그래서 당신은 매니저가되고 싶다고 생각하세요? 현재 일을 좋아해야하는 10 가지 이유

관리 업무가 현명한 선택입니까? 기술 전문가 나 독립적 인 기여자로서의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 많은 사람들이 자신의 경력 열망을 달성하는 유일한 방법은 관리를 통해서라고 생각합니다.

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경영 경력 추구: 당신이해야한다는 것을 의미하지는 않는다고해서

당신이 당신의 일을 정말 잘한다면 , 아마 그렇지 않더라도 언젠가 당신은 당신의 상사를보고 " 나는 그의 일을 할 수있다 "고 생각하게 될 것 입니다. 그리고 아마도 당신이 옳을 것입니다.

외부를 들여다 보면 관리자가되는 것은 경력의 다음 자연스러운 진보처럼 보일 수 있습니다. 그것은 더 높은 급여, 더 많은 권한, 심지어 당신 자신의 사무실을 가져올 수 있습니다. 그러나 그것이 가져 오는 전부는 아닙니다.

관리가 모든 사람을위한 것은 아닙니다. 개인 기여자 및 팀원으로서 이미 수행 한 전문적 기여를 과소 평가하지 마십시오.

Flickr를 통한 Lisa Brewster, CC-BY-SA 2.0

원하는 것을 조심하십시오

보스가되고 싶다는 생각이 든다면 먼저 고려해야 할 오래된 격언이 있습니다. " 원하는 것을 조심하십시오 . 관리자의 일이 모든 사람을위한 것이 아니기 때문입니다. 아무도 말하지 않았다고 말하지 마십시오.

독립적 인 기여자 및 기술 전문가, 즉 귀하와 저에게 "정규 직원"은 비 관리자로서 중요하고 만족스러운 경력을 쌓을 수 있습니다. 따라서 이미 수행 한 전문적 기여를 과소 평가하기에는 너무 서두르지 마십시오. 탄탄한 팀원의 이점을 간과하지 마십시오.

관리직을 위해 모자를 던지기 전에 그것이 진정으로 원하는 것인지 결정하십시오. 이미하고있는 직업에 대해 감사해야 할 10 가지 사항이 있습니다.

관리자는 실망한 사람들, 올스타, 그리고 완전히 평균을 장려해야합니다. 그들은 과신의 자존심을 억제하려고 노력하고 사무실 디바와 문제 수행자 모두를 다루어야합니다. 그러나 당신은 자신에게 집중할 수있는 여유가 있습니다.

Flickr를 통한 Steven Depolo CC-BY-SA 2.0

독자 설문 조사

이유 1: 동기 부여와 자기 개발에 집중할 수 있습니다

비 관리자로서 당신은 동기 부여와 발전에 집중할 수 있습니다. 당신은 당신이 직장에 가져다 태도, 당신이 당신의 작업에 투입 전문 품질을 제어하고, 얼마나 자주 피드백을 추구하기로 결정.

그러나 관리자는 다음을 포함하여 다양한 직원에게 동기를 부여하고 개발하려고 노력해야합니다.

비열하고 냉소적 인 부하
오만한 노하우
지속적으로 자신감이 낮은 사람들
거의 평균적인 기여자
슈퍼 스타와 오피스 디바
및 문제 수행자.

당연히 이렇게 다양한 캐릭터를 코칭하는 것은 고양이를 몰아내는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 당신이 그런 종류의 것을 좋아한다면 재미 있지만 그렇지 않으면 그다지별로 없습니다.

예이! 가자! "Rah, rah ree! 들어 보자!" 관리자가 아닌 사람은 고위 경영진의 부당한 결정을 방어하거나 군대의 불평을들을 필요가 없습니다.

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이유 2: 회사 치어 리더가되는 것은 직업 설명의 일부가 아닙니다

당신이 보는대로 물건을 부르는 경향이 있고 "스핀"을 사용하지 않는다고 가정 해 봅시다. 당신이 듣기를 좋아한다고 가정 해 봅시다… 이것이 사실이라면, 당신은 이미 비 관리자로서 플러시 스팟에 앉아있을 수 있습니다.

그러나 당신이 경영에 있었다면, 당신은 경영진의 의사 결정권자와 불평하는 군대 사이의 완충 역할을 할 것으로 예상됩니다. 팀의 우려에 귀를 기울이고 결정이 얼마나 필요한지에 대해 직원을 팔아야합니다.

관리자는 정책이나 프로그램이 아무리 어리석은 것처럼 보이더라도 회사 치어 리더 역할을합니다. 그들은 동의를 구하고 그들이 말하는 것을 개인적으로 믿는다는 것을 증명해야합니다. 또한 개인적으로 동의하지 않는 규칙을 시행해야합니다.

감독들은 홈팀이 엉덩이를 차고, 미친 듯이 눈이 내리고, 관중이 신음 할 때 여전히 응원하는 사람들입니다. 그것이 그들이하는 일입니다. (자신에게 물어보십시오: 그게 당신이 하고 싶은 일입니까?)

방해가 싫다면 관리를하지 마십시오. 관리자는 종종 멍청한 질문이 (계속해서) 묻지 않은 질문이라고 가장해야합니다.

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이유 3: 더 적은 중단으로 업무를 수행 할 수 있습니다

중단은 비용이 많이 듭니다. 이러한 모든 질문, 간단한 상태 업데이트 및 지원 요청은 개인 생산성을 떨어 뜨립니다.

그러나 관리자가 아닌 경우 훨씬 더 적은 수의 관리자를 처리 할 가능성이 있습니다. 그것에 대해 사랑하지 않는 것은 무엇입니까?

알고 계십니까?

다음에 "이 작업은 1 분 밖에 걸리지 않습니다"라고 경영진의 문을 두드리는 사람을 보면 더 잘 알게 될 것입니다. 평균적으로 사람들이 중단 후 자신이하던 작업으로 돌아가는 데 23 분이 걸리기 때문입니다. ¹
관리자는 일반적으로 더 광범위한 사람들과 상호 작용하기 때문에 비 관리자보다 더 자주 중단됩니다. 또한 관리자의 직원이 클수록 방해받는 경향이 있습니다. ²
이러한 초점 부족은 매우 비 효과적입니다. 연구에 따르면 멀티 태스킹은 실제로 작업 전환입니다. 인간의 두뇌는 한 번에 하나의 작업 만 효율적으로 처리 할 수 있기 때문에 멀티 태스킹은 새로운 정보를 배우는 능력을 방해하고 스트레스를 더 많이받습니다. 멀티 태스킹을 할 때 우리는 관련없는 정보로 인해 더 산만 해집니다. ^삼

동료가 관리자의 문 앞에 줄을 섰을 때 이러한 모든 산만 함의 영향에 대해 생각해보십시오. 그런 다음 자신이 속한 일을 사랑할 또 다른 이유가 있기 때문에 미소를 지으십시오.

갈등이 불편하다면 관리에서 벗어나십시오. 관리자는 일상적으로 사람들에게 "아니오"라고 말하고 불쾌한 작업 할당을 할당하고 시정 조치를 내려야합니다.

Flickr를 통한 재규어 Tambako, CC-BY-SA 2.0

이유 4: 인기없는 모든 결정을 내릴 필요는 없습니다

관리자는 종종 다른 사람을 실망 시키거나 화나게하는 결정을 내리고 전달해야합니다. 예를 들면:

직원의 친구를 고용하지 않음
직원이 휴일에 근무하도록 예약
불리한 업무 할당 또는 추가 업무 수행 및
연봉 2 % 인상 (또는 전혀 없음)으로 성과를 보람.

보스는 또한 결과적인 푸시 백을 처리해야합니다.

사람들에게 "아니오"라고 말하는 것이 당신의 일이 아니라면, 다른 사람이 당신 대신 사람들의 환기에 직면해야한다는 사실을 축하하십시오.

다른 사람의 갈등을 심판 할 필요가 없습니다. (하지만 가끔 옆에서 보는 것이 흥미로울 수 있습니다.) 그러나 관리자는 종종 개입 할 의무가 있습니다.

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이유 5: 사무실 충돌에 관여하지 않기로 선택할 수 있습니다

모든 작업 그룹에는 종종 성격 충돌, 자원 불일치 또는 더 명확한 책임의 필요성과 관련된 갈등이 있습니다. "팀"에 "I"가 너무 많으면 관리자가 좋아하든 싫어하든 심판을 받게됩니다.

그러나 관리자가 아닌 사람은 다른 사람의 갈등에 관여하지 않도록 선택할 수 있습니다. 이제 스트레스 해소 자이자 시간을 절약 할 수 있습니다!

나쁜 사람이되는 것을 싫어한다면 관리에서 벗어나십시오. 관리자는 사람들이 일을 할 때 사람들에게 말해야합니다.

Flickr를 통한 Hans Gerwitz, CC-BY-SA 2.0

이유 6: 사람들이 업무를 수행하고 있지 않다고 말할 필요가 없습니다.

"나쁜 놈"연기하는 걸 싫어하니? 만약 그렇다면, 사람들이 자신의 일을 진정으로 짜증나게 할 때 사람들에게 말할 임무가 없다는 사실을 좋아할 것입니다.

관리자는 종종 연간 성과 검토를 제공하는 것을 두려워하지만 다음 작업도 재미 있지 않습니다.

근로자가 늦게 들어 오거나, 점심을 오래 먹거나, 적절한 승인을 요청하지 않을 때 구두 질책을 내림
직원이 회사 규칙 또는 정책을 위반할 때 공식 징계를 제공합니다.
성과 향상 계획 수립 ("잘 계획을 세우십시오")
직원 해고 또는 축소 및
근로자가 불만을 제기 할 때 인사부 또는 정부 기관에 대한 결정을 방어합니다.

관리자는 종종 직원으로부터 투명한 피드백을받지 못합니다. 의사 소통은 더 먼 거리입니다. 따라서 관리자가되는 것은 지퍼를 풀고 파리를 다니는 것과 같을 수 있습니다. 다른 사람들은 눈치 채지 만 바로 나와서 말해 줄 사람은 거의 없습니다.

Flickr를 통한 Viewminder, CC-BY-SA 3.0

이유 7: 동료들과보다 진정한 양방향 커뮤니케이션을 할 수 있습니다.

한 무리의 사람들에게 다가 가서 갑자기 말을 멈춘 적이 있습니까? 그것은 당신이 보스 일 때 일어난다. 관리되는 것과 관리를 나누는 보이지 않는 사회적 베일이 있기 때문이다.

관리자는 근로자의 보상, 처벌 및 근무 조건을 통제하므로 자신에 대한 투명한 피드백을받을 가능성이 적습니다. 지퍼를 풀고 파리를 걸어 다니는 것과 같을 수 있습니다. 다른 사람들은 분명히 알아 차릴 수 있지만, 바로 나와서 당신에게 말할 수있는 고무줄을 가진 사람은 거의 없습니다. 언더 링은 또한 상사 주변의 유머와 언어에 덜 캐주얼 한 경향이 있습니다.

그러나 비 관리자로서 당신은 동료들과보다 생생하고 진정성있는 의사 소통을 즐깁니다. 동료들이 당신을 재미 있고, 똑똑하고, 아이디어 도둑이나 성가신 잭 웨건으로 여기는지 궁금 할 필요가 없습니다. 그들은 신속하게 알려줄 것입니다. 정직하고 진정성있는 의사 소통을 좋아하지 않는 것은 무엇입니까?

관리자는 직원과 경영진 사이에 끼어 있습니다. 그들의 행동, 기분 및 동기는 항상 면밀히 조사됩니다.

Flickr를 통한 Amorette 염료, CC-BY-SA 2.0

이유 8: 당신의 행동이 아마도 덜 면밀히 조사 될 것입니다

"직원은 회사에 합류하지만 관리자는 떠난다"는 옛말이 있습니다. 모두가 자신이 관리하는 팀과 여러 계층의 경영진 사이에 끼어있는 관리자를보고 있습니다.

조직에 대한 가시성이 높아짐에 따라 상사는 모범을 보여야 할 의무가 있습니다. 따라서 그의 행동은 더 많은 조사를받습니다.

부하 직원은 상사의 기분이 어떤지 주시하고 부적절한 발언을 기록합니다. 그들은 관리자의 선호도에 의미를 부여하고 그의 결정을 추측합니다.

동시에 경영진은 관리자의 가용성이 높기를 기대합니다. 그들은 그가 "적은 것으로 더 많은 일을하는"전략에 따라 그의 부서를 운영 할 것을 요구합니다. (그리고 이직률, 품질 및 생산성에 문제가 발생하면 진정한 놀라움을 표현하고 "수정"지침을 따릅니다.)

그러나 관리자가 아닌 사람은 가끔 나쁜 하루를 보내면 더 쉽게 빠져 나갈 수 있습니다. 다른 사람들이 숨겨진 의미를 분석하지 않고도 발언을 할 수 있습니다. 자신의 사업에 신경을 쓰고 다른 사람들이 자신의 사업을 염두에 두도록 할 수 있습니다. 때로는되고 덜 보이는 것은 최고입니다!

친구는 친구들이 좋아하지 않는 일을하도록 허용하지 않습니다. 친구들은 자신이 속한 직업을 사랑하거나 더 나은 것을 찾도록 서로 격려합니다.

이유 9: 원하는 사람과 친구가 될 수있다

관리자가 아닌 사람은 원하는 사람과 관계를 형성 할 수있는 더 큰 자유를 누립니다. 관리자에게 반드시 그런 것은 아닙니다.

관리자가되는 데있어 가장 어려운 과제 중 하나는 관리하는 직원과 전문적인 경계를 설정하는 것입니다. 특히 부하 직원이 동료 팀원이자 친구 였을 때 더욱 그렇습니다. 관리자는 목소리와 속삭임 모두 편애에 대한 인식을 염두에 두어야합니다. 일반적으로 그들은 또한 상사가 지휘 계통에있는 사람들과 데이트하는 것을 금지하는 회사 지침을 준수해야합니다.

상사가되는 것은 개인적 관계에 대한 제한이 증가하고 추가 수입과 조직 권한에 대한 대가로 시간을 보내는 방식에 대한 자발적인 거래를 포함합니다. 이것이 당신이 만들고 싶은 절충안이 아니라면, 당신이 속한 직업을 사랑해야 할 좋은 이유입니다!

"큰 그림 사고"보다 세부 사항을 좋아한다면 주제 전문가가 될 것인지 고려하십시오. 성공하거나 행복하기 위해 관리자가 될 필요는 없습니다.

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이유 10: 세부 사항에 대한 주제 전문 지식을 개발할 수 있습니다.

어떤 의미에서 "큰 그림 사고"를 선호하는 사람과 세부 사항에 허리를 깊숙이 파고 들어가는 것을 좋아하는 사람의 두 종류가 있습니다.

모든 사람이 자신의 지식 영역에서 권위가 될 수있는 인내, 집중 또는 능력이있는 것은 아닙니다. 관리자의 초점은 더 넓은 그림에 있습니다. 그들은 다른 사람들을 통해 일을합니다. 조직의 범위가 더 넓어짐에 따라 그들은 일반적으로 특정 사항에 집중할 여유가 없을 정도로 많은 경쟁 우선 순위를 조정해야합니다. (그것이 위임의 목적입니다.)

독립적 인 기여자에게는 다른 이야기입니다. 특정 관심 분야를 따라 전문 지식의 범위를 넓히면 주제 전문가 (SME)가 될 수 있습니다. 당신은 당신의 일에 강한 주인 의식을 키우면서 주어진 주제에 대해 존경받는 "가는"사람이 될 수 있습니다.

그리고 좋은 공급과 수요의 법칙 때문에, 종종 당신은 이미 즐기고있는 일을하기 위해 적절한 보수를받을 수 있습니다. 그것은 확실히 사랑할만한 가치가 있습니다!

기술 전문가, 컨설턴트 또는 창의적이든 성공하거나 행복하기 위해 관리자가 될 필요는 없습니다. 그리고 리더가되기 위해 보스가 될 필요는 없습니다.

경영 경력을 쌓을 준비가 되셨습니까?

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경영 경력을 누릴 수있는 7 가지 신호



당신은 관리를 즐길 수 있습니다…
1. 당신은 대인 관계 갈등을 피하거나 증명할 것이있는 것처럼 행동하지 않습니다.
2. 방해해도 상관 없습니다.
3. 당신은 다른 사람들을 참여시키고 그들에게 필요한 방향, 지원 및 조언을 제공하는 것을 즐깁니다.
4. 개인적으로 동의하지 않더라도 규칙이나 정책을 시행하는 것을 주저하지 마십시오.
5. 당신은 간결하게 소통합니다. 다양한 청중에게 설명하는 데 능숙합니다.
6. 다른 사람을 설득하고 행동하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
7. 당신은 세부적인 생각보다는 "큰 그림"입니다.

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노트

¹ Pattison, K. (2008, 7 월 28 일). 작업자, 중단됨: 작업 전환 비용 . http://www.fastcompany.com/944128/worker-interrupted-cost-task-switching에서 검색

² 갤럽. (2006 년 6 월 8 일). 직장에서 너무 많은 방해? http://businessjournal.gallup.com/content/23146/too-many-interruptions-work.aspx에서 검색했습니다.

³ Grohol, JM (2009). 멀티 태스킹이 가능합니까? 아마 좋지 않을 것 입니다. http://psychcentral.com/blog/archives/2009/08/27/can-you-multitask-probably-not-well/에서 검색했습니다.