
- 덜 전통적인 소스
귀하의 필요에 맞는 멘토를 찾는 방법을 알아보십시오.
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모든 엔지니어에게 멘토를 찾는 것이 중요한 이유
모든 엔지니어링 분야는 복잡하며 경력을 탐색하는 방법을 배우는 데 수년이 걸릴 수 있습니다. 어떤 영역이 자신에게 적합한 지 파악하는 데 몇 년이 걸리는 것이 일반적이지만 업계 경험이있는 사람이 질문에 답하는 것은 좋아하는 일에 더 많은 시간을 할애하고 경력 결정에 어려움을 겪는 시간을 줄인다는 것을 의미합니다.
우리는 모두 멘토와 연결하는 이점에 대해 잘 알고 있습니다.
- 추가 네트워킹 기회
- 산업의 다른 영역에 대한 노출
- 이미 겪은 사람의 안내
- 개인화 된 경력 조언
PE (Professional Engineer)가되는 것과 같은 일부 경력 경로에는 이미 면허를 보유한 사람 밑에서 일하는 시간이 필요합니다.
그러나 조언자 역할을 수행 할 적절한 사람을 찾는 방법은 대부분의 젊은 전문가에게 명확하지 않습니다. 당장 일어나지 않을 것임을 이해하십시오. 많은 조언자들이 당신의 커리어 내내오고 갈 것입니다. 그러나 당신은 훌륭한 멘토와 연결될 수있는 적절한 장소에 자신을 맡길 수 있습니다.
멘토에 대한 오해
멘토를 갖는 것은 전문성 개발의 성배로 간주됩니다. 이 신화적이고 현명한 생물은 당신의 경력 경로를 안내하고 매주 커피를 마시 며 당신을 일찍 승진시킬 수있는 모든 연결을 마술처럼 가지고 있습니다.
그러나 실제로 멘토는 여러분과 같은 평범한 엔지니어 일뿐입니다. 멘토에 대해 널리 알려진 오해에 도전 해 보겠습니다.
그들은 당신을 찾지 못합니다
훌륭한 조언자는 하늘에서 떨어지지 않습니다. 연결의 부담은주는 사람보다지도를 원하는 사람에게 훨씬 더 많이 떨어집니다. 멘티로서 당신은 관계에서 더 많은 것을 얻을 수 있기 때문입니다.
멘토링은 일방 통행이 아닙니다
많은 엔지니어링 전문가가 지식을 전달하고 실수를 반복하지 않도록해야 할 필요성을 인식하기 때문에 젊은 세대를 돕지 만 궁극적으로 멘토는이를 유지하기 위해 관계에서 무언가를 얻어야합니다. 복용하는만큼 주는지 확인하십시오.
자신의 경력에 대한 신선한 관점을 제공 할 수 있습니다 (물론 요청 된 경우에만 조언 제공). 더 후배 직원으로서 당신은 아마도 당신의 이전 고문보다 학습과 네트워킹에 더 많은 시간을 할애 할 것이므로 그들과 에너지와 접촉을 공유하십시오.
당신의 멘토는 당신의 분야 밖에있을 수 있습니다
젊은 엔지니어가 멘토를 찾을 때 흔히 범하는 실수는 같은 학위와 직책을 공유하는 사람을 찾아야한다고 가정하는 것입니다. 당신이 젊은 기계 엔지니어라면 당신에게 가르쳐 줄 것이있는 유일한 사람이 기계 분야에 있다고 느낄 것입니다. 초급 소프트웨어 엔지니어는 개발 작업에서 선임 엔지니어 만 찾을 수 있습니다.
대신 멘토 선택을 다른 분야에 대한 친숙 함을 넓히고 다른 직업 경로에 노출 될 수있는 기회로 사용하십시오. 상반되는 규율을 가진 사람은 기술 또는 관리자 역할을 수행 할 수있는 방법에 대해 더 넓은 시각을 갖게됩니다.
멘토는 당신보다 나이가 많을 필요가 없습니다
예상치 못한 영역에서 관계가 형성 될 수 있도록 마음을 열어 두십시오.
모든 사람이 당신에게 가르 칠 것이 있다는 것을 기억하십시오.
다음 멘토를 만날 수있는 곳
실제로 멘토는 어디에서 찾을 수 있습니까? 가능한 한 많은 숙련되고 성공적인 엔지니어와 상호 작용할 수 있도록 자신의 위치를 정해야합니다. 이것은 다양한 형태로 올 수 있습니다.
공식 프로그램
직장에서 공식적인 멘토링 프로그램을 가질만큼 운이 좋다면 먼저 확인하십시오. 이러한 프로그램은 다양하지만 좋은 프로그램이 있다면 개발하고자하는 기술을 보유한 업계의 숙련 된 전문가를 배치하는 데 도움이 될 것입니다.
공식적인 프로그램의 단점은 그 관계가 그 이후로 약간 강요된 것처럼 보일 수 있으므로 몇 세션 이상 지속되지 않는다는 것입니다.
그리고 그것은 잘못된 것이 아닙니다. 그 사람과의 관계가 당신을 다른 사람으로 이끌었을 수도 있습니다. 함께 배치 된 멘토로부터 도움이되는 것을 얻을 수 있기를 바랍니다.
직장에서의 네트워킹
경력에 대한 통찰력을 줄 수있는 사람들을 만나기 위해 반드시 공식 프로그램에 참여할 필요는 없습니다. 회사에서 후원하는 이벤트에 참석하거나 참가자들이 서로 이야기하도록 권장하는 컨퍼런스에 참석하여 멘토를 찾으십시오.
이러한 이벤트에 수동적으로 참석하지 마십시오. 업계에서 조언을 공유 할 엔지니어를 찾고 있음을 알리십시오. 이것은 약간 어색해 보일 수 있지만 실제로 "경험에 대해 말한 내용을 바탕으로 해당 업계의 올바른 방향으로 나를 인도 할 수있는 사람을 알고 있는가?"라는 문구를 따라 말하는 것이 잘못된 것은 아닙니다.
탈출구를 제공하려면 이렇게 말하세요. 그들이 당신을 더 많이 알고 조언을 제공하는 데 관심이 있다면, 당신은 그들에게 방법을 제공했습니다. 그러나 젊은 엔지니어를 멘토링한다는 생각이 끔찍하게 들리면 그들은 당신을 동료에게 쉽게 밀어 붙일 수 있습니다. 붐, 어쨌든 좋은 연결을 얻었습니다.
멘토링을위한 온라인 리소스
LinkedIn은 멘토 검색을 계속할 수있는 좋은 플랫폼이 될 수 있습니다. 광범위한 청중을 검색하고 필터를 적용 할 수 있습니다. 그러나 이것은 당신이 연락하려는 사람과 이미 어떤 종류의 실제 관계가있는 경우에만 효과적 일 것입니다.
전문 조직은 또한 특정 지침을 찾기 위해 자원 봉사를 원하는 선임 엔지니어와 중학교 엔지니어를 연결하는 서비스를 제공합니다. IEEE의 멘토링 서비스를 확인하고 업계의 전문 조직이 도움이 될 수 있는지 검색하십시오.
덜 전통적인 소스
직장 내에서 검색하는 데 자신을 제한하지 마십시오. 직장 밖에서 멘토를 찾을 수있는 다른 장소가 있습니다.
- 교회 또는 커뮤니티 그룹
- 더 오래된 친척
- 동창회
- 귀사의 비 엔지니어
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