차례:
이 인기있는 비즈니스 유행어가 실제로 무엇을 의미하는지 알아보십시오!
Canva를 통한 Heidi Thorne (작성자)
사고 리더 란?
사고 리더십은 인기있는 비즈니스 유행어입니다. 그러나 많은 유행어와 마찬가지로 그 의미와 사용은 정의하기 어렵고 종종 혼란스럽고 오용됩니다. 그래서 그 의미와 다른 관련 개념과의 관계를 분석하겠습니다.
사고 리더의 정의부터 시작하겠습니다. 사고 리더는 지식, 교육, 특별한 재능, 통찰력 및 / 또는 경험으로 인해 팔로워 커뮤니티, 비즈니스 네트워크, 업계 또는 대중의 전문가로 인정받는 사람들입니다. 그들의 철학과 의견은 다른 사람의 생각, 의견 및 태도에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 생각 리더라는 용어.
학자 (교수, 연구자 등), 철학자, 작가, 칼럼니스트 및 연사는 일반적으로 사고 리더가 거의 모든 계층에서 나올 수 있지만 사고 리더로 존경받습니다.
사고 리더십 대 리더십
우리는 사고 리더십과 리더십을 구별해야합니다. 누군가는 사고의 리더가 아니어도 리더가 될 수 있습니다.
예를 들어 조직 (회사, 비영리, 군대, 정부, 학교 등)에서 관리직에있는 사람들은 대인 관계 기술, 지식, 경험, 전문성, 직위 권한 등을 통해 조직의 운영을 잘 이끌고 관리 할 수 있습니다. 이러한 자질이 리더십 아래있는 사람들의 생각, 의견 및 태도에 영향을 미칠 수 있지만, 그들의 목표는 생각의 리더가되는 것이 아닙니다. 오히려 그들은 사람들이 조직의 목표를 달성하는 방식으로 생각하고 행동하도록하는 책임이 있습니다.
이 논의에서 분명히 알 수 있듯이, 리더는 특정 권한 영역을 가진 공식 직책을 가지고 일을 처리해야합니다. 그들이 이끌거나 봉사하는 사람들의 생각에 영향을 미칠 수 있지만, 이것이 선호되는 상황이지만, 특정 목표를 달성하기위한 필수 조건은 아닙니다. 추종자들의 이념적 차이와 정서적 동의가 부족함에도 불구하고 리더가 조직 목표를 달성해야 할 때도있을 수 있습니다.
반대로, 사고 리더는 종종 추종자에 대한 공식적인 권한이나 통제권이 없으며 자신과 그들의 의제에만 대답 할 수 있습니다.
사고 리더 대 영향력있는 사람
그렇다면 사고 리더는 영향력있는 사람입니까? 예, 아니오.
인플 루 언서는 소셜 미디어의 맥락에서 설명 하겠지만, 전문 지식이나 지식 때문에 반드시 영향을받는 것은 아닙니다. 오히려 소셜 미디어 영향력있는 사람은 유명인, 카리스마 또는 기타 특성을 통해 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있습니다.
사고 리더와 인플 루 언서의 또 다른 차별화 요소는 동기 부여입니다. 많은 소셜 미디어 인플 루 언서는 인플 루 언서의 팔로워 청중에게 다가 가고자하는 스폰서와 광고주의 기회 (종종 재정적 인 종류)에 의해 동기를 부여받습니다. 사고 리더는 연설 및 기타 홍보를 통해 달러 기호를 볼 수 있지만 일반적으로 동기 부여는 스폰서의 제품이 아니라 자신의 견해와 의제를 추진하는 데 있습니다. 사실, 일부 사상가들은 "매각"하거나 어떤 종류의 월급 날에 흔들리는 생각에 깜짝 놀라게 될 것입니다. 이는 그들이 영향을 미치는 지역 사회에서 편견없는 사상가로서의 명성을 손상시킬 것이기 때문입니다.
인플 루 언서처럼 사고 리더는 소셜 미디어를 활용하여 자신의 의견과 세계관을 전달할 수 있습니다. 단지 그들의 동기가 다르다는 것입니다.
사고 리더십 대 시장 리더십
기업은 판매 기회를 늘리고 더 큰 시장 점유율을 통해 시장 리더십을 확보하기 위해 자신이 제공하는 시장에서 평판을 구축하기 위해 사고 리더십 지위를 확보하려고 할 수 있습니다. 따라서 마케팅의 대부분은 광고가 아닌 블로그, 팟 캐스팅, 대중 연설 및 홍보와 같은 콘텐츠 마케팅 활동에 전념 할 수 있습니다.
유료 (후원) 기사와 대중 매체 및 온라인 콘텐츠 등 네이티브 광고도 사용할 수 있습니다. 진정한 사고 리더십 활동 측면에서 약간의 속임수입니다. 그러나 일반 홍보 활동과 비교할 때 기업이 콘텐츠 배치를 더 잘 제어 할 수 있습니다.
소셜 미디어 인플 루 언서와 마찬가지로 비즈니스에는 경제적 목표가 있습니다. 따라서 사고 리더가되는 것에 대한 그들의 관심과 동기는 오래 가지 못할 수 있습니다… 다음 뜨거운 마케팅 전략이 나올 때까지.
이것은 특히 이러한 활동이 시장과 서비스를 제공하는 지역 사회에 가치를 제공하는 경우 비즈니스의 사고 리더십 추구를 무시하는 것이 아닙니다. 그러나 블로깅 및 콘텐츠 마케팅 환경이 계속해서 경쟁이 치열 해짐에 따라 주목해야 할 트렌드가 될 것입니다. 기존 광고와 동일한 가격표를 가지고 있지는 않지만 사고 리더십을위한 콘텐츠 개발은 매출을 창출해야하는 상당한 투자가 될 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 비즈니스는보다 생산적인 마케팅 전략을 위해이를 중단합니다.
어떻게 생각의 리더가 되십니까?
사고 리더가되는 것은 의도적이거나 비 의도적 일 수 있지만, 요즘 기업이 광고 차단 기술과 과밀 한 경쟁 시장에 잃어버린 시장 관심을 얻거나 되 찾으려고 시도함에 따라 의도적 인 노력이 더 많이 발생합니다.
일부 주요 업적 또는 악명 (예: 상, 비정상적인 상황에서의 모범적 인 성과, 위기에서 살아 남기 등)으로 인해 관심을받는 사람들에게는 의도하지 않은 사고 리더십이 여전히 가능합니다.
그러나 사고 리더십이 고의적 인 노력에 가깝다면 다음은 평판을 구축하는 데 사용되는 일반적인 도구입니다.
- 블로깅
- 팟 캐스팅
- 책 쓰기 및 출판
- 대중 연설
- 소셜 미디어
- 관련 커뮤니티에서 네트워킹
- 조사 및 결과 발표
사고 리더십은 구축 과정입니다. 전문가의 명성을 얻으려면 일관된 게시, 네트워킹 및 현장 경험에 수개월에서 수년이 걸릴 수 있습니다. 가끔 주제를 벗어난 게시물이 더 인간적이고 사실적으로 보이도록 허용 될 수 있지만, 대부분의 경우 콘텐츠 활동은 일관된 주제, 메시지 및 / 또는 사명에 초점을 맞춰야합니다. 추종자.
그러나 사고 리더십 활동을 추구한다고해서 사고 리더로 생각 될 것이라는 보장은 없습니다. 당신의 청중과 대중은 궁극적으로 당신이 그렇지 않은지를 결정하는 사람들입니다.
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