차례:
힘든 교훈
나는 오랫동안 내 사업을 운영하는 롤러 코스터에 있었고, 항상 기업가적인 버그를 가지고있었습니다. 하지만 지난 10 년 정도 밖에되지 않아서 비즈니스를 어느 정도 성공하게 만드는 요인을 정량화 할 수있었습니다. 많은 자기 교육을 마친 후 (약 50 권의 비즈니스 책을 읽었고, 수많은 마스터 마인드 그룹을 만났고, 수년 동안 많은 실수를 저질렀습니다!), 저는 제가 배운 것을 10 가지 핵심 개념 또는 " 당신의 삶을 조금 더 쉽게 만들어 줄 계명 ".
계명 개요
지나치게 키치 한 "thou shalt"또는 "thou shalt not"를 사용하지 않고 가장 중요한 10 가지 비즈니스 개념을 바로 살펴 보겠습니다.
- 비즈니스를 운영하십시오. 그것이 당신을 실행하게 두지 마십시오.
- 적절하게 자동화하고 위임하십시오. 이것은 많은 초기 교육과 설정을 의미하지만 그만한 가치가 있습니다.
- 장기 계획 (5 년 계획, 1 년 분할, 1 개월 분할, 주간 및 일일 계획)을 작성하십시오.
- SMART 목표를 만듭니다.
- 매일의 목표를 위해 매일 시작하십시오.
- 일과를 시작하십시오.
- 산만 함을 제거하십시오.
- 일괄 작업을 수행합니다.
- 먼저 비즈니스에 비용을 지불하십시오.
- 배우다.
계명 1: 사업을 운영하십시오. 당신을 실행하게하지 마십시오
이 계명을 따라갈 수 있다면 다른 모든 것이 줄을 이루는 경향이 있기 때문에 이것은 정말로 유일한 계명 일 수 있습니다. 대부분의 사람들은 이것을 완전히 실현할 수 없기 때문에 (나 자신을 포함하여) 무엇이 현실적인지 살펴 보는 것이 유용합니다. 주요 개념은 기술 작업에 너무 많은 시간을 소비하고 싶지 않다는 것입니다. 비록 그것이 처음에 비즈니스를 운영하도록 유도 한 주요 요소 일 수도 있습니다. 대신, 당신의 목표는 일이 작동하는 방식을 개선하는 데 당신의 시간을 가장 많이 사용하는 것이어야합니다.
8 시간을 사소한 작업에 소비하는 것과 4 시간을 사소한 일에 소비하는 것과 비즈니스 자체를 개선하는 데 4 시간을 소비하는 것의 차이는 밤낮과 같을 것입니다. 귀하의 비즈니스에서 기술 작업을 수행 할 수있는 사람은 수십 명이지만 올바른 방향으로 비즈니스를 추진할 수있는 사람은 단 한 명뿐입니다. 앞으로 5 년 동안 더 나은 사업을 할 수 있습니다. 그 사람은 당신입니다.
당신이 19 세기 후반의 거대한 대서양 횡단 선에 있다고 상상해보십시오. 이 배를 런던에서 뉴욕까지 대서양을 건너는 세 가지 주요 직업이 있습니다. 첫 번째는 석탄 분쇄기입니다. 이 기술적 인 작업이 없으면 배는 아무데도 가지 않을 것입니다. 두 번째 직업은 석탄이 실제로 적절하고 일관되게 삽질되고 있는지 확인하는 관리자입니다. 이 사람이 없으면 석탄 삽질 꾼이 반드시 자신의 일을 올바르게 (또는 전혀) 수행하지 못할 것입니다. 세 번째 직업은 선장입니다.
선장은 배가 실제로 뉴욕으로 가는지 확인합니다 (그리고 마찬가지로 중요하게도 배가 빙산과 같은 장애물을 피하는지 확인합니다). 당신은 당신의 사업의 선장입니다. 당신 없이는 비즈니스가 올바른 방향으로 가고 있는지 확인할 방법이 없습니다. 이 전체 기사는 실제로 이것에 관한 것입니다. 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 방법과 거기에 도달하는 방법입니다.
계명 2: 적절한 자동화 및 위임
웅장한 비전을 가지고 있다면 모든 것을 스스로 할 수는 없지만 (자세한 내용은 아래 참조) 적절한 도움과 기술을 활용하면 더 많은 것을 손에서 뺄 수 있습니다. 여기서 규칙은 적절하게 강조하면서 적절 하게 자동화하고 위임하는 것 입니다. 단순히 모든 것을 자동화하고 시스템이 자체적으로 실행되도록하거나 가능한 사람에게 이상한 작업을 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 대신, 처음에는 토대를 마련하고 총을 고수하여 모든 사람이 왜 일이 일어나야하는지 이해하도록해야합니다.
자동 응답을 사용하여 초기 이메일에 응답하지만, 예를 들어 대화가 진행되는 즉시 실제 인간 상호 작용에 대한 후속 조치를 취하십시오. 예측 가능한 기준으로 사용하는 상품에 대해 Amazon Prime에서 구독을 설정하십시오. 때때로 자동화를 확인하는 것을 잊지 마십시오!
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계명 3: 장기 계획을 세우십시오
당신은 장기적으로 여기에 있거나 그렇지 않으면 모든 잘못된 이유로 사업을하고 있습니다. 내일이나 다음 주에 일어날 일 대신, 5 년, 10 년, 심지어 20 년 후에 어디에 있고 싶은지 생각을 시작해야합니다. 시작하기가 쉽지는 않지만 일단 습관을 형성하면 거의 중독성이 있습니다. 진정으로 장기적으로 원하는 곳에서 시작하십시오 (20 년은 꽤 좋은 한계입니다).
개념 중 일부는 추상적 일 수 있지만 20 년 후에 자신이 원하는 위치에 있는지 확인하십시오. 다음으로, 10 년 안에 당신이 어디에 있어야하는지 알아 내십시오. 이 모든 것을 적어 두십시오. 10 년 목표를 5 년 내에 필요한 위치로 분할 한 다음 5 개년 계획을 개별적으로 분할합니다. 이제 향후 5 년 동안의 연간 목표가 무엇인지 알고 있습니다.
개인적으로 장기 목표 추적을위한 스프레드 시트를 선호합니다 (