효과적인 리더십 기술 : myers-briggs 유형 표시기

내 성격 유형이 내 리더십 잠재력을 어떻게 나타낼 수 있으며, 그게 왜 중요한가요?

리더십 잠재력이 반드시 큰 리더십 역할을 맡을 것이라는 의미는 아닙니다. 이러한 잠재력을 개발하는 것은 일상 생활, 가정 및 직장, 놀이 및 팀에서 유용합니다. 그것은 우리가 달성하고자하는 일에서 성공하고 기대치에서 균형을 이루며 우리의 아이디어와 비전을 더 잘 전달하도록 도와줍니다.

우리는 우리가해야 할 일에 대해 이야기했다 할 수 우리가 필요로하는 무엇을 알고 무엇을 우리가 필요로 할 리더십 통찰력을 달성을 향한 우리의 여정. 필요한 경우 Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} 테스트를 사용하여 성격 유형을 평가하는 방법을 언급 했습니다.

우리 대부분은 그러한 테스트를 약간의 의심과 불신감으로 봅니다. 처음했을 때 같은 생각이 들었어요. ' 설문지를 통해 내가 어떤 사람인지 어떻게 알 수 있나요? '' 내일 답변을 변경하면 어떻게 되나요? ' 합니까 그것은 내가에 누구인지 기분에 의존하지 ' ' 합니까 그것은 내가 특정 질문에 대답 할 때 생각하고 어떤 상황에 의존하지 '.

그러나 그는 그 뒤에있는 이론과 증거를 더 많이 조사할수록 원리를 더 잘 이해하게되었습니다. 이것을 여러분과 공유하겠습니다. 호기심이 많다는 것을 압니다!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III 및 Introduction to Type은 미국 및 기타 국가에서 Myers-Briggs Type Indicator Trust의 상표 또는 등록 상표입니다.)}

' 무엇이든간에 당신의 생활의 상황 유형의 이해… 당신의 마음의 욕망에 당신의 인생 가깝게 인식 명확하게, 당신의 판단이 측심기, 수'

-이사벨 브릭스 마이어스

Myers- Briggs

Myers-Briggs 성격 유형 지표 (MBTI ^©) 테스트는 Carl Jung이 제안한 견고한 심리 이론을 기반으로하며 1962 년 출판 이후 테스트 및 재검사되었습니다.이 테스트는 성격 유형과 선호도를 분석하는 효율적이고 효과적인 방법입니다. 스타일의 장점과 측면에 대한 포괄적 인 피드백을 제공합니다.

지난 기사에서 나는 당신이 이끌었던 일에 대해 생각해 보라고 요청했습니다. 기분이 어땠나요? 해냈어? 당신은 그것이 어떻게 전개 될지 직감 했습니까? 팀과 함께 일하는 것을 즐겼습니까? 혼자 일하겠습니까? 직감보다 논리를 선호합니까? 믿음의 도약에 대한 확실한 증거를 원하십니까?

MBTI ^© 는 리더십 역할과 비즈니스 라이프만을위한 것이 아니라 우리 삶의 많은 측면에서 도움이됩니다. 우리의 성격 선호도를 이해하는 것은 우리가 직업에 적합한 것을 찾는 데 도움이되며, 우리가 직업의 일부 측면을 선호하는 이유를 이해하고, 우리의 관계와 의사 소통에 도움이되며, 우리 스타일을 적절하게 조정함으로써 더 잘 배우고 더 잘 가르 칠 수 있습니다. 그것은 우리의 안락 지대와 불편 지대에 대한 진정한 통찰력을 제공합니다.

유형 이해는 다음에서 도움이 될 수 있습니다.

올바른 직업 찾기
우리가 선호하는 작업 스타일 찾기
더 나은 학습
더 나은 교육
개인적인 관계
육아
타인 지원
팀에 대한 통찰력
더 많은 직업 만족도
우리의 강점과
우리의 약점 이해

-클라렌스 B 랜달

캐서린 쿡 브릭스와 이사벨 브릭스 마이어스

아카이브

마이어스 - 브릭스 자신의 성격 유형에 가장 적합한보고 - 시험은 원래 그들에 맞는 전시 작업을 찾기 위해 여성을 분석 세계 대전 중에 고안되었다. 그것은 거기에서 성장했으며 이제는 비즈니스 세계에서 가장 널리 사용되는 심리 측정 테스트 중 하나로 간주됩니다.

기원과 연구

감각을 통해보고 지각하는 것을 통해 정보를 받아들이면 '감각' (S)입니다.
당신이 보는 것 이상으로 초점을 맞춘 패턴과 상호 관계를 인식 할 수 있다면 당신은 '직관'을 가지고 있습니다. (N)

정보를 어떻게 처리하고 식별하며 결론을 도출합니까?

논리적 분석, 객관성, 분리를 바탕으로하면 '생각' (T)
개인적, 사회적 가치를 바탕으로 이해와 조화에 초점을 맞춘다면 '느낌' (F)입니다.

분별 과정 (I Thinking, I Feel)을 기반으로이를 표현하면 판단하는 것입니다 (J).
지각 과정 중 하나를 기반으로 표현하면 (나는 알 겠어요) 지각하는 것입니다 (P).

16 가지 유형의 조합

일련의 질문으로 구성된 테스트를 수행 할 때. 점수가 매겨지고 16 가지 유형 중 하나가 할당됩니다.

Myers-Briggs는 귀하의 성격에 대한 흑백 설명보다는 귀하의 선호에 관한 것임을 기억하십시오. 상황에서 이분법의 양쪽 끝에 반응 할 수 있지만 다른 것보다 선호하는 유형에 대해 더 편안하게 느낄 수 있습니다.

자세한 내용과 더 흥미로운 정보는 Myers-Briggs Foundation 웹 사이트에서 찾을 수 있습니다.

유형의 조합

당신은 지금까지 해결되었을 것입니다. 네 쌍의 이분법의 조합은 우리에게 성격 유형의 16 가지 다른 순열을 제공합니다. 이들은 특성의 알파벳 하위 집합에 따라 단순성을 위해 분류됩니다.

예를 들어, ISTJ 유형:

이것은 약간의 Cheiromancy 또는 Tarot 독서처럼 들릴 수 있지만 과학 및 증거 기반에 기반을두고 있습니다.

일련의 질문으로 구성된 테스트를 수행 할 때. 점수가 매겨지고 16 가지 유형 중 하나가 할당됩니다. 시험은 채용 중에 면접의 일부와 다양한 직업 생활로 수행 될 수 있습니다. 전문가가 수행하고 해석해야하므로 인터넷에 떠 다니는 조잡한 모조품에 속지 마십시오.

-Herbert B. Swope

당신은 결론을 감지하고 있습니다

이것이 MBTI에 대한 개요를 제공하고 개념에 익숙해 졌기를 바랍니다. 당장 나가서이 검사를 받고 싶은 충동을 반드시 느끼지는 않을 수도 있습니다. 걱정하지 마세요. 더 간단하고 실용적인 방법으로 리더십 스타일을 분석하는 다른 방법도 있습니다. 다음 장에서 우리는 기본으로 바로 가서 Carl Jung이 우리의 잠재 의식 깊숙이 묻혀있는 우리의 근본적인 성격 원형에 대해 말하는 것에 대해 논의 할 수 있습니다.

우리는 이러한 원형이 우리가 생각하고 반응하는 방식에 어떤 영향을 미치는지 논의 할 것입니다. 좋은 어머니, 현명한 왕, 마술사 또는 전사가되는 것을 좋아하는지 우리는 알게 될 것입니다! 그 전에 작업 완료를 설정하는 방법을 살펴 보겠습니다. 다음 간단한 퀴즈를 풀고 당신이 독재자인지 민주당 원인지 확인하십시오. 다른 기사에서 상황 별 리더십에 대해 설명하겠습니다.

그때까지는 당신이 반성 할 것이 많습니다. 관심을 가져 주셔서 감사합니다.

독모

당신은 독재자입니까 아니면 민주당 원입니까?

각 질문에 대해 가장 적합한 답변을 선택하십시오.

태스크에 어떻게 접근합니까?
- 저는 팀과 함께 브레인 스토밍하는 것을 선호하고 우리가 어떻게 할 수 있는지에 대한 아이디어를 찾습니다.
- 나는 작업을 이해하고 팀이해야 할 일을 알리는 것을 선호합니다.
당신의 팀은 아이디어를 얻기 위해 고군분투하고 있습니다. 당신은...
- 편안한 휴식을 취하고 아마도 쇄빙선을 찾은 다음 재편성
- 그들에게 아이디어와 작업을 제공하고 계속 진행하라고 말합니다.
작업을 완료해야합니다. 시간이 얼마 남지 않았습니다. 당신은...
- 팀에 초과 근무가 필요하거나 모든 작업이 위험에 처해 있음을 알립니다.
- 긴급 회의를 열고 개인에게 프로세스 속도를 높이기위한 아이디어를 요청하십시오.
팀원이 개인적인 문제로 인해 뒤처지고 있습니다. 당신은...
- 진행을 방해하고 있으며 시간이 촉박하므로 교체하십시오.
- 휴식을 취하라고하십시오. 그들 중 누구에게나 동일한 일이 발생할 수 있으므로 다른 사람들에게 여유를 주도록 요청하십시오.
당신의 팀은 자신감이 낮고 아이디어가 낮습니다. 당신은?
- 명확한 지침을 제공하고 진행 상황을 모니터링하십시오.
- 자신감과 창의적인 문제 해결을 향상시킬 수있는 교육의 날을 제공하십시오.
작업을 완료해야합니다. 잘 할 수있는 멤버 몇 명을 알고 있습니다.
- 그 두 사람에게 위임하고 다른 사람에게 지원을 요청합니까
- 아이디어에 대한 평등 한 운영 회의를 통해 다른 사람들에게 기여할 수있는 기회를 제공합니까?
작업이 실패 할 위험이 있습니다. 당신은...
- 긴급 회의를 소집하고 머리가 굴러 갈 것이라는 불확실한 말로 그들에게 말하십시오
- 비상 회의를 부르고 지금까지 작업에 대한 SWOT 분석을 수행합니까?

득점

선택한 각 답변에 대해 가능한 각 결과에 대해 표시된 점수를 더합니다. 최종 결과는 끝에 가장 많은 포인트가있는 가능성입니다.

태스크에 어떻게 접근합니까?
- 저는 팀과 함께 브레인 스토밍하는 것을 선호하고 우리가 어떻게 할 수 있는지에 대한 아이디어를 찾습니다.
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
- 나는 작업을 이해하고 팀이해야 할 일을 알리는 것을 선호합니다.
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
당신의 팀은 아이디어를 얻기 위해 고군분투하고 있습니다. 당신은...
- 편안한 휴식을 취하고 아마도 쇄빙선을 찾은 다음 재편성
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
- 그들에게 아이디어와 작업을 제공하고 계속 진행하라고 말합니다.
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
작업을 완료해야합니다. 시간이 얼마 남지 않았습니다. 당신은...
- 팀에 초과 근무가 필요하거나 모든 작업이 위험에 처해 있음을 알립니다.
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
- 긴급 회의를 열고 개인에게 프로세스 속도를 높이기위한 아이디어를 요청하십시오.
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
팀원이 개인적인 문제로 인해 뒤처지고 있습니다. 당신은...
- 진행을 방해하고 있으며 시간이 촉박하므로 교체하십시오.
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
- 휴식을 취하라고하십시오. 그들 중 누구에게나 동일한 일이 발생할 수 있으므로 다른 사람들에게 여유를 주도록 요청하십시오.
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
당신의 팀은 자신감이 낮고 아이디어가 낮습니다. 당신은?
- 명확한 지침을 제공하고 진행 상황을 모니터링하십시오.
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
- 자신감과 창의적인 문제 해결을 향상시킬 수있는 교육의 날을 제공하십시오.
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
작업을 완료해야합니다. 잘 할 수있는 멤버 몇 명을 알고 있습니다.
- 그 두 사람에게 위임하고 다른 사람에게 지원을 요청합니까
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
- 아이디어에 대한 평등 한 운영 회의를 통해 다른 사람들에게 기여할 수있는 기회를 제공합니까?
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5
작업이 실패 할 위험이 있습니다. 당신은...
- 긴급 회의를 소집하고 머리가 굴러 갈 것이라는 불확실한 말로 그들에게 말하십시오
  - 독재-작업 기반: +5
  - 민주적 관계 기반: -5
- 비상 회의를 부르고 지금까지 작업에 대한 SWOT 분석을 수행합니까?
  - 독재-작업 기반: -5
  - 민주주의-관계 기반: +5

이 표는 가능한 각 결과의 의미를 보여줍니다.


독재 적-작업 기반	당신은 제 시간에 작업을 완료한다고 믿으며 강압, 보상 또는 호소를 통해 팀으로부터이를 달성 할 수 있습니다. 당신은 결정을 내리고 그것을 통해 보는 것을 좋아합니다. 부하 직원의 능력에 거의 관심을 보이지 않을 수 있습니다. 의사 소통은 일반적으로 일방 통행이며 귀하로부터 흘러 나옵니다. 당신은 행동 자이며 나머지 팀의 감정에서 요점을 보지 못합니다.
민주적 관계 기반	토론과 대화를 통해 팀에 영향을주는 것을 선호합니다. 당신은 기꺼이 말하고 듣는 것입니다. 사람들이 팀의 일원이라고 느끼고 통찰력을 소중히 여기고 감정을 존중하기를 바랍니다. 그룹 참여에 정말 관심이 있습니다. 때로는 작업이 지연 될 수 있다는 토론과 토론에 너무 오래 걸릴 수 있습니다. 팀이 다친 것처럼 보이면 대결을 피하고 직접 명령을 내릴 수도 있습니다.