직장 보복이란 무엇입니까? 고용주는 왜 그렇게 두려워합니까?

이 안내서는 직장 보복에 대해 알아야 할 정보를 제공하므로 귀하에게 발생 여부와 이에 대해 할 수있는 조치를 결정할 수 있습니다.

Unsplash를 통한 Drew Beamer, CC0-BY-SA

고용주가 귀하에 대해 보복을하고 있다고 생각하십니까? 귀하의 법적 권리를 아는 것이 중요합니다

때로는 상사가 모든 힘을 가진 것처럼 느껴집니다. 고용주와 HR 부서가 모든 카드를 가지고있는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 당신은 일을 시작하고, 강력한 사람들을 피하고, 일이 끝난 두 번째 날에 나가면됩니다.

하지만 그거 알아? 적대적인 작업 환경에서 고통받는 직원은 상상하는 것보다 더 많은 힘을 가지고 있습니다. 귀하의 권리를 알아보십시오. 직원을 보호하기위한 많은 법적 수단과 전략이 있지만 이에 대해 아는 직원은 거의 없습니다. 오늘은 직원들이 사용할 수있는 가장 강력한 도구 중 하나를 공개하고 사용 방법을 설명하겠습니다. 보복이라고하는 법적 주장입니다.

보복 청구 란 무엇입니까?

보복 청구는 적대적인 작업 환경 청구보다 승리하기가 더 쉽습니다. 그 이유 중 하나는 보복 청구에서 승리하기 위해 적대적인 작업 환경이 발생했음을 증명할 필요가 없기 때문입니다. 법원은 직원이 실제로 차별적이지 않더라도 차별적 관행에 반대하는 고용주가 직원에 대해 보복했다는 사실을 입증함으로써 직원이 보복 청구에서 승소 할 수 있다고 구체적으로 밝혔습니다.

보복 청구를 제기하는 데 필요한 모든 것은 다음과 같습니다.

귀하는 선의의 믿음이 발생하고 있다는 적대적인 근무 환경 (보호 계층 기반)에 대해 불평합니다.
당신의 상사는 당신이 불만을 제기하기 전보다 당신이 불만을 제기 한 후에 당신을 더 나쁘게 대합니다.
귀하는 초기 불만을 제기 한 것에 대해 보복을 받고 있다고 불만을 제기합니다.

그게 다야. 유일한주의 사항은 적대적인 작업 환경이 보호되는 계급을 기반으로해야한다는 것입니다.

적대적인 작업 환경 불만에 따른 보복

귀하는 각 소송에서 하나 이상의 "청구"(또는 고용주가 귀하에게 잘못한 방법에 대한 법적 이론)를 주장 할 수 있습니다. 쉬운 예는 나이와 성별로 인해 자신을 해고했다는 이유로 이전 고용주를 고소한 노인 여성입니다. 그녀의 소송에는 두 가지 주장이 포함되어 있으며 그 중 하나만 법정에서 승소 할 수 있음을 증명하면됩니다.

마찬가지로, 적대적인 작업 환경 청구를 제기 한 후 상사의 대우가 악화 되었기 때문에 적대적인 작업 환경 청구를 제기 한 다음 보복 청구를 추가 할 수 있습니다. 보복 주장은 적대적 작업장이라는 가출 열차에 끌려가는 다이너마이트로 가득 찬 승무원과 약간 비슷합니다. 먼저 적대적인 직장을 가지지 않고는 보복을 할 수 없지만, 보복은 증명하기 쉽고 전 고용주가 더 두려워하며 임금을받을 가능성이 더 높습니다.

차별 주장이 적용되지 않는 경우에도 보복 주장이 우세 할 수 있음

법원이 고용주의 관행이 실제로 차별적이지 않다고 판단하더라도, 고용주가 초기 차별 불만을 제기 한 후 고용주가 자신에게 보복했음을 증명할 수 있다면 직원은 여전히 보복 청구를받을 수 있습니다.

보호 등급이란 무엇입니까?

연방 차별 금지법에 따르면 보호 계층은 차별 대상이 될 수없는 개인의 특성입니다. 다음 특성은 "보호 된 등급"으로 간주되며 이에 해당하는 법률이 따릅니다.

인종: 1964 년 민권법
색상: 1964 년 민권법
종교: 1964 년 민권법
출신 국가: 1964 년 민권법
연령 (40 세 이상): 1967 년 고용 법에 따른 연령 차별
성별: 1963 년 평등 임금법 및 1964 년 민권법 (평등 고용 기회위원회는 "성"등급 아래에서 보호되는 것으로 성별 표현 및 성적 지향에 근거한 차별을 포함합니다.)
임신: 임신 차별 법
시민권: 이민 개혁 및 통제 법
가족 신분: 1968 년 민권법 Title VIII
장애 상태: 1973 년 재활법 및 1990 년 미국 장애인 법
재향 군인 자격: 1974 년 베트남 재향 군인 재조정 지원법 및 제복 서비스 고용 및 재취업 권리 법
유전 정보: 유전 정보 차별 금지법

고용주가 직원에 대한 보복을 허용하지 않는 것은 무엇입니까?

EEO 불만 처리 절차에 참여하면 그 사람은 모든 상황에서 고용주의 보복으로부터 보호됩니다. 마찬가지로, 누군가가 공식적인 고소 절차에 참여하지 않았거나 아직 참여하지 않았지만 여전히 차별에 반대하려고 시도하더라도 그 사람은 여전히 보호를받습니다. 중요한 점은 직원이 신고 내용을 설명하는 데 법적 용어를 사용하지 않더라도 자신이 신고 한 내용이 불법이라는 진실하고 합리적인 믿음을 가져야한다는 것입니다. 그렇지 않으면 보복이 허용됩니다.

그러나 EEO 불만을 제기한다고해서 모든 징계 조치로부터 직원이 보호되는 것은 아닙니다. 고용주는 업무 수행 불량과 같은 비 차별적 및 비보 복적 사유에 의해서만 동기가 부여 된 경우 여전히 법적으로 근로자를 징계하거나 해고 할 수 있습니다.

그러나 고용주가 고용 차별로부터 자유로울 권리를 주장한 직원 (또는 구직 지원자)을 처벌하는 것은 불법입니다.

미국 평등 고용 기회위원회 (US Equal Employment Opportunity Commission)에 따르면 다음과 같은 이유로 지원자 또는 직원에게 보복하는 것은 불법입니다.

EEO 혐의, 불만, 조사 또는 소송을 제기하거나 증인이되는 것.
고용 차별에 대해 감독자 또는 관리자와 의사 소통.
괴롭힘 혐의에 대한 고용주 조사 중 질문에 답변.
차별을 초래할 수있는 명령을 따르지 않습니다.
성적 접근에 저항하거나 다른 사람을 보호하기 위해 개입합니다.
장애의 편의 또는 종교적 관습을 요청합니다.
잠재적으로 차별적 인 임금을 밝히기 위해 관리자 또는 동료에게 급여 정보를 요청합니다.

여전히 중요한 직무 수행

고용주가 차별로부터 자유로울 권리를 주장하는 직원을 처벌하는 것은 불법이지만, 고용주는 업무 수행 불량과 같은 비차별적이고 비 보복적인 이유로 여전히 근로자를 처벌하거나 해고 할 수 있습니다. 따라서 소송에서 더 나은 기회를 얻고 싶다면 계속해서 양질의 업무를 제공하는 것이 중요합니다.

고용주가 당신에게 보복하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

고용주가 귀하에게 보복하고 있는지 여부를 말하기가 매우 어려울 수 있습니다. 태도 나 행동의 미묘한 변화는 때때로 혼란스럽고 보복으로 간주되는지 여부를 평가하기 어려울 수 있습니다.

예를 들어, 고용주가 귀하에 대해 전문적이고 존경심을 가지고 행동하기 시작하는 경우, 그가 의도적으로 그리고 바람직하지 않은 이유로 그렇게하고 있다고 확신하더라도 합법적으로 보복하는 것으로 간주되지 않을 수 있습니다. 법적으로, 귀하가 입증 할 수있는 변경 사항 만이 귀하의 고용 및 근무 환경에 부정적이고 부정적인 영향을 미쳤다고 보복 할 수 있습니다.

직장 보복으로 간주 될 수있는 조치는 무엇입니까?

직장 보복은 강등, 징계, 급여 삭감 또는 해고와 같이 직무에 부정적인 영향을 미치는 모든 행동 일 수 있습니다. 그러나 모든 보복 행위가 명백하고 식별하기 쉬운 것은 아닙니다.

다음은 보복의 몇 가지 예입니다.

직원을 신체적 또는 언어 적으로 학대합니다.
불공평하거나 편파적이거나 그렇지 않으면 예상보다 낮은 성과 평가를 제공합니다.
직원을 이전보다 더 가혹하고 면밀히 판단합니다.
직원이하는 모든 사소한 일을 세밀하게 관리합니다.
직원을 덜 바람직한 위치로 옮기는 것.
경찰에 전화하거나 누군가의 이민 신분에 대해보고하는 등 다양한 당국에 연락하겠다고 위협합니다.
직원에 대한 거짓 소문을 퍼뜨리는 것.
배우자와의 계약 종료와 같이 가족 구성원을 부정적으로 대하는 것.
가족의 책임과 충돌하도록 고의로 근무 일정을 변경하거나 중요한 회의 또는 직무와 관련된 정보에서 사람을 배제하는 등 직원의 업무를 더 어렵게 만듭니다.

기본적으로 고용주의 행동이 합리적인 사람이 불리한 결과에 대한 두려움으로 불만을 제기하는 것을 막는다면 불법적 인 보복으로 간주됩니다.

고용주가 귀하에게 보복을하고 있다고 생각하는 경우해야 할 일

고용주가 귀하에게 보복하고 있다고 생각되면 상사 나 인사 담당자에게 문의하십시오. 무슨 일이 일어나고 있는지 자세히 설명하고 그들이 어떻게 보는지에 대해 구체적인 질문을하십시오. 상사가 무슨 일이 일어나고 있는지 완전히 이해할 수있는 설명을 할 가능성이 매우 높습니다. 예를 들어, 때때로 다른 동료와 관련된 이유로 인해 또는 모르는 다른 상황으로 인해 교대가 변경됩니다. 고용주가 자신도 모르게 당신을 다르게 대하고 있었기 때문에 당신이 우려를 표명하지 않으면 그 차이를 깨닫지 못할 수도 있습니다.

그러나 고용주가 직장에서 대우를받는 방식의 변화에 대해 합리적인 설명을 제공 할 수 없거나 그들이 거짓말을하고 있다고 생각하는 경우, 귀하가 받고있는 새로운 부정적인 대우가 즉시 중단하라고 설명하고 요구했습니다.

이 시점에서 고용주가 잘못된 행위를 인정하지 않고 문제 시정을 거부하는 경우 EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) 또는 해당주의 공정 고용 기관에 우려 사항을 제기하는 것이 가장 좋습니다.

직장 보복 사례를 구축하는 방법

직장 보복 사건이 성공할 가능성이 있으려면 불만 제기 (또는 보복을 유발했다고 생각하는 기타 조치)와 고용주의 보복 행위 사이의 연관성을 증명해야합니다. 수집 할 수있는 증거가 많을수록 청구가 성공할 가능성이 높아집니다. 보복이라고 생각되는 모든 행동을 문서화하여이를 수행 할 수 있습니다.

다음은 케이스를이기는 데 도움이 될 수 있으므로 문서화하고 컴파일하는 것이 현명한 몇 가지 사항입니다.

차별 주장을하기 전에 귀하가 어떻게 대우 받았는지에 대한 증거와 이후에 귀하가 어떻게 다르게 대우 받았는지에 대한 증거-이상적으로는 두 시간 동안 매우 유사한 수준의 업무 수행으로 보완됩니다.
귀하에 대한 징계 조치가 신뢰할 수 없다는 사실을 가리키는 정보.
당신의 상사가 당신에게 화를 냈거나 적대적 이었다는 증거.
유사한 행동에 대해 다른 직원과 다르게 대우 받았다는 증거.

첫 번째 글 머리 기호의 예로, 고용주가 불만을 제기 한 후 업무 수행이 나쁘다고 말하기 시작했다면 미리 업무에 만족했고 업무의 질이 저하되지 않았 음을 증명해야합니다..

모든 것을 문서화

보복이라고 생각되는 모든 조치를 문서화하면 보복 청구가 성공할 가능성이 가장 높습니다. 고용주가 귀하를 비난하는 것부터 귀하가 지속적으로 높은 수준의 업무 수행을 수행했다는 증거에 이르기까지 모든 것이 귀하의 소송에서 승리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

고용주가 보복 청구를 싫어하는 이유

고용주와 HR 부서는 보복 청구를 싫어합니다. 회사가 직원을 상대로 법정에 출두하고 직원의 불법 차별 및 괴롭힘에 대한 혐의에 승소하는 것이 입증 되었음에도 불구하고 배심원은 감독자가 실제로 보복을 저질렀다는 사실을 발견하는 경향이 있습니다. 똑같은 소송에서. 그것이 고용주를 미치게 만드는 것입니다.

기업은 연령 차별 등을 주장하는 고용 소송을 방어하기 위해 엄청난 시간과 수십만 달러를 소비하게됩니다. 모든 노력, 시간 및 비용을 마친 후 회사는 연령에 따라 직원을 차별하지 않았 음을 증명할 수 있습니다. 그러나 회사는 법원을 패자로 남겨두고 전직 직원에게 큰 수표를 써야 할 가능성이 있습니다. 왜? 전직 직원이 차별과 보복을 모두 주장했기 때문입니다. 직원이 보복 청구에서 승소했기 때문에 차별 청구를 잃은 것은별로 중요하지 않습니다. 직원은 여전히 급여를 받고 있으며 사건을 잃으면 고용주의 평판이 떨어질 수 있습니다.