마스터 마인드 그룹이란?

Mastermind Group은 오늘의 컨설팅 취향입니까?

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Mastermind Group은 오늘의 컨설팅 취향입니까?

자동화와 경제적 압박이 많은 기업 조직에서 무너지자 재능 있고 경험이 풍부한 직원과 관리자가 갑자기 표류했습니다. 재능, 경험 및 기술을 미래의 수입에 어떻게 활용할 수 있습니까? 재교육을 받거나 단순히 비슷한 직업을 찾는 대신, 일부 실직 전문가들은 독립적 인 컨설턴트로서 공개 시장에서 자신의 전문 지식을 제공하기로 결정했습니다.

1990 년대에는 자신을 "컨설턴트"라고 부르면 직장을 잃었다는 농담이되었습니다. 2000 년대에는 "컨설턴트"라는 직함이 무난 해졌고 일부는 이제 스스로를 "코치"라고 부르기 시작했습니다. 많은 경우, 기업이든 개인이든 컨설팅과 동일한 서비스였습니다.

2010 년대에 컨설턴트들은 일대일 코칭 (또는 컨설팅)이 많은 작업과 시간을 필요로한다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 게다가 여전히 대 불황에 시달리는 잠재 고객은 서비스를 제공 할 여유가 없었습니다. 10 년이지나면서 "그룹 코칭"이해야 할 일이되었습니다. 이 컨설팅 시나리오에서 교육, 조언 또는 상담은 직접 또는 가상으로 그룹의 사람들에게 제공됩니다. 이를 통해 컨설턴트는 자신과 그룹 모두에게 저렴한 비용으로 더 많은 청중에게 서비스를 제공 할 수있었습니다.

그러나 그룹 코칭조차도 자영업 컨설턴트에게 엄청난 유출이 될 수 있습니다 (죄송합니다, 코치). 오늘의 컨설팅 풍미로 "마스터 마인드 그룹"을 입력하십시오. 심지어 새로운 동사 인 Masterminding이 탄생했습니다.

마스터 마인드 그룹의 기원

그의 고전 저서 (역대 베스트셀러 중 하나) 인 Think and Grow Rich 에서 저자 Napoleon Hill은 "Master Mind"그룹을 전심으로 지원하기 위해 모인 "남성"(1930 년대) 모음으로 정의했습니다. 그리고 부의 축적을 위해 서로에게 조언합니다. 이러한 마음과 에너지의 집합은 또한 정신적 / 영적 에너지가 모두에게 유익 할 수있는 집단적인 제 3의 마음을 만들 것입니다.

Hill이 강조한 한 가지는 협력에 대한 대가로 그룹 구성원에게 무언가를 반환해야한다는 것입니다. 일주일에 두 번 (또는 필요한 경우 더 자주) 회의를 제안하면 더 잘 얻을 수 있습니다!

오늘날 마스터 마인드 그룹이란 무엇입니까?

나폴레옹 힐의 마스터 마인드 모델은 오늘날의 마스터 마인드 트렌드의 영감으로 자주 인용되었지만 실제로는 상당히 다릅니다.

오늘날 마스터 마인드 그룹으로 자주 언급되는 것은 코치 나 컨설턴트가 고객 구성원을 직접 대면하거나 가상 그룹으로 모아 특정 문제 나 주제에 대해 "마스터 마인드"(동사로 사용됨)로 모이는 프로그램입니다. "코치"로 변신 한 "컨설턴트"처럼 이러한 그룹은 종종 새로운 이름의 "그룹 코칭"프로그램이 될 수 있습니다.

그러나 최근에 관찰 된 또 다른 왜곡이 있습니다. 코칭 리더는 토론을 시작하거나 회원을위한 이벤트를 주최하거나 관계 구축을 촉진 할 수 있습니다. 그러나 희망은 그룹 구성원이 서로 관계를 형성하고 구축하는 것입니다. 그것은 Hill의 Master Mind 모델과 더 일치 할 수 있지만 관계는 무작위적이고 상황적일 수 있습니다.

따라서 오늘날의 마스터 마인드 그룹은 다음과 같은 점에서 나폴레옹 힐 "마스터 마인드"모델과 다릅니다.

1. 오늘날의 그룹은 부의 축적이나 집단적 목적을 위해 모일 수도 있고 안 모일 수도 있습니다.
2. 협력과 참여에 대한 보상으로 개별 회원에게 제공되는 특정 사항이 거의 또는 전혀 없을 수 있습니다. 사실, 회원들은 종종 플레이 비용을 지불합니다.
3. 그들은 코치 리더와 함께 더 하향식, 덜 동료 및 유기적 구조를 가지고 있습니다.

브레인 스토밍 또는 마스터 마인 딩?

또 다른 관찰은 요즘 "마스터 마인드"로 전달되는 대부분이 실제로 "브레인 스토밍"이라는 것입니다.

여기에 무슨 일이 발생합니다. 마스터 마인드 그룹의 누군가가 입력하고 싶은 문제가있을 수 있습니다. 문제는 그룹에 제시되고 그룹 구성원은 지정된 기간 동안 아이디어 또는 통찰력을 제공합니다. 이러한 시나리오에서 각 개인의 기여에 대한 논의가 발생하는 것을 보았지만 일반적으로 각 문제 또는 개인에 할당 된 시간으로 인해 매우 제한적입니다. 그것은 브레인 스토밍입니다.

다시 말하지만, 단지 새로운 이름으로 오랫동안 계속되고있는 것입니다.

오늘의 마스터 마인드 그룹: 프로

새로운 비즈니스 연결을 만드십시오. 코치 리더는 이러한 그룹에 가입하는 광범위하고 다양한 연락처를 가질 수 있으므로 회원은 다른 방법으로는 가질 수없는 새로운 비즈니스 연결을 만들 수 있습니다.

다른 사람들로부터 우려 사항에 대한 통찰력을 얻으십시오. 사람들이 개별적으로 코치를 고용하거나 그룹 코칭에 참여하는 이유 중 하나는 우려 사항에 대한 통찰력을 얻기 위해서입니다. Mastermind 회원 포럼은 회원 가격으로 회원들이 피드백과 도움을받을 수있는 안전한 (비밀은 아니지만!) 영역이 될 수 있습니다. 또한 이러한 그룹은 일반적으로 편안함과 상호 작용 수준을 높이기 위해 소수의 구성원으로 제한됩니다.

오늘의 마스터 마인드 그룹: 단점

효율적이지만 효과적이지 않을 수 있습니다. 그룹을 조직, 홍보 및 관리하는 것 외에 (종종 Facebook 그룹을 통해 수행됨) 새로운 마스터 마인드 모델은 다른 코칭 또는 컨설팅 모델보다 코치 리더에게 더 효율적이고 수익성이있을 수 있습니다. 그러나 코치 리더가 좀 더 손을 뗄 수있는 접근 방식을 취하면 일부 회원은 참여가 풀리고 정신이 꺾일 수 있습니다.

회원 선택 불가. 나폴레옹 힐이 제안한 마스터 마인드 모델과는 달리 오늘날의 그룹은 의도적으로 선택되지 않습니다. 코치 리더의 고객 구성원이 참여를 선택하고 종종 비용을 지불한다는 점에서 더 자기 선택적입니다. 본인이 선택한 멤버 모두 서로에게 잘 어울리는가? 코치 리더가 구성원을 그룹에 할당하거나 수락하는 데 도움이 될 수 있지만, 개별 구성원은 시장의 변덕과 그룹 구성과 관련하여 코치 리더의 선택에 달려 있습니다.

부채. 마스터 마인드 그룹의 틀 안에서주고받는 조언은 누가 담당합니까? 코치 리더? 멤버? 회원이 비즈니스에 손실을 초래하는 비참한 조언을받는다고 가정 해 보겠습니다. 누가 지불합니까? 보다 공식적인 컨설팅 / 코칭 계약에서는 일반적으로 책임을 자세히 설명하는 계약이 작성됩니다. 그러나이 그룹 설정은 추가적인 법적 문제를 야기 할 수 있습니다. 마스터 마인드 리더는 비즈니스 변호사와 상업 책임 보험 제공 업체와상의하여 리더와 회원 모두를 보호하기 위해 어떤 보장과 예방 조치를 취해야하는지 결정하는 것이 좋습니다.

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