프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가의 차이점

프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가의 역할과 의무를 비교하고 대조합니다.

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비즈니스 분석가와 프로젝트 관리자의 차이점은 무엇입니까?

프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가의 역할 사이의 경계는 모호하며 역할의 책임은 조직마다 다릅니다. 역할을 차별화하는 일반적인 방법은 프로젝트 관리자가 프로젝트 전체를 관리하는 책임이 있다고 생각하는 반면 비즈니스 분석가는 처음부터 수집에서 마지막 검증까지 요구 사항의 모든 요소를 관리하는 책임이있는 경우가 많습니다. 이 기사에서는 프로젝트의 5 가지 표준 단계에서 프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가의 역할을 살펴 봅니다.

역할을 차별화하는 일반적인 방법은 프로젝트 관리자가 프로젝트 전체를 관리하는 책임이 있다고 생각하는 반면 비즈니스 분석가는 처음부터 수집에서 마지막에 유효성 검사에 이르기까지 요구 사항의 모든 요소를 관리하는 책임이있는 경우가 많습니다.

시작 단계

비즈니스 사례가 제출되고 프로젝트가 승인 된 후 프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가 모두의 첫 번째 큰 임무는 프로젝트 스폰서와 후속 대화를 통해 프로젝트에 대해 더 깊이 파고 드는 것입니다.

프로젝트 관리자: 그 당시 프로젝트 관리자는 프로젝트 자금 조달 방법, 일정, 프로젝트 성공 측정 방법에 대한 정보를 수집하는 데 중점을 둡니다.

비즈니스 분석가: 그러나 비즈니스 분석가는 프로젝트에 참여해야하는 이해 관계자가 무엇인지 파악하고 높은 수준의 요구 사항이 무엇인지 파악하기 시작합니다. 이것은 주로 새로운 기능이나 도구가 어떻게 작동해야한다고 느끼는지에 대한 사용자 스토리를 캡처하여 수행됩니다. 이 모든 정보는 시작 단계의 결과물 인 프로젝트 헌장에 제공됩니다.

계획 단계

프로젝트 관리자: 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 각 특정 이해 관계자가 얼마나 자주 의사 소통하고 어떻게 의사 소통 할 것인지에 대한 자세한 정보를 제공하는 의사 소통 계획을 수립합니다. 또한 프로젝트 관리자는 세부 일정, 위험 관리 계획을한데 모으고 기술 책임자와 협력하여 작업을 수행하는 데 필요한 리소스를한데 모 읍니다.

비즈니스 분석가: 비즈니스 분석가는 사용자가 캡처 한 사용자 스토리와 높은 수준의 요구 사항을 더 자세한 요구 사항으로 나누기 시작합니다. 이를 위해 그녀는 브레인 스토밍 또는 프로세스 매핑 세션을 이끌 수 있으며, 이는 개발자가 참조 할 수있는 와이어 프레임 생성에 반영됩니다. 그런 다음 비즈니스 분석가는 이러한 요구 사항을 개발자가 견적을 제공하는 특정 작업으로 나누기 시작합니다. 이 모든 요구 사항 정보는 비즈니스 분석가가 소유하고 유지 관리하는 작업 분류 구조 내에 있습니다.

둘 다: 프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가가 생성 한 모든 정보는 프로젝트 관리자가 관리하는 프로젝트 계획에 포함됩니다.

실행 단계

프로젝트 관리자: 실행 단계에서 프로젝트 관리자의 주요 업무는 프로젝트의 맥박을 파악하고 모든 것이 제대로 진행되도록하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 위험에 대한 인식을 높이고 작업을 제 시간에 완료하고 문제를 적시에 해결하기 위해 문제를 모니터링하는 것에 이르기까지 모든 것을 책임집니다.

비즈니스 분석가: 또는 비즈니스 분석가는 테스트 중에 개발 된 내용이 요청 된 내용과 일치하는지 확인하는 데 사용할 테스트 케이스 및 테스트 계획을 생성해야합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 측면을 관리 할 책임이 있습니다.

프로젝트 스마트

제어 단계

프로젝트 관리자: 프로젝트 관리자는 테스터를 정렬하고 테스트 케이스와 테스트 계획을 필요한 당사자에게 배포하여 적시에 반환되도록합니다.

비즈니스 분석가: 비즈니스 분석가는 테스트를 통해 반환 된 결과를 검토하고 개발자가 해결할 수 있도록 문제와 버그를 기록 할 책임이 있습니다.

둘 다: 특정 문제 나 버그를 어떻게 해결해야하는지에 대한 질문과 우려가있는 경우 프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가는 주요 이해 관계자와 협력하여 올바른 조치를 논의한 다음 해당 피드백을 기반으로 팀에 방향을 제시해야합니다.

결산 단계

프로젝트 관리자: 프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 관리자는 모든 문서에 서명하고 적절한 위치에 저장하고 모든 청구서가 지급되도록 할 책임이 있습니다.

비즈니스 분석가: 반면에 비즈니스 분석가는 업데이트 된 모든 문서가 프로젝트 관리자에게 전달되도록하고 요구 사항 관점에서 프로젝트의 최종 랩을 작성하여 아무것도 확인하지 못하도록 할 책임이 있습니다. 놓쳤다.

둘 다: 프로젝트 관리자와 비즈니스 분석가는 프로젝트의 다른 주요 참여자 외에도 프로젝트가 종료 된 후 팀과 함께 검토하기 위해 배운 교훈 목록을 수집해야합니다.