직원이 교육 워크숍에 참석해야하는 이유

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고용주는 업무 팀을 구성하는 직원에 대한 투자의 중요성을 인식합니다. 전문성 개발 프로그램을 통한 팀의 지속적인 교육과 훈련은 직원들이 전문적으로 성장하고 팀에서 더욱 가치있는 일원이되는 것을 보려는 회사의 지원을 보여줍니다. 직원들이 정기적으로 전문 교육에 참여할 수있을 때 직원 내 변화에 대한 기회가 발생할 경우 회사 내에서 전문적인 승진을 준비하고 있습니다. 바쁜 일정에서 시간을내어 다른 도구를 연마하는 것은 직원이 잘 받아들이지 못할 수 있지만 직원들은 일상적인 업무에서 벗어나는 기회를 인식하기 위해 시간을 늦추는 순간으로 인식해야합니다. 속도 변경을 위해 다른 속도로 이동합니다.이 기회는 또한 직원의 전반적인 성공에 투자하려는 고용주의 바람을 보여줍니다.

교육에 참석하기에는 너무 바쁘십니까?

많은 직원들이 교육 세션에서 근무 시간을 보내는 것이 자신이 돌아 오면 기다려야하는 작업 때문에 바람직하지 않다고 생각합니다.

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직원들이 교육을 싫어하는 이유

일반적으로 직원들은 일상 생활에 지장을주기 때문에 교육에가는 것을 싫어합니다. 대부분의 직원은 일상적인 업무를 수행 할 때 개발하는 일정 수준의 편안함이 있습니다. 따라서 직원들은 의무 교육 세션에 가기 위해 업무를 중단해야하는 것에 분개 할 것입니다. '필수'라는 단어는 직원이 참석 여부를 통제 할 수 없다는 의미이기 때문에 덜 매력적입니다. 교육의 필수 과목은 일반적으로 고용주가 직원에게 참석하도록 요구하는 교육 주제입니다. 직원들은 일반적으로 직장에서하는 일에 대한 의견이나 통제권을 갖고 싶어합니다. 강제 교육을받는 것은 직원이 지켜야하는 새로운 규칙이나 과제처럼 받아 들여집니다.

"정상"에서 벗어난 하루

고용주가 후원하는 교육 세션에서 새로운 것을 배우기 위해 잠시 자리를 비우는 것은 일상에서 벗어나는 훌륭한 탈출구가 될 수 있습니다.

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교육을받을 때의 이점

고용주는 조직의 직원을위한 정기 교육의 중요성을 인식합니다. 업무 흐름을 중단하고 업무 공간을 떠나있는 직원에 대한 보장을받는 것은 직원을위한 교육을 준비하는 고용주에게 사소한 불편 함입니다. 직원들이 교육에 참여할 시간을주기 위해 이러한 조치를 취합니다. 관리자는 직원 교육 기회를 조정하는 것이 직원과 조직 모두에게 유익하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 교육이 다음과 같은 이점을 제공한다는 것을 알고 있습니다.

더 나은 업무 수행을위한 도구 확보. 교육 세션에 참석하여 지식을 습득 할 수있는 기회가 주어진 직원은 결국 자신이 수행하는 방식에 더 잘할 것입니다. 관리자는 업무를보다 효과적이고 효율적으로 수행하는 직원의 가치를 인식합니다.
인증. 구조화 된 교육 세션에 참석하는 직원은 거의 항상 교육 세션에 참석하기 위해 일종의 출석 증명서 또는 참여 증명서를받습니다. 관리자는 교육 인증서 사본을 인사 파일에 배치하여 교육 내용을 문서화해야합니다. 직원들은 그러한 참여에 대한 인정을 좋아하고 참석에 대한 인정을 받아야합니다.
이력서 작성. 직원들은 종종 직장에서 참석 한 교육 이력서에 세부 정보를 포함하도록 선택합니다. 고객 서비스, 어려운 사람들을 대하는 것, 직장 괴롭힘과 같은 영역은 개인의 훈련과 교육의 깊이를 더할 수있는 훈련 주제입니다.
발전을위한 준비. 교육에 참여할 기회를 얻은 직원은 조직 내부 또는 외부에서 홍보 및 승진 기회를 준비하는 것으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, 감독 기술이나 어려운 사람들을 다루는 분야에서 수업을 듣는 직원은 미래의 리더십 기회를 준비하고 있습니다.

직원을위한 공통 교육 주제

교육에 참석하는 직원은 다양한 주제로 진행됩니다. 수행중인 작업의 종류에 따라 항상 전문화 영역의 변경 사항을 최신 상태로 유지해야합니다. 일부 전문 인증에는 직원이 참석하는 지속적인 교육을 통해 얻은 재 인증 작업이 필요합니다. 전문 분야 외에도 고용주가 직원을 특정 교육 세미나 및 / 또는 워크숍에 정기적으로 보내도록하는 일반적인 직장 문제가 있습니다. 일반적인 교육 주제는 다음과 같습니다.

직장 괴롭힘: 보호 계층으로 인해 직장에서 직원이 학대를 당하지 않도록 보호하기위한 법률이 마련되어 있지만, 고용주는 여전히 괴롭힘과 차별 행위가 발생하지 않도록 직원과 감독자를 교육해야합니다. 따라서 고용주는 그러한 추악한 관행을 직장에서 제거하는 방법에 대해 직원들에게 매년 교육을 제공해야합니다. 성희롱도이 범주에 속합니다.
고객 서비스: 직업이나 산업에 관계없이 고객 서비스는 항상 직장에서 중요한 역할을합니다. 직원들이 내부 및 외부 고객 과 교류하고 있기 때문에 모든 고객에게 우수한 서비스를 제공하는 방법을 이해하는 것이 중요해집니다.
어려운 사람 다루기: 고객과의 어려운 상황이든 동료의 성격과의 충돌이든, 직원들은 주제에 대해 어느 정도 교육을 받으면 직장의 차이에 더 잘 대처할 수 있습니다.
커뮤니케이션: 직원들은 조직의 목표와 목표를 달성하기 위해 하루의 대부분을 동료와 함께 보냅니다. 생산적인 직장을 갖기 위해서는 말로 든 서면 으로든 서로 효과적이고 적절하게 소통하는 방법을 아는 것이 가장 중요합니다. 존중하는 직장은 직원들이 서로를 존중하고 전문적으로 소통하고 상호 작용할 때만 가능합니다.
다양성: 업무 팀 내 다양성에 대한 인식과 직원이 봉사하는 고객에 대한 인식은 다양성에 대한 인식을 의미합니다. 고용주는 다양성 이해의 중요성을 인식하고 직원들이이 주제에 대한 교육 프로그램에 참여하도록 할 것입니다.
보상: 직원, 특히 감독자는 종종 시간 기록을 담당합니다. FLSA (Fair Labor Standards Act)는 직장에서 근무한 시간에 대한 직원의 급여 지급 방식을 규정하는 통과 된 법입니다. FLSA 교육은 초과 근무 수당 자격, 초과 근무 수당시기 등을 정의하는 데 도움이됩니다.

저자

고용주는 직원 교육의 중요성을 인식합니다.

마무리 생각…

현명한 고용주는 직원에게 정기적으로 교육 기회를 제공하는 것의 가치를 인식합니다. 그들의 훈련과 교육에 투자하는 것은 그들의 성공에 대한 투자입니다. 직장 문제를 처리 할 수있는 도구와 업무를 효과적이고 효율적으로 수행 할 수있는 교육을 제공함으로써 고용주는 직원에 대한 믿음과 지원을 보여주고 있습니다. 교육을 소중히 여기는 고용주를 위해 일할만큼 운이 좋은 직원은 성공하고 미래의 승진 기회를 준비 할 수 있도록 긍정적 인 방식으로 참여해야합니다.