네 가지 유형의 리더

네 가지 유형의 지도자와 리더십에 필요한 개인적 자질에 대해 알아보십시오.

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올바른 리더십

리더십에 관한 책과 기사는 너무 일반적입니다. 우리는 리더십을 장려하고 훌륭한 리더의 자질에 대해 이야기하지만, 다양한 유형의 리더십이 있으며 각 상황에 올바른 유형의 리더십을 적용하고 싶다는 사실을 인식하지 못합니다.

1932 년 인도의 올림픽 하키 팀은 마하트마 간디에게 그의 이름을 사용하여 올림픽에 출전하기위한 지원과 자금을받을 수 있는지 물었습니다. Gandhi는 "하키가 무엇입니까?"라고 대답했습니다. Gandhi는 위대한 국가 지도자 였지만 그는 끔찍한 하키 코치를 만들었을 것입니다!

다양한 유형의 리더십과 각 유형의 리더가 가장 잘 봉사하는 상황을 탐색하는 데 약간의 재미를 가져 보겠습니다.

리더십을 요구하는 네 가지 목표

이 네 가지 목표에는 네 가지 유형의 리더십이 필요합니다.

혁신: 새로운 것을 창조
갈등 해결: 협력을위한 평화 만들기
추진: 어려운시기에 관리
문제 해결: 복잡한 상황에 대한 솔루션 생성

회사 나 조직은 막 시작하거나 중대한 변화를 겪고있을 때 비전있는 리더십이 필요합니다. 갈등의시기에 평화를 이루는 사람이 필요합니다. 밀어 낼 때 경운기에 안정된 손이 필요하고 문제가 핵심 일 때 신중한 생각이 필요합니다.

이것은 리더십의 변화가 필요하다는 것을 의미하지 않습니다. 이 네 가지 리더십 자질은 각기 다른 정도에 있습니다. 이러한 개인적인 특성을 이해하고 나면이를 이끌어 내 성공으로 이끄는 데 사용할 수 있습니다.

DISC 시스템



	좋아요 데이터	사람을 좋아함
빠른	우성	영향
느린	협력적인	확고한

네 가지 성격

어떤 사람들은 사람들과 가장 잘 일합니다. 다른 사람들은 아이디어에 집중합니다.

어떤 사람들은 일을 아주 빨리 결정합니다. 다른 사람들은 시간을내어 생각을합니다.

느리기보다는 빠르거나 생각보다는 사람-사람이되는 것이 낫지 않습니다. 사실 네 가지 특성이 모두 유익합니다. 그리고 리더십에 관해서는 다른 상황에서 유익합니다.

이 두 축-사람-사람 대 아이디어 사람; 빠른 결정자 대 느린 결정자는 위의 표에 설명 된 것처럼 DISC라는 성격 입력 시스템의 기초입니다. DISC는 네 가지 성격 유형의 약어입니다.

지배적: 이 사람들은 일을 빠르게 결정하고 아이디어에 집중합니다. 리더로서 그들은 비전을 가지고 있습니다.
영향력: 이 사람들은 일을 빠르게 결정하고 사람에게 집중합니다. 지도자로서 그들은 평화를 만드는 사람이 될 수 있습니다 .
꾸준함: 이 사람들은 일을 더 천천히 받아들이고 사람들에게 집중합니다. 그들은 어려운시기를 통해 회사 나 국가를 이끌 수 있습니다 .
협동: 이 사람들은 천천히 결정하고 정보에 집중합니다. 우리는 회사가 복잡한 문제에 직면했을 때 그들을 책임 지기를 바랍니다.

DISC 시스템에서 사람들은 일반적으로 네 가지 특성 중 하나 또는 두 가지를 가지고있는 것으로 보입니다. 그러나 자기 인식을 통해 우리는 원래의 능력을 넘어서는 리더십 재능을 개발할 수 있습니다. 또는 네 가지 자질을 모두 갖춘 리더십 팀을 개발할 수 있습니다.

Jack Welch는 간단한 비전으로 20 년 동안 GE를 이끌었습니다. 회사의 각 부서는 해당 분야에서 # 1 또는 # 2가 될 것입니다.

Hamilton83 (자작), Wikimed를 통해

비전 리더

1981 년부터 2001 년까지 General Electric CEO Jack Welch

고전적인 미국 CEO는 지배적 인 성격 유형을 가진 경향이 있으며, 1981 년부터 2001 년까지 GE (General Electric)의 CEO 인 Jack Welch보다 더 잘 설명하는 사람은 없을 것입니다. 그는 간단하고 명확한 비전을 제시했습니다. GE의 각 사업부는 # 업계 1 위 또는 2 위. 달성 할 수없는 부서는 폐쇄되거나 매각되었습니다. 이러한 결과를 달성 한 임직원은 보너스와 스톡 옵션을 받았습니다. 그리고 하위 10 %의 관리자가 매년 해고당했습니다.

Jack Welch의 직접적이고 명확하며 때로는 잔인한 경영 스타일은 GE의 재정적 가치를 20 년 동안 40 배까지 증가 시켰습니다. 이 직설 성은 지배적 인 성격 유형의 전형적인 특성입니다. 그들은 명확한 규칙을 만들고 사람들이 출고하기 전에 모양을 잡는 데 필요한 것이 무엇인지 알고 있으면 잘합니다. 자의적이고 독재적일 때는 매우 파괴적 일 수 있습니다.

미국인들은 그러한 직접적인 권력에 감탄하기 쉽다고 생각합니다. 그러나 우리는이 직접성이 우리에게 실패 할 때 다른 유형의 힘에 의존하여 조각을 선택합니다. 모두가 동의 할 한 가지는: 잭 웰치는 평화를 이루는 사람이 아니 었습니다.

Jimmy Carter는 대통령 재임 기간 동안 평화를 만드는 사람이었으며, 평화를 만드는 사람으로서의 경력은 30 년 더 지속되었습니다.

공식 백악관 사진 작가, Wikimedia Commons를 통해

피스 메이커

지미 카터 대통령

대부분의 미국 대통령에게 대통령직은 그들의 경력의 정점이었습니다. 1981 년 대통령직을 떠난 지 20 년이 넘은 2002 년 노벨 평화상을 수상한 지미 카터에게는 그렇지 않습니다. 아마도 그의 가장 중요한 업적은 캠프 데이비드 협정 (Camp David Accords)의 창설이며 1979 년 이집트와 이스라엘; 이제 33 년 동안 지속 된 평화를 창조합니다. 그리고 미국과 북한 사이의 적대감을 진정시켜 중국을 포함 할 수있는 핵전쟁의 가능성을 줄이는 합의 프레임 워크 협정.

나는 지미 카터에게 감사를 표한다. 그의 최고의 자질은 모두 사람들에 대한 관심의 표현입니다. 그는 미국과 전 세계에서 시민권과 인권을 위해 끝없이 일했습니다. 낙태와 같이 논란이되는 문제에서도 그는 논란이없는 인도 주의적 입장을 취합니다.

일부 모델은 비전 리더가 팀 전체에 권한을 부여하는 비전과 평화 만들기의 혼합을 장려합니다.

윈스턴 처칠 경은 1945 년 5 월 8 일 독일과의 전쟁에서 승리했다고 전국에 방송 한 날 화이트 홀의 관중들에게 V for Victory 사인을줍니다.

영국 정부 (공개 도메인), Wikimedia를 통해

어려운시기에 관리

윈스턴 처칠 총리

히틀러와 나치 독일에 맞서 대영 제국을 수호 한 잉글랜드 총리 윈스턴 처칠 경은 어려운시기를 헤쳐나가는 국가로 가장 유명한 지도자입니다. 자신의 말로 그는 "최고의 시간"으로 기억 될 시간을 통해 영국을 이끌었다. 승리의 어려움을 견디는 것에 대한 그의 인용문은 다음과 같습니다.

힘이나 지능이 아닌 지속적인 노력이 우리의 잠재력을 여는 열쇠입니다.
용기는 인간의 자질 중 첫 번째로 옳게 평가됩니다. 왜냐하면 그것은 다른 모든 것을 보장하는 자질이기 때문입니다.
숙달 된 난이도는 기회를 얻습니다.

그의 경력 전체는 어려운시기에 최고인 리더의 느린 본성을 반영합니다. 그는 이미 제 1 차 세계 대전 이전에 영국 정부와 군대의 지도자였습니다. 그는 전쟁 사이의 여러 해 동안 제쳐졌고 거의 무력했습니다. 정치적 영역에서 그의 개인적인 인내는 영국 전투에서 제국의 심장부에 영감을주었습니다.

문제 해결

Continental Airlines CEO Gordon Bethune

Gordon Bethune은 1994 년에 Continental Airlines의 CEO가되었습니다. 이는 세 번째이자 아마도 최종적인 파산을 향해 뛰어 들었습니다. 그가 임명되기 10 년 전, 콘티넨탈은 10 명의 CEO가 이끌었지만 모두 실패했습니다. 대부분은 빈 카운터였습니다. 최고 재무 책임자는 재무 문제로 간주되는 문제를 처리하기 위해 CEO로 승진했습니다.

Bethune은 해군에서 비행기 정비 작업을 시작했습니다. 그것에 대해 생각해 보면 흥미로운 직업입니다. 세부 사항에주의를 기울이고 사물 및 데이터와 관련된 느린 작업이 필요합니다. 그러나 전투기 조종사의 삶과 군사 임무의 성공은 일관되고 고품질의 작업에 달려 있습니다. 이 훈련을 통해 Gordon Bethune은 아무도 할 수 없을 때 항공사를 구할 수있었습니다.

그는주의를 푼돈에서 벗어나 고객 서비스로 돌 렸습니다. 그의 리더십의 첫 5 년 동안 Continental은 미국에서 최악의 항공사 (FAA 통계에 따르면)에서 최고가되었습니다. 그리고 다른 항공사가 2 년 연속 수상한 적이 없었던 JD Powers 올해의 최고 항공사 상을 5 년 만에 4 년 동안 수상했습니다.

삶과 일의 리더십

많은 상황에서 리더십이 필요합니다. 개인 생활에서:

혁신적인 리더십 은 새로운 도시로의 이주나 아이의 탄생과 같은 삶의 변화에 큰 도움이 될 수 있습니다.
아마도 더 많은 남편과 아내가 갈등 해결에 능숙하다면 이혼 횟수가 줄어들 것 입니다.
밀어 붙이는 것은 오늘날 우리 중 많은 사람들이 필요로하는 리더십 기술이며, 특히 실업시기에 그러합니다.
문제 해결 은 육아의 큰 부분이며, 우리가 실업 상태에서 벗어나 새로운 경력을 창출 할 때 중요합니다.

비즈니스에는 네 가지 유형의 리더가 모두 필요합니다.

혁신 은 신생 기업과 첨단 기술을 개발하는 기업의 핵심입니다.
피스 메이커 는 회사가 노조와의 갈등에 직면하거나 합병 후에 필수적입니다.
쇠퇴하는 경제에서 한때 안정된 회사를 밀어 붙이는 것은 특히 다른 회사가 사업을 중단함에 따라 성숙한 시장에서 계속 성공하기를 원하는 경우에 필수적입니다.
문제 해결 은 움직이는 부분이 많고 성공적인 전환이 필요한 비즈니스에서 필수적인 리더십 기술입니다.

당신의 삶이나 사업에 어떤 유형의 리더십이 필요합니까?

올바른 유형의 리더되기

대부분의 DISC 전문가들은 당신의 핵심 성격 또는 캐릭터 유형은 8 세에 형성되며 변경할 수 없다고 말합니다.

나는 그것이 사실이 아님을 발견했습니다. 또한 좋은 점은 우리 삶과 사업의 삶에서 네 가지 유형의 리더십을 모두 요구하는시기에 부딪 힐 것이기 때문입니다. 때로는 새로운 것을 시작합니다 (혁신); 때때로 우리는 평화를 이루는 사람이되어야합니다. 상황이 멈춰있는 상황이 발생하고 우리는 장기적으로 추진해야합니다. 때로는 상황이 복잡 해져서 문제를 해결해야합니다.

저는 제 삶에서이 변화를 일으켰습니다. 저는 전문적인 DISC 프로필을 사용하여 테스트 및 재 테스트를 받았으며 순수 Dominant에서 Dominant-Influencer 혼합으로 이동했습니다.

그리고 저는 프로젝트 관리 나 사진과 같은 공예의 기술적 문제에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 나는 느린 인플 루 언서 작업에 가장 약합니다. 나를위원회에 두지 마십시오.하지만 필요한 경우 처리 할 수 있습니다. 코치로서 나는 천천히 생각하는 사람들과 일하는 데 점점 더 나아지고 있습니다.

리더십 스타일을 바꿔야한다면 무엇을 할 수 있습니까?

자기 인식에서 시작하십시오. 의사 결정이 빠르거나 느린 지, 사람들과 더 많이 일하거나 혼자있는 것을 즐기고 사물과 데이터로 일하는 것을 좋아하는지 자문 해보십시오. (참고: 어떤 사람들은 직장에서 한 유형, 집에서 또는 휴식을 취할 때 다른 유형으로 생활합니다. 따라서 리더십이 필요한 상황에 대해 구체적으로 설명해야합니다.) 또한 DISC 프로필 테스트를 볼 수 있습니다.
이 상황에서 네 가지 유형의 리더가 필요한지 묻습니다. 지배적 인 혁신가; 평화 조성자에게 영향을줍니다. 꾸준한 밀어 내기; 또는 협력적인 문제 해결.
당신이 이미 직업에 적합한 유형의 리더라면 훌륭합니다. 그러나 분석을 확인하십시오. 망치로는 모든 것이 못처럼 보입니다. 자신의 견해에 편향되지 않도록하십시오. 이 문제를 해결하기 위해 다른 사람에게 전화를 걸 수 있다면 누구에게 전화하겠습니까? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill 또는 Gordon Bethune?
다른 유형의 리더가 필요하지만 그 일이 당신의 손에 있다면 어떤 변화가 필요한지 결정하십시오. 속도를 높이거나 낮추어야합니까? 사람들을 더 많이 다루어야합니까, 아니면 더 많은 사실을 직시해야합니까?
필요한 기술 유형을 그려보십시오. 예를 들어 문제 해결이 필요한 경우 엔지니어처럼 생각하십시오. 화 평화가 필요하다면, 정말 좋은 경청자가되는 법을 배우고, 마지막까지 자신의 의견을 유지하십시오.

우리 각자는 삶의 상황이나 비즈니스 과제가 요구하는 리더십의 내적 자질을 말할 수 있습니다.

또는 다른 옵션이 있습니다. 리더십 팀을 구성 할 수 있습니다.

성공적인 리더에게는 팀이 있습니다

모든 문제에는 실제로 DISC 스펙트럼의 4 가지 기술이 모두 필요합니다. 예를 들어 회사에서 소셜 미디어에 새로운 존재가 필요하다고 가정합니다.

혁신적인 디자인 은 인터넷에서 최첨단 성공의 열쇠입니다.
좌우 구입하는 고객은 벤처의 전체 목적이다
신뢰할 수없는 시스템과 웹 도구 및 Facebook과 Google의 업데이트를 통해 푸시하는 것은 필수적입니다.
문제 해결 은 수십 가지 방법으로 필요합니다.

이것이 1 인 회사를 운영하기가 어려운 이유입니다. 어렵지만 가능합니다.

팀의 예

다른 해결책은 팀을 구성하는 것입니다. 실제로 우리가 언급 한 리더들은 다음과 같이했습니다.

GE의 성공은 잭 웰치에게만 좌우되지 않았습니다. Gary C. Wendt는 GE Capital을, Robert C. Wright는 NBC 텔레비전 네트워크를 운영했습니다. 둘 다 GE의 재정적 성공에 크게 기여했습니다.
Jimmy Carter는 Harvard Negotiation Project의 전문가들에게 평화 협정으로 이어지는 Camp David 정상 회담을 설계하도록 요청했습니다.
Winston Churchill은 전체 영국 정부와 모든 시민의 깊은 지원을 받았습니다. 그는 심지어 전쟁이 끝날 때까지 인도의 독립을위한 압박을 중단 한 마하트마 간디와 같은 정치적 반대자들의 도움도 받았습니다.
Gordon Bethune은 Continental Turnaround, From Worst to First의 전기에 설명 된대로 협력 팀워크를 개발하여 크게 성공했습니다 .

어떤 리더십 도전에 직면하든, 해결해야 할 문제, 실행해야 할 경주, 당신 앞에서 승리를 생각하고 적절한 기술과 성격을 가진 사람들을 당면한 과제에 할당하십시오.

세심한 리더와 헌신적 인 팀은 막을 수 없습니다.

리더십 여성

이 기사를 쓴 후 한 손님이 내 감독에 대해 언급했습니다. 나는 남자 만 포함 시켰습니다!

글쎄, 내가 지금 처리 했어. 리더십의 여성: 네 가지 유형의 리더에서 나는 과학, 정부, 사회 및 발전하는 글로벌 사회의 여성 리더를 소개합니다.