좋은 비즈니스 파트너를 선택하는 방법 (나의 파트너십 이야기)

친구가 친구인지 또는 함께 일할 수있는 사람인지 확인하는 방법을 알아보십시오.

친구가 반드시 좋은 비즈니스 파트너가 아닙니다

친구와 함께 일하는 것은 흥미롭지 만 좋은 협력 관계를 유지하는 열쇠는 올바른 파트너와의 관계에 있습니다. 적합한 비즈니스 파트너도 친구라면 인생은 멋질 수 있지만 파트너 친구가 적합한 비즈니스 파트너가 아니면 상황은 매우 빨리 지루해집니다. 이것은 내 경험이었습니다. 스타트 업 패션 부티크에서 두 친구와 파트너 관계를 맺는다는 생각에 너무나 기뻐하면서 사업 운영 초기에 일이 잘못되었다는 것이 분명해졌습니다.

좋은 비즈니스 파트너의 11 가지 특성

비즈니스 파트너를 찾을 때 이러한 중요한 특성에 유의하십시오.

지식 및 경험 – 파트너가 적절한 지식 및 / 또는 경험을 가지고 있습니까? 패션 비즈니스에 들어가는 경우 해당 산업의 지식을 비판적으로 고려해야합니다. 관리 및 재무 전문 지식은 모든 비즈니스에 필요합니다. 기업에 따라 고객 서비스, 팀 빌딩, 영업 및 마케팅과 같은 다른 영역이 선택과 관련이있을 수 있습니다. 파트너십을 위해 고려할 사항은 패션 부티크 운영 경험, 재무 및 회계 분야의 지식, 비즈니스 관리 경험이었습니다.
Wit and Intelligence – 유머를 얼마나 잘 이해하고 자신을 비웃을 수 있는지. 지혜는 지능과 자신감의 표시 일 수 있습니다.
헌신 – 파트너가 프로젝트에 똑같이 헌신하지 않는다면 얼마 지나지 않아 일부가 다른 사람보다 더 많은 부담을 짊어 질 것입니다. 사업 운영에는 항상 부담과 문제가 있습니다.
관심과 열정 – 이것은 헌신과 비슷합니다. 사람들은 다른 방식으로 열정을 표현할 것이며, 일부는 다른 사람들보다 거품이 많지만 거품이 없다고해서 반드시 낮은 관심을 의미하지는 않는다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 주관적 일 수 있지만 잠재적 파트너의 관심을 식별하는 것은 어렵지 않습니다. 아이디어를 가져 오는가? 회의 계획에 사용할 수 있습니까? 토론에 완전히 참여하고 있습니까?
진정한 책임 – 함께 일하는 사람들을 좋아하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그들이 파트너라면 건전한 관계가되기 위해 필요합니다.
신뢰 – 말한 것이 의미하고 의미하는 바를 말한다는 확신.
삶에 대한 태도 – 그는 항상 잘못된 것에 초점을 맞추거나 실패한 사업에서도 긍정적 인 것을 볼 수 있습니까? 머지 않아 항상 부정적인 파트너를 피하고 싶을 것입니다. 자극적 일뿐만 아니라 성장하고 발전 할 기회도 제공하지 않습니다.
리더십 – 필요할 때 변화를 만드는 능력
호기심 – 그 사람이 호기심이 있습니까? 그는 트렌드, 경쟁, 시장을 따라 잡을 것 같습니까?
기술 인식 – 기술 애호가 일 필요는 없지만 파트너는 기본 기술을 사용할 수 있어야하며 비즈니스에서 사용하는 기술을 기꺼이 배울 수 있어야합니다. 내 경험상, 일상적인 운영을 담당하는 파트너는 기본적인 기술 노출이 거의 없었고 POS 시스템을 배우려는 경향이 없었습니다. 따라서 재고 관리, 판매 및 수금과 관련된 문제는 수익에 심각한 부정적인 영향을 미치는 사실 이후에만 발견되었습니다.
기술, 재능 또는 기회의 동등성 – 나의 파트너십에는 관리 및 리더십 분야에서 강력한 기술을 보유한 파트너와 재무 및 회계 분야에서 중간 수준의 기술을 보유한 파트너가 있었지만 열정은 거의 없었으며 세 번째 파트너는 모든면에서 약한 것으로 나타났습니다. 따라서 파트너십이 약 해졌고 비즈니스는 결국 실패했습니다. 체인은 가장 약한 링크만큼만 강합니다.

훌륭한 아이디어-그다지 훌륭한 파트너십은 아닙니다.

도시 패션 스토어에서의 나의 파트너십 이야기

우리가 City라고 부르는 패션 부티크는 도심 바로 외곽의 번화 한 거리에있는 번화 한 쇼핑 센터에있었습니다. 이 지역은 관광객을위한 최고의 명소이기 때문에 기업, 벤더, 직원, 서비스, 모두 관광 달러에 대한 경쟁 또는 지원을받는 분주 한 가운데 있습니다. 어느 주말에 우리 셋은 도시 외곽에있는 휴가 용 아파트에서 함께 지 냈습니다. 우리는 이것을 꽤 자주했습니다 – Leon, Verona 그리고 저와 친구들이 함께 웃고 즐겁게 지 냈습니다. 지난 몇 달 동안 우리는 주변 비즈니스 지구에서 일어나는 발전을 관심을 가지고 관찰 해 왔고,이 특별한 저녁에 쇼핑을하고 이러한 새로운 발전을 본 후 패션 부티크를 열 겠다는 아이디어가 떠 올랐습니다.우리는 모두 패션에 관심이 있고 Leon은 최고의 fashonista이기 때문에 아이디어는 우리에게 매우 자연 스럽습니다.

이야기는 계속됩니다….

시 파트너는 모두 60 세 이상이었습니다-오랜 친구

60 세 이상 – 젊고 유행

우리는 모두 60 세 이상이며 우리 자신을 새롭고 신선하고 활기차고 젊고 세련된 사람이라고 생각합니다. 우리 중 두 명은 고등 교육을 받았으며, 한 명은 석사 수준입니다. 세 번째 파트너 인 유일한 남성 인 Leon은 유럽의 패션 산업에서 수년 동안 일했습니다. 우리는 세 사람 모두 사업 소유 또는 관리에 관여했지만 두 사람은 서비스 산업 (예: 정보 기술 및 금융 및 보험)에 종사했습니다. 종이에 이것은 지식과 경험의 흥미로운 조합이지만 부분적으로 파트너십의 다른 결점으로 인해 악용하기가 어려웠습니다. 사업 설립 초기에 한 파트너의 재정적 약속이 흔들리는 것처럼 보였습니다. 그는 창업 예산의 3 분의 1을 제공하는 대신 2 ~ 3 개의 대안을 제안했습니다.그러나 우리는 이것이 단순히 창조적 인 회계라는 것을 알고 있었지만 우리는 그가 결국 '정렬'할 것이라고 생각하기로 결정했습니다. 당신은 그가 우리의 친구라는 것을 알 수 있습니다. 얼마 지나지 않아 그가 예상했던 것만 큼 재정적으로 능력이 없다고 의심하기 시작했고 불평등 한 지분 분할의 가능성과 실용성은 우리 변호사와 논의했습니다. Leon은 당시 해외에 있었기 때문에 토론에 포함되지 않았습니다. 가능하고 실용적이지만, 이러한 방식은 신뢰와 관련하여 파트너십에 근본적인 균열을 일으켰습니다. 평등의 초기 개념이 바뀌었을뿐만 아니라 실제로얼마 지나지 않아 그가 예상했던 것만 큼 재정적으로 능력이 없다고 의심하기 시작 했으므로 불평등 한 지분 분할의 가능성과 실용성은 변호사와 논의했습니다. Leon은 당시 해외에 있었기 때문에 토론에 포함되지 않았습니다. 가능하고 실용적이기는하지만, 이러한 방식은 신뢰와 관련하여 파트너십에 근본적인 균열을 일으켰습니다. 평등의 초기 개념이 바뀌었을뿐만 아니라 실제로얼마 지나지 않아 그가 예상했던 것만 큼 재정적으로 능력이 없다고 의심하기 시작 했으므로 불평등 한 지분 분할의 가능성과 실용성은 변호사와 논의했습니다. Leon은 당시 해외에 있었기 때문에 토론에 포함되지 않았습니다. 가능하고 실용적이기는하지만, 이러한 방식은 신뢰와 관련하여 파트너십에 근본적인 균열을 일으켰습니다. 평등의 초기 개념이 바뀌었을뿐만 아니라 실제로 남성 파트너이지만, 상호 작용도 곧 열린 솔직한 담론이 아닌 2 + 1 토론이되었습니다. 이것은 Leon이 종종 상대방과 공모하기 위해 시작되었지만, 아마도 상처받은 감정에 대한 반응으로, 곧 우리 모두가 그것을 깨닫지 못하고 참여한 행동이되었습니다.

위험에 대한 신뢰…

이것이 충분히 파괴적이지 않은 것처럼 파트너십의 이음새에 추가 균열을 만드는 운영상의 문제가있었습니다. 파트너에 동의하기 전에 서로의 역량과 헌신을 철저히 조사하지 않았다는 사실이 빠르게 분명해졌습니다. 이제 신뢰 관계가 위험에 처했을뿐만 아니라 역량을 뒷받침하는 기술과 경험이 일부 비즈니스 및 운영 영역에서 낮은 수준으로 나타났습니다. 우리는 친구 였기 때문에 각자가 할 수 있다고 말한 것을 할 수 있고 관심을 표명 한 것은 헌신을 의미한다고 생각했습니다. 그렇지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 결국 우리는 약 2 년 후에 문을 닫았습니다.

후기

중요한 순서대로 목록을 정리하는 것에 대해 생각했지만 여러 번 시도한 후에 시도를 포기했습니다. 결론은 건전하고 성공적인 비즈니스 파트너십을 구축하는 데 똑같이 중요하다는 것입니다. 좋은 파트너십은 각 파트너의 능력과 서로에 대한 상호 존중을 요구합니다. 또한 할당 된 책임에 대한 동등한 헌신이 필요합니다.