차례:
조던 브롱
우선, 나는이 기사로 누구에게도 기분을 상하게하지 않을 것입니다. 순전히 내 관점입니다. 내가하는 말이 의미가 있다고 생각한다면 좋습니다! 그렇지 않더라도 귀하는 여전히 귀하의 의견을받을 자격이 있습니다. 내가 말했듯이 이것은 순전히 내 의견입니다.
이제 우리는 모두 기업가 정신 에 대해 알고 있으며 기업가를 보았습니다. 아주 기본적인 의미에서 기업가는 다름 아닌 사업가입니다. 비즈니스 (영리 또는 비영리)를 소유하고 운영하는 사람입니다. 그러나 사내주의 란 무엇 입니까? 나는 여러분 대부분이 전에이 용어를 들어 본 적이없고, 들어 보더라도 그것이 무엇인지 모를 것이라고 확신합니다. 자, 먼저 그것이 무엇을 의미하는지 설명하겠습니다.
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사내 사업이란 무엇입니까?
Intrapreneurship은 큰 진보적 기업이 자주 사용하는 (때로는 남용되는) 용어입니다. American Heritage Dictionary 에 따르면 사내 기업가는“단단한 위험 감수와 혁신을 통해 아이디어를 수익성있는 완제품으로 전환하는 직접적인 책임을지는 대기업 내 사람”입니다. 그래서 이것은 무엇을 의미합니까? 간단합니다. 아이디어를 취하고 조직을 사용하여 조직의 수익을 창출 할 수있는 모든 권한이 있습니다. 조직을 이끌 방향을 선택합니다. 또한 조직을 추진하는 데 필요한 이니셔티브를 자유롭게 수행 할 수 있습니다 (최소한 대부분의 경우).
기업가 정신이 오늘날 조직 전체에서 인기를 얻고있는 이유는 마치 조직 내에서 기업가 인 것처럼 책임감, 자유 및 힘을 제공하기 때문입니다. 자, 그 힘이 기분이 좋지 않습니까? 물론! 그러나 여기에 작은 문제가 있습니다. 그리고 그것이 제가 사내 기업가를 믿지 않는 이유입니다.
기업가 정신이 정말 멋진가요?
글쎄요… 당신은 조직을 추진하는 것에 대해 강력하다고 느끼지만, 제가 사업가 또는 기업가로서 보는 문제가 있습니다.
나는 여기에서 다른 주제로 잠깐 빠져 나가서 내가 사내 기업가를 믿지 않는 이유를 설명 할 수 있습니다. 잘 알려진 자작 백만장 자이자 베스트셀러 인 Rich Dad Poor Dad의 저자이자 개인 재무 코치 인 Robert Kiyosaki는 모든 일하는 전문가를 그룹화 할 수있는 4 분면에 대해 이야기합니다. 이 세상에서 돈을 버는 방법은 네 가지가 있습니다: 직원 (E), 자영업자 (S), 대기업 소유 (B), 투자자 (I). (여기 그림을 참고하세요.)
Robert Kiyosaki의 Cashflow Quadrant
이제 왼쪽의 사분면이 오른쪽의 사분면과 특정 방식으로 다릅니다. 두 가지 큰 차이점이 있습니다.
- 왼쪽의 사분면은 전 세계 인구의 거의 97 %를 구성 하며 세계 부의 3 % 이상을 위해 싸워야합니다. 오른쪽에있는 사분면은 세계 인구의 약 3 %를 구성하지만, 세계 부의 약 97 %를 차지합니다…와! 얼마나 굉장한!
- 왼쪽의 사분면은 거의 은퇴 할 때까지 평생 일하는 경향이 있습니다. 그리고 그 후, 병행 수입원을 설정하지 않는 한 그들의 수입은 문자 그대로 중단됩니다. 그들이하고 싶었던 모든 일을하기에 충분한 돈을 저축했다는 보장은 없습니다. 하지만 정말로 Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji 등이 그렇다고 생각하십니까? 절대적으로하지! 그들은 회사를 만들고 은퇴 할 때 재산의 97 %를 자선 단체에 탕감하더라도 여전히 세계에서 가장 부유 한 사람들로 돌아올 것입니다.
그렇다면 사내 기업가의 문제는 무엇입니까?
원래 주제로 돌아가서 위에서 말한 것과 관련시켜 보겠습니다. 로버트 키요 사키의 책에서 한 가지 중요한 사실을 배웠습니다. 내가 직원 인 한, 내일 회사 사다리에서 어떤 수준에 도달하든, 사랑하는 조직이 은퇴 후에도 매년 백만 달러를 지불하겠다고 약속하지 않았기 때문에 나는 은퇴 후에도 여전히 파산 할 것입니다. 그리고 우리가 가지고있는 모든 EMI, 지출, 세금, 신용 카드 청구서 등을 고려할 때, 우리는 나이가 들어감에 따라 건강 관련 비용을 잊지 말고 지불해야합니다. 비오는 날에 얼마나 절약 할 수 있을지 궁금합니다. 그리고 내가 일한 조직의 소유자는 은퇴하더라도 여전히 이익을 얻을 것이기 때문에 매년 나보다 더 부유 할 것입니다.
사내 기업가 로서 나는 사업 가나 사업가가 할 수있는 모든 것을 할 수 있습니다. 저도 같은 책임을지고 회사를 성공적으로 운영하고 조직에서 록 스타가 될 수 있습니다. 하지만 은퇴 후에는 어떻게 될까요? 내 멋진 타이틀은 모두 어디로 갈까요? 기업 록 스타로서의 나의 모든 카리스마는 어디로 갈까요? 은퇴 후 내 "도전적인 프로젝트", "직원 만족도 계획"및이 모든 것들이 내게주는 것은 무엇입니까? 이걸 백만 달러에 팔 수 없죠? 내가 너무 늙어서 일어나서 내 침대에 똑바로 앉을 수 없을 때는 이것들을 약으로 바꿀 수도 없습니다!
자, 그 나이에 흥미로운 상황이 아닌가? 잠시 생각해보세요!
댓글 섹션에서 사내 사업에 대한 귀하의 견해를 알려주십시오.