스티브 잡스의 전기를 읽으면서 배울 수있는 것

스티브 잡스의 길: 이기고, 실패하고, 떠나고, 돌아오고, 다시 이기기

승리: 스티브 잡스의 첫 번째 승리는 그와 스티브 워즈니악이 약 50 대의 컴퓨터를 Byte Shop이라는 컴퓨터 상점에 팔았을 때였는데, 이는 기본적으로 Apple 벤처에 자금을 지원하고 그에게 사업에서 승리를 처음 맛보게했습니다. 아이작 슨의 잡스 책에서이 이야기를 알게 된 것은 아마도 모든 성공한 기업가들이 그들의 첫 번째 '승리'를 필요로한다고 생각하게 만들었습니다. 즉, 비즈니스 세계에서 승리하는 모습에 대한 예감입니다. 초기에 그러한 자신감을 갖는 것은 미래의 성공을위한 기초가됩니다.

스티브 잡스는 회사가 시작된 지 약 8 년 후에 John Sculley를 Apple에 데려 왔습니다. 그는 사업에서 입증 된 승자가 필요했습니다. 온라인의 다른 기사에서 말하지 않는 것은 Steve Jobs가 John Sculley를 소중한 친구로 평가했다는 것입니다. 그러나 그들은 매우 다른 사람들이었습니다. 그럼에도 불구하고 Isaacson이 말했듯이 Steve와 John은 이러한 긴 대화를 나눴습니다. John Sculley가 펩시를 떠나 1983 년 Apple에 합류하기 전에는 한 가지 대화를 나눴습니다. '설탕 판매를 원하십니까? 남은 생애 동안 물을 주겠습니까, 아니면 나와 함께 와서 세상을 바꾸고 싶습니까? ' 발언했다.

실패: 사람들이 스티브 잡스의 유산에 대해 애플과 이야기 할 때 그다지 언급되지 않았지만 스티브는 Lisa와 Apple II를 출시 할 때 기념비적 인 실패를 겪었습니다. 당시에 훌륭한 가전 제품이었던이 두 제품은 판매 수치가 나타나지 않았습니다. 그리고 Steve Jobs는 이미 많은 광고비를 지불했습니다. 이 모든 것은 John Sculley가 Apple 이사회가 그와 Steve Jobs 중에서 선택하도록 만들었을 때 매우 좋은 사례가되었습니다. 잡스가 애플에서 퇴출되기 전에 그는 이사회와 함께 애플 회의실에서 스컬리와 대결을했다. 그러나 스티브가 자신의 최고 직위를 떠나 '의장'이 될 것이라는 것은 이미 미리 결정 되었기 때문에 그다지 경쟁이 아니 었습니다.

떠나기: 사람들은 그다지 언급하지 않지만, 스티브 잡스가 애플을 떠나는 것은 그와 애플에게 좋은 일이었습니다. 그에게는 다시 한 번 자신을 증명할 수있는 위대해질 수있는 기회였습니다. Pixar의 CEO로서 그는 Toy Story와 Toy Story 2의 기념비적 인 성공을 통해 회사를 큰 업적으로 이끌었습니다. Steve는 또한 Disney가 2006 년 Pixar를 인수하는 데 큰 역할을했습니다. NeXT의 CEO로서의 그의 성공은 그가 픽사를 이끈 일이지만, 애플은 결국 1996 년에 NeXT를 인수했습니다.

복귀: 애플 로 돌아온 지 오래 전부터 존 스컬리는 사라졌고, 애플의 CEO였던 아멜리오는 회사를 파멸에서 구하기 위해 노력했습니다. 잃어버린 설립자 스티브 잡스를 되 찾는 것보다 회사를 구하는 더 좋은 방법은 무엇일까요? 스티브 잡스가 애플로 돌아 오기 전에는 제품 라인에 집중하지 못하는 기업이되었다. 당시 애플은 너무 초점이 맞지 않아 자체 프린터 라인까지 출시했습니다. Steve가 돌아와서 그는 제품을 데스크탑, 휴대용, 소비자 및 전문가의 4 개 사분면에 집중했습니다. 이러한 제품 사분면은 오늘날 iPhone, iPad 및 iPad Pro, iMac 및 MacBook에서 계속됩니다. Apple의 제품을 단순화하고 각 제품에 집중함으로써 그는 Apple의 차세대 성공을위한 길을 열었습니다.

승리: 스티브 잡스가 다시 승리했습니다. 그는 80 년대에 개척자 Apple 컴퓨터와 전설적인. 그의 복귀와 함께 그는 iPod, iPhone 및 iPad로 다시 우승하기 시작했습니다. 조부모님도 알고 계시는이 세 가지 제품은 모두 우리 시대의 가전 제품에 진정한 혁명을 가져 왔기 때문입니다.

Apple에서 가져온 일자리: 자세히 살펴보기

스티브 잡스가 애플에서 쫓겨 난 것은 실패의 좋은 교훈이다. 나는 이것이 아이작 슨의 잡스 책에서 내가 가장 좋아하는 부분 중 하나라고 생각한다. 세상에서 가장 위대한 사람들조차도 가장 큰 실수를 저지를 수 있다는 실생활 교훈의 완벽한 예입니다. 친구 인 존 스컬리에게 배신 당했다고 말하기는 쉽지만, 그는 애플을 전설로 만든 스티브 잡스가 아니었다. 잡스가 1985 년 애플을 떠나기 전에 그는 픽사에서 성공적인 애니메이션 스튜디오를 운영하고 NeXT라는 컴퓨터 하드웨어 회사를 처음부터 시작하여 얻을 수있는 진정한 리더십 기술을 아직 개발하지 못했습니다.

그가 애플을 떠났을 때 그는 리더십 경험을 얻었고 성공이 어떤 모습인지에 대해 새로 고침을 받았습니다. 잡스가 애플에서 퇴출 한 뒤의 이야기는 단순한 권력 투쟁 그 이상이었다. 네, 아이작 슨은 존 스컬리가 회사 직원들과 스티브 잡스에 대해 그의 등 뒤에서 이야기하고 있었다고 밝혔지만 이것이 애플 이사회가 그를 '해고'한 유일한 이유라고 말하면 불완전한 이야기를 할 것입니다.

이에 대한 아이작 슨의 기록을 보면 당시 잡스의 리더십 무능함과도 관련이 있었다는 것이 분명하다. 여기에 '완벽한'무언가를 시작하기 위해 기꺼이 회사 현금을 태우려는 사람이있었습니다. 그는 광고에 너무 많은 비용을 썼고 제품 출시를 너무 오래 연기했습니다. 이러한 원칙이 오늘 적용된다면 '린 스타트 업'원칙에 어긋나고 회사를 파산으로 이끌 것입니다.

Steve Jobs는 '제품 담당자'였습니다.

Isaacson의 Steve Jobs 전기는 '제품 담당자'의 초상화를 보여줍니다. 아이폰과 아이 패드와 같은 유명한 제품의 프로토 타입이 검은 천으로 덮인 바에 앉아있는 애플의 전설적인 디자인 스튜디오는 회사로서의 애플이 제품 지향적이라는 스티브 잡스의 가치를 얼마나 반영하는지 보여줍니다. 잡스가 Apple에서 근무하는 동안 (퇴직 전과 복귀 일) 그는 제품 담당자와 긴밀히 협력했습니다. 그리고 이것은 그가 수석 디자이너 인 Jony Ive와 긴밀한 관계를 맺고 Apple의 산업 디자인 (ID) 팀을 매우 높은 수준으로 끌어 올렸을 때 실제로 보여졌습니다.

'제품 담당자'를 설명하는 가장 좋은 방법은 팀 쿡과 같은 사람과 대조하는 것입니다. 잡스가 죽기 직전에 CEO 자리를지지했지만 기술적으로는 제품 담당자가 아니 었습니다. 대신 Tim Cook은 Apple을 수익성있게 만들고 창고를 폐쇄하여 비즈니스 운영을 간소화하고 Apple을 효율적으로 만드는 일상적인 운영 담당자였습니다. 그는 그렇게 가치를 창조했습니다.

반면 스티브 잡스는 애플의 전 제품 디자인 책임자 인 조니 아이브와 비교하기 쉽다. Steve Jobs는 iPod 스크롤 휠의 모양, 사용자 인터페이스, 이러한 항목이 주머니에 들어가는 지 여부에 이르기까지 제품에 관한 모든 것이 었습니다. 그는 이러한 문제에 대해 매우 세심했습니다.

아이작 슨의 잡스 책에서 한 가지 중요한 점이 있다면, 스티브 잡스는 가능한 최고의 제품을 내놓고 싶었던 사람이고 아이작 슨이 책에 썼 듯이 '한 번만 제품을 출시 할 수있다'는 것입니다.

스티브 잡스는 주변 사람들에게 재능이 있었다

스티브는 반드시 주변의 재능있는 사람들을 모두 고용하지는 않았지만 어느 쪽이든 재능있는 사람들이 주변에있었습니다. 스티브 워즈니악은 아이작 슨이 잡스와 함께 일했던 책에서 언급했듯이 최초의 재능있는 사람 또는 '플레이어'라고 할 수 있습니다. 그러나 그것은 실제로 잡스가 노출 된 최초의 진정한 재능을 가진 그의 양아버지로부터 시작되었습니다. Paul Jobs는 스티브에게 보이지 않는 제품의 일부 (예: 나무 캐비닛 뒷면)도 세심한주의를 기울여 디자인해야한다고 가르쳤습니다. 바로 훌륭한 디자이너가 한 일이기 때문입니다.

스티브 잡스의 생애 내내 그는 재능있는 사람들과 함께했습니다. 그는 오라클의 회장이자 지구상에서 가장 부유 한 사람들 중 한 명인 Larry Ellison과 개인적인 관계를 맺었습니다.

그는 심지어 Jony Ive를 고용하지 않았습니다. Jony는 Apple로 돌아 오기 전에 고용되었습니다. Jony Ive에 관한 Kahney의 책도 매우 흥미로운 책입니다. 조니 아이브의 기원과 그가 그곳에있을 때마다 애플이 출시 한 제품에 초점을 맞추면서 조니 아이브와 스티브 잡스가 각자의 분야에서 재능있는 사람이되어 서로에게 어떻게 끌리는 지 보여줍니다. Jony Ive는 Apple에 합류하기 전에 이미 세계에서 가장 재능있는 디자이너 중 한 명이었으며, 합류하기 전에도 여러 상을 수상했습니다.

잡스는 팀 쿡을 고용했습니다. 그는 애플로 돌아온 직후 그를 고용했다. Tim Cook은 Jobs가 돌아 왔을 때 추구했던 또 다른 재능있는 'A 선수'였습니다. Tim Cook은 전 세계 모든 운영 관리자를위한 모델입니다. 사람들은 Cook에게 충분한 신용을주지 않지만 그의 효율적인 관리 덕분에 Apple은 이제 세계에서 가장 수익성있는 회사가되었습니다.

스티브 잡스가 우리를 떠난 곳과 현재 우리가있는 곳

MacWorld에서 Steve Jobs의 마지막 기조 연설을 보는 것은 눈에 눈물을 흘릴 수 있습니다. 비디오를 보면서 그의 말로 그는 여전히 줄 것이 많다는 것을 알고 있습니다. 하지만 그의 모습을 보면이 사람이 살아 남기 위해 고군분투하고 있다는 신체적 징후를 볼 수 있습니다. 그의 마지막 기조 연설에서는 그의 업적과 애플이 기술 회사로서 얼마나 발전했는지에 대한 스냅 샷을 볼 수 있습니다.

그렇다면 스티브 잡스는 실제로 우리를 어디로 떠났고, 애플은 얼마나 멀리 왔을까요?

• iPod은 가전 제품에 혁명을 일으켰습니다. 현대 스마트 폰의 전신이라고 할 수 있습니다.
• MacBook은 노트북을 섹시하게 만들었습니다. 90 년대에 그다지 친숙하지 않은 노트북.
• iTunes는 우리가 음악을 사는 방식을 바 꾸었습니다. AppStore는 자체적으로 새로운 산업을 시작했습니다.

이 모든 것, 그리고 훨씬 더. 주위를 둘러 보면 스티브 잡스의 유산이 보입니다.

Steve Jobs는 멋지고 멋지게 작동하는 멋진 신기술을 소개하는 것만이 아닙니다. 그를 위해 그것은 예술과 기술의 교차점에 관한 것이었다. 오늘날 우리가 아는 대부분의 사람들과 달리 스티브는 기술과 영적인 관계를 가졌습니다.

멀리서 애플과 그 제품을 바라 보는 사람은 애플이 미니멀 한 것을 좋아하거나 제품에 흰색이나 회색을 사용하는 것을 좋아한다고 쉽게 말할 수 있습니다. 그러나 그 생각에 가입하는 것은 잘못된 것입니다. 아이작 슨의 스티브 잡스 전기를 읽기 전에 나도 애플을 겉으로보기에 희생양이라고 느꼈다. 저는 잡스가 기술에 실제로 기여한 것에 대해 감사하지 않았습니다.

그의 진정한 공헌은 예술과 영혼을 기술에 주입하는 것이 었습니다. 그는 소비자를위한 가전 제품을 만들었습니다.

그래서 아이작 슨이 쓴 스티브 잡스의 전기를 읽을 것을 강력히 추천합니다.이 책은 모두가 읽어야 할 책입니다.